Наступил петербургский этап развития России

<BR><BR>Гарегин Цатуров, председатель совета директоров ИКБ ООО "Судкомбанк"<BR><BR>- Сейчас стало много структур, которые поняли, что, достигнув определенного уровня, надо идти в Москву. Идет массовый исход людей, власти, бизнеса из Петербурга в Москву. Все, кого мы здесь знали, сейчас оказались в Москве. Мы были одними из немногих в Петербурге, кто выбрал такую стратегию еще 2 года назад. Как раньше князья ездили в Орду за ярлыками на княжение, так и мы пошли в Москву за всем комплексом услуг - за инвестициями для наших предприятий и за властным ресурсом.<BR><BR>- Чем это было вызвано?<BR>- В 1997 году стала ощущаться нехватка некоего финансового центра, которая систематизировала бы все наши объекты через финансы. Мы сделали две неудачные попытки создать свой банк в Петербурге - АБИ-банк и "Екатерининский" - и решили попробовать в столице.<BR>Нашли разваливающийся банк с очень хорошей биографией - этакого дворянина, который растерял состояние, но сохранил титул. Учредителями Судкомбанка были практически все предприятия судостроительной промышленности. Таким образом, вопрос "породистости" был решен. Можно было приходить в Центробанк и говорить: "Да, мы бедные, но зато гордые. У нас все хорошо с происхождением, и если нам немного помочь, то все изменится к лучшему".<BR>Поход на Москву завершился возвращением в свой регион. В результате здесь уже по-другому решаются вопросы с приобретением каких-то объектов. Ведь мы теперь имеем московские деньги и московские возможности решать вопросы в Мингосимуществе, Минфине - используя свое петербургское происхождение и возможности других выходцев из Петербурга. <BR><BR>- Чем отличается петербургский способ ведения бизнеса от, например, московского?<BR>- Для людей, которые делают бизнес и общаются с москвичами, разница очевидна. В Петербурге с самого начала из-за дефицита бюджетных денег бизнес развивался за счет интеллектуальных ресурсов. Чтобы заработать, надо было сделать много шагов: организовать бизнес, найти людей, найти тему и т.д. В Москве все было проще - организовать некую структуру и познакомиться с нужным чиновником. Дальше все зависело от фантазии: вложить деньги в производство, вывезти за границу или прогулять. И этот процесс шел из года в год. Я говорю об общем настроении в этой среде, потому что и среди москвичей попадаются волки. Но в общем там царит атмосфера некоего раздолбайства - "всЈ на всех хватит, все всЈ в Москву возят". Именно за это москвичей недолюбливали еще в советские времена. Петербуржцы другие. Они будут работать там, где москвич поленится и побрезгует. <BR>Здесь я не говорю ничего нового. Основные высоты в Москве занимают провинциалы. Но Петербург по определению должен быть главным: он рядом, у него большой людской потенциал. В принципе, ничего экстраординарного сейчас не происходит. Кто Москву подпитывал кадрами - Нижний Новгород, некоторое время Свердловск, когда-то еще Ставрополье. И сейчас наступил логичный, петербургский этап развития страны. Жизнь развивается гармонически: этап сверхконцентрации денег заканчивается. Моя рекомендация провинциальному бизнесу - идти в Москву и завоевывать ее. Но это злободневно для компании определенного уровня - владельцу магазина ехать в Москву незачем.<BR> <BR>- Как московская деловая среда встречает пришельцев?<BR>- Московской деловой среды не существует. Можно говорить о петербургской деловой среде, о вологодской деловой среде... Деловая среда - образование, которое имеет под собой какую-то историю развития и какую-то устойчивость. <BR>А в Москве истории нет: фирма образовалась - лопнула, образовалась - лопнула, сегодня человек в бизнесе - завтра во власти, послезавтра - за границей... <BR>Это легенда, что в Москву нельзя идти, потому что там стена и тебя никуда не пустят. Наоборот, Москва тем интересна и хороша, что там можно заниматься практически чем угодно. Да, там есть такой фактор, как сверхкоррумпированность власти. Но не надо противостоять этой среде, надо в нее влиться. Кстати, вопросы там решаются гораздо быстрее, чем в Петербурге, - там жизнь заставляет опираться на рыночные механизмы: каждый вопрос чего-то стоит. И практически все можно, если у тебя есть возможность заплатить - либо деньгами, либо услугами. <BR>Как правило, бизнесмены, успешные в Петербурге, в Москве успешны вдвойне, втройне, вдесятерне! Людей, способных смотреть на пять-шесть шагов вперед, в московском бизнесе очень мало.<BR><BR>- Высока вероятность, что президентом станет Владимир Путин. Петербургская команда у власти может как-то повлиять на ситуацию в стране? Это позитивный процесс с точки зрения бизнеса?<BR>- Однозначно позитивный. Можно лишь говорить о каких-то нюансах - о том, что это мог бы быть не выходец из спецслужб, а человек из бизнеса и т.д. В США был президентом Рейган, старый, уважаемый, стабильный. Русских напугал, американцев объединил, но в конце его правления наступил застой - всЈ у всех было и ничего никому было не нужно. Потом пришел Клинтон: мы его ругаем, но в его время в экономике США наступил небывалый подъем.<BR>Так и у нас. Объективно окружению Ельцина уже ничего было не нужно. Все они уже наелись и думали не о том, чтобы что-то сделать, а о том, как спрятать получше то, что успели взять. А сегодня пришла молодая команда. Она голодная во всех смыслах - до денег, до работы, до власти. Я знаю людей, которые реально будут осуществлять преобразования, если Путин станет президентом. Эта команда формировалась в условиях рынка и в петербургском бизнесе. Она еще не сумела реализовать свои потенции. Единственная опасность - нельзя все, что было хорошо для Петербурга, слепо переносить на страну. Но лес рубят - щепки летят. <BR><BR>- Предположим, команда Путина пришла к власти. Как Вы думаете, какие направления экономики она будет развивать?<BR>- Большого выбора у этих людей нет. На каком-то этапе человек становится заложником своего кресла. Только большевики могли строить коммунизм в одной отдельно взятой стране, но и то, не думаю, что они это делали всерьез. Слава Богу, мы сейчас живем в XXI веке, и строить что-то отличное от мировой цивилизации никто не даст. Страна не в таком положении, и люди не такие. Единственно, можно говорить о каком-то настроении страны, которое нельзя не учитывать. Это однозначно опора на патриотизм, на укрепление экономики, на укрепление национальной безопасности во всех смыслах - экономическом, политическом, военном и т.д.<BR>Сейчас Россия дошла до нижней точки - отсутствие власти, отсутствие денег, национальной гордости. Но эпоха стагнации и безвластия постепенно заканчивается. Начнется подъем. Мы все надеемся, что президентом станет Путин. Ни у кого из возможных кандидатов нет такой команды, как у него. Набор новых людей во власть будет идти из Петербурга, и Петербург сумеет поставлять таких людей.<BR><BR>- Куда Вы сейчас ориентируете свой бизнес - на Москву, Петербург, регионы?<BR>- В Петербурге бизнес не развивался, как в Москве, поэтому он наиболее перспективен. Петербург первый кандидат на передачу части каких-то столичных полномочий и перевод сюда части бизнеса. Я ожидаю, что после окончания властных разборок на федеральном уровне первый регион, в который придут и иностранный и российский бизнес, - Северо-Запад. Это естественно - именно из этих соображений его царь Петр осваивал 300 лет назад. Для нас этот регион базовый. Мы сегодня создали полный набор инструментов, чтобы двигаться в направлении, которое станет выгодным: недвижимость так недвижимость, производство так производство. Но пока мы создали концерн "Метпереработка" по переработке и утилизации вооружений ВМФ, построили в Мурманске завод по утилизации снарядов, делаем кладбища для ядерных подводных лодок. Эта проблема из Петербурга была не видна, а из Москвы стало очевидно, что есть общегосударственная проблема, которой пока никто не занимается. <BR>Наступает ренессанс международной любви к России, но любви, основанной на коммерческом рассчете. Наступило время людей, которые не успели к первой волне приватизации. Если копнуть любого вчерашнего олигарха, то в его прошлом будет либо центр НТТМ, либо райком комсомола, либо овощебаза. А мы в это время служили в армии, учились. И сегодня наступило время людей, которые реально делают бизнес, для которых день 17 августа стал не гвоздем, который заколотили в крышку гроба, а, наоборот, возможностью вдохнуть полной грудью и начать нормально работать.