Орешек знанья тверд. Но Рубикон перейден

<BR><BR>Когда шведский предприниматель Ханс Раузинг приступил к финансированию программы обучения российских предпринимателей в Стокгольмской школе экономики в Петербурге, планировалось, что их будет 100.<BR>Успех первых выпусков подверг эту идею сомнению: скорее всего, финансирование будет продолжено. Третий, только что состоявшийся, выпуск должен был стать своего рода Рубиконом программы, но речь идет уже и о пятом наборе.<BR>Ханс Раузинг, долгое время руководивший концерном "ТетраПак", от этой деятельности прибыли не получает никакой - и так планировал с самого начала. "Просто, когда я первый раз приехал в вашу страну, - говорит он, - здесь было столько плохих менеджеров!" Сейчас, уверен он, в России прекрасное время: "Старая система - и прежде всего налоговая - так прогнила, что скоро рухнет, и у вас будет великолепная возможность построить новую".<BR><BR><B>Пена</B><BR>Сам предприниматель предпочитает инвестировать в производство: "Когда варится суп - наверху собирается пена: это и есть биржи и другие неизбежные элементы рынка. Я всегда был заинтересован в инвестициях в машины, механизмы, потому что они дают результат - люди всегда хотят есть, пить, одеваться". Но это не означает, что в программе обучения, которую он финансирует, могут принимать участие только менеджеры-производственники - Ханс Раузинг уверен в необходимости подготовки надежного слоя современных менеджеров. По словам Ханса Олсона, Генерального консула Швеции в Петербурге, это вполне соответствует необходимым сегодня в России изменениям. "Так же формулирует свои задачи и шведское правительство, разворачивающее сейчас систему стипендий для начинающих менеджеров региона Балтийского моря", - сообщил он на торжественной церемонии третьего выпуска программы Ханса Раузинга.<BR>Сам спонсор программы на той же церемонии обратился к выпускникам со словами: "Россия может быть наиболее прогрессивной страной в Европе. Для этого вы, новое поколение менеджеров, должны создать условия для экспортоориентированных отраслей".<BR>Из 18 выполненных выпускниками проектов 14 связаны с производством и транспортировкой. Среди тем - производство домашнего текстиля и расширение линии гальванизационного производства, производство декоративной керамической плитки и открытие компании по встроенному программному обеспечению, производство подсолнечного масла и создание завода по производству маргарина.<BR><BR><B>Имя - легион</B><BR>Название проекта Кирилла Шарина, коммерческого директора компании "Легион", - "Печать пивной этикетки в России". Речь, говорит он, идет о создании импортозамещающего производства, точнее - о переносе в Россию производственных мощностей, простаивающих сейчас в той же Финляндии: "Не надо это оборудование покупать - нужно сделать с ними совместное предприятие. Дело в том, что полиграфия сейчас все больше глобализуется и мелкие компании на этом рынке не выживут. И даже если мы сейчас возьмем кредит на любых сколь угодно льготных условиях, поставим здесь оборудование и начнем печатать пивные этикетки - мы проиграем. Мы проиграем международную конкуренцию. Дело в том, что стоимость бумаги в цене готовой этикетки составляет порядка 50%; производят ее пять-шесть фирм в мире. Чем больше та группа полиграфических компаний, которая эту бумагу закупает, тем цены будут ниже. Я считаю, что нужно выводить мышление за пределы страны, создавать совместные, международные компании. А размещение заказов за рубежом мешает оперативному развитию обеих отраслей - и пивной, и производству этикеток. Наша компания - изначально компьютерная, и постепенно она движется к полиграфии; полиграфия же все больше становится компьютерной сегодня. А работа в компьютерном бизнесе каждый день подталкивает к осознанию того, что бизнес не должен иметь границ".<BR>Кирилл Шарин, физик по образованию, считает, что у нас прекрасная фундаментальная наука, только полученные им в университете фундаментальные знания сегодня никому не нужны. А знания, полученные в Стокгольмской школе экономики в Петербурге, говорит, "нужны больше". И добавляет: "Может быть, когда-нибудь и мы будем делать здесь погоду". <BR><BR><B>Менеджеры, соединяйтесь</B><BR>Выпускники программы Ханса Раузинга решили объединиться в клуб. О создании его уже объявлено, хотя цели и задачи еще пребывают в стадии формулирования. Менеджерам, закончившим Стокгольмскую школу экономики в Петербурге, ясно одно: их объединили и полученные здесь знания, и совместная работа над решением практических задач. Они говорят на одном языке и намерены помогать по возможности карьерному и профессиональному росту друг друга. Предполагается, что клуб объединит всех выпускников Школы, вне зависимости от времени ее окончания, места проживания, рода деятельности и занимаемого служебного положения, - для улучшения "качества жизни выпускников в частности и общества в целом".