Алексей Шмаргуненко: Выборгский ЦБК - проблема государства

<BR>Конфликт вокруг Выборгского ЦБК вывел на свет английские компании: Alcem, купившую права на имущество Выборгского ЦБК, и Aimet, владеющую акциями предприятий алюминиевой промышленности. <BR>Алексей Шмаргуненко, представитель английских компаний, рассказал корреспонденту "ДП" о бизнесе этих компаний в Ленобласти и развитии ситуации вокруг конфликтного ЦБК.<BR><BR>- Когда анонсировалась сделка по переуступке прав компании Nimonor компании Alcem, Вы выступали как представитель группы алюминиевых заводов. Какие предприятия входят в эту группу?<BR>- Английская компания Aimet либо напрямую, либо через дочерние свои компании является акционером "Пикалевского объединения глинозем", "Бокситогорского глинозема", "Волховского алюминия" и "Волгоградского алюминия". Первые два предприятия производят сырье: глинозем - это двуокись алюминия, а два последних - из этого сырья алюминий.<BR><BR>- Почему надо было регистрировать компанию в Великобритании?<BR>- Что значит почему? Aimet - это старая английская компания, которая была создана еще в 1976 году. Это реально существующая компания, она покупала пакеты акций алюминиевых предприятий. Не надо называть эти компании оффшорными. В Англии не существует оффшорных компаний. Есть оффшорные зоны, которые входят в Объединенное Королевство, но эта компания зарегистрирована в Лондоне.<BR><BR>- Этот алюминиевый конгломерат какую долю на российском рынке занимает?<BR>- Объем производства первичного алюминия в России - 3 млн тонн. Объем производства Волховского и Волгоградского заводов - 150 тыс. тонн, то есть 5%. Волховский завод производит всего 22 тыс. тонн алюминия. Там один цех, он запущен, работает на полную мощность. Он сегодня уже скорее химический завод, нежели алюминиевый. Например, он выпускает сырье для стиральных порошков и является сегодня крупнейшим производителем в России по этой продукции; там крупное производство сульфата калия - это удобрение. Развивается именно в этом направлении. Алюминиевое направление там больше некуда развивать в силу ряда причин, в первую очередь дефицита электроэнергии. "Волховский алюминий" завязан на Волховскую ГЭС, а она ограничена по мощности.<BR><BR>- Как начинался Ваш путь в бизнес?<BR>- В 1987 году я зарегистрировал кооператив №1 в Леноблисполкоме. Мы занимались производством электронной и акустической аппаратуры, в основном для концертных залов. А до этого я 10 лет проработал на эстраде. Пять лет возглавлял вокально-инструментальный ансамбль "Август". Работал в "Землянах", у Барри Алибасова.<BR><BR>- Вы знали историю конфликта между компанией Nimonor и коллективом Выборгского ЦБК, но решились на эту сделку, почему? <BR>- Это не история взаимоотношений Nimonor с трудовым коллективом. Давайте называть вещи своими именами. За трудовым коллективом, так называемым, стоят конкретные люди, с конкретными интересами.<BR>Мы занимаемся промышленностью в России. И для нас случай Выборгского ЦБК из ряда вон выходящий. Мы не могли себе представить, что нечто подобное может случиться на одном из тех предприятий, которыми мы управляли.<BR><BR>- Когда Вы приходили на алюминиевые предприятия, возникали конфликты с прежними собственниками или трудовыми коллективами?<BR>- У нас была конфликтная ситуация в Волхове 2 года назад, когда мы через суд отбирали это предприятие у бывшего владельца. Прежние владельцы довели "Волховский алюминий" до плачевного состояния. Там люди быстро разобрались, кто есть кто. Хотя и не сразу. Рабочий коллектив сперва разделился, ворота заваривали, чтобы продукцию не выпускать. Когда люди видят, что их грабят каждый день, - сложно разобраться, сложно понять, кто прав? Перестают верить всем.<BR>Прежний хозяин думал только о своем кармане и вообще не понимал законов, по которым производство существует. Этот человек считал, что можно вынуть все оборотные средства, а завод как-то сам по себе должен существовать и работать. "Волховский алюминий", когда мы пришли, производил около 300 тонн алюминия в месяц, сегодня - 1600 тонн.<BR><BR>- Какие методы помогли разрешить тот конфликт?<BR>- Экономические методы. Там не было такого ожесточенного сопротивления и не было организаторов.<BR><BR>- Бывшее руководство не сопротивлялось?<BR>- Бывшее руководство - это гражданин Израиля, который в Россию на сегодняшний день невъездной, так как против него возбуждено уголовное дело по факту изъятия средств у завода, из кассы.<BR><BR>- Кроме развития химических и металлургических производств, какие еще направления Вы сейчас рассматриваете?<BR>- Лесной проект. В нем условно пять компонентов: Выборгский ЦБК, Сясьский ЦБК, производство около 100.000 м3 фанеры в год на площадке "Русского дизеля", проект лесопиления на 300.000 м3 готовой продукции в год и лесозаготовка. Если эти проекты собрать вместе, они потребуют в год более 1 млн м3 леса. Эти проекты замыкаются в технологическом плане. Отходы лесопиления могут использоваться на ЦБК в качестве сырья и так далее.<BR><BR>- Вы уже купили Сясьский ЦБК?<BR>- Мы идем по некоторому пути. Выкупая кредиторскую задолженность Сясьского ЦБК, предприятия-банкрота, и получая контрольный пакет в этой кредиторской задолженности, в соответствии с мировым соглашением это должно нас привести к получению пакета акций в новом предприятии.<BR><BR>- Почему идет такая битва за Выборгский ЦБК?<BR>- Сегодня тому, кто там сидит, комбинат приносит какие-то деньги. Поэтому и битва идет.<BR> <BR>- Каким образом Вы будете пытаться разрешить эту ситуацию дальше?<BR>- Почему у меня об этом должны быть мысли? На самом деле есть государство, у которого возникла проблема. Не у нас. Проблема, выведенная на определенный уровень, возникла у государства. Либо мы живем в государстве, которое какими-то законами руководствуется, либо говорим, что у нас анархия и бардак. Мы эту проблему вывели на общероссийский уровень. Везде идут спекуляции на эту тему, хотя проблема не стоит и выеденного яйца. Просто в нашем государстве законы не исполняются, частично или полностью. Озвучивая эту проблему в средствах массовой информации, которые воздействуют на всех, и в том числе на людей, стоящих у власти, мы сознательно идем на то, чтобы загнать эту ситуацию на самую вершину.<BR>Поверьте мне, когда мы подписывали договор с компанией Nimonor, мы этот вопрос изучили, и у юристов лежит заключение генпрокуратуры России, сделанное еще 2 года назад о том, что вся приватизация проведена в соответствии с законом. <BR><BR>- Исключаете возможность появления нового заключения?<BR>- Почему, может появиться. Но средства массовой информации тем и хороши, что могут выступать с любой стороны.<BR>Сегодня власти невыгодно не решать эту проблему, потому что она уже играет на руку противной стороне.<BR>Есть видеозапись приезда Илюхина на Выборгский ЦБК. У меня даже слов не находится, как это назвать. Никто же не хочет разбираться, что правильно, а что нет. Люди просто понимают, что могут этим воспользоваться в своих политических целях. Политика - это грязная штука.<BR><BR>- От этого становится легче? Деньги уже потрачены.<BR>- Деньги - это еще не все. Если власть не обозначит свою позицию по данному конкретному случаю, тогда нам нет никакого смысла эту власть поддерживать. Нам нет смысла что-то здесь, в России, строить.<BR><BR>- Вы поддерживали власть?<BR>- Да, и очень простым образом. Все предприятия, которыми мы управляем, являются исправными налоговыми плательщиками. Я - налогоплательщик, и пусть меня государство за это уважает и отстаивает мои интересы как налогоплательщика. Те наши предприятия, которые находятся в Ленинградской области, дают около 20% всех доходов бюджета от промышленных предприятий. Мы сейчас погасили задолженность Сясьского ЦБК перед областным и местным бюджетами на несколько десятков миллионов рублей.