На "бандитов" усердно работают "чиновники" и "специалисты"

<BR><BR>Профессионал ищет работу, которая позволяет ему реализовать свои возможности и хорошо оплачивается. И зачастую не принимает в расчет репутацию фирмы, предложение которой его заинтересовало. Зато на нее могут обратить внимание будущие работодатели.<BR>"Действительно, - говорит Ирина Митюшина, заместитель директора рекрутингового агентства "Персонал-Сервис", - существуют фирмы, из которых наш клиент-работодатель просит претендентов на его вакансии не предлагать. В каждой конкретной заявке все зависит от сферы деятельности клиента, поэтому устойчивого черного списка нет. Скажем, в банковской сфере есть порядка пяти банков, персонал которых, как правило, для наших клиентов нежелателен".<BR><BR><B>Я работаю на бандитов</B><BR>Чем выше статус менеджера, тем реже ему доводится слышать от окружающих, что он работает в "бандитской" фирме, и наоборот. С другой стороны, именно высокий статус предполагает владение информацией и технологиями, неприемлемыми для других бизнес-структур. В., PR-менеджер "бандитской" компании, в ответ на осторожные вопросы коллег об имидже места его работы говорил: "Да, я работаю на бандитов. Но у меня замечательная работа, на которой я могу реализоваться: мне дали поле для деятельности и не мешают".<BR>О существовании "бандитских" структур и "бандитских" фирм знают и говорят все. Но практически никто не может сформулировать ответ на вопрос, что такое "бандитская" фирма.<BR><BR><B>Определения</B><BR>И. - бухгалтер, не пожелавшая раскрыть свое имя, удивилась: "Очень странная тема. А что, есть какой-то другой бизнес? Если под "бандитской" фирмой мы понимаем некую компанию, о которой в городе ходят упорные слухи, что она связана с той или иной криминальной структурой, что она служит для отмывания денег и т.д., то есть у нее такая репутация, - то да, я работала в "бандитской" фирме. Но при этом у нас была абсолютно "белая" бухгалтерия. "Разборок" никаких не было, по офису с оружием никто не ходил: как можно - а клиенты?! Это было просто ощущение. Просто иногда в офисе появлялись какие-то непонятные люди. Просто что-то носилось в воздухе. И еще было страшно увольняться: нам казалось, что нас не будут отпускать, будут пугать..."<BR>Сергей Ярошецкий, главный редактор РИА "Петропресса": "Я в своей работе никогда с откровенным бандитизмом не сталкивался - ну, со всякими там "понятиями", "крышами" и прочим. И говорить могу только о репутации деловых структур в средствах массовой информации. Поскольку далеко не всегда оправдано то, что пишут газеты, вполне возможно, что настоящие бандиты только усмехнулись бы, услышав, что некую контору причисляют к их кругу. Среди наших клиентов было несколько фирм, о которых такой слух шел. Чаще всего в бандитизме подозревают фирму преуспевающую, то есть денежную, потому что в нашем обществе есть устойчивое убеждение, что раз фирма преуспевает, то, значит, не без "этого".<BR>М., топ-менеджер "бандитской" фирмы, пожелавший остаться неизвестным: "Это ожидание общества. Людям, которые отличаются от основной массы, приписывают связи то с КГБ, то с бандитами. Есть объективная составляющая: в любом обществе первичное накопление капитала шло незаконно. И очень сложно определить, является бандитом Потанин, получивший в собственность пакеты акций госпредприятий, или бывший боксер, завладевший партией алкоголя. А дальше возникает вопрос имиджевой политики фирмы".<BR>Таким образом, напрашивается определение: репутация "бандитской" фирмы основана на слухах и публикациях в СМИ.<BR><BR>От перемены места работы...<BR>По какой-то причине менеджер собирается сменить работу. И в ряде случаев выясняет, что напрасно столь легкомысленно относился к репутации компании, в которой работал. "Действительно очень важно, - говорит Юлия Никитина, генеральный директор рекрутинговой фирмы "Лаум/B-I-R", - насколько сотрудничество в такой компании - большая часть трудовой истории. Второе - насколько сильный общественный резонанс имела история конкретного предприятия, и третье - насколько данный человек в данной структуре был близок именно к той области деятельности, которая в общественном сознании идентифицируется с чем-то отрицательным. Я знаю, например, компании, которые не хотели бы видеть у себя людей, работавших на ответственных должностях в компаниях, занимающихся табаком и алкоголем. Ибо человек может быть абсолютно честен и лоялен, но у него есть некие обязательства (или мнение некоторых лю-дей о том, что у него есть некие обязательства), которые потом, через год-два, возвращаются. Такие компании понять можно: отказ в приеме на работу может быть трагедией для претендента, но это гуманно по отношению к компании и работающим в ней людям. Другое дело, что, к счастью для кандидатов, для достаточно большого числа компаний опыт работы в подобной структуре является, наоборот, плюсом".<BR>Виктор Машенджинов, директор-консультант компании Boyden: "Трудоустройство для бывшего сотрудника "бандитской" фирмы реально. Более того, мы строго уверены в том, что плохих людей нет. Каждый человек хорош, вопрос - для чего? Очень важно понять клиента и дать ему то, что он хочет. Мы считаем, что, если претендент в непростых условиях справился, - он стоящий претендент. Лучше всего многоплановый опыт. Самые суперлюди - это сумевшие поработать в компаниях с западным менеджментом, с отечественным менеджментом и в компании с менеджментом, о котором мы говорим".<BR>М., топ-менеджер "бандитской" фирмы, рассказывает: "Прежде чем устроиться в эту структуру на работу, я консультировался с руководством ФСБ. По их данным, никаких проблем с дальнейшей карьерой - даже если я захочу работать в госорганах - у меня не будет. <BR>Если западные компании вводят ограничение на прием персонала из каких-то фирм - это их ошибка. <BR>Во-первых, любая организация, имеющая достаточно ресурсов, может внедрить своего человека в любую компанию без особых проблем. <BR>Во-вторых, с точки зрения менеджмента такие компании привыкли работать более агрессивно и действуют, как правило, в более плотном окружении. Поэтому опыт работы в таких фирмах даже более полезен".<BR>С., бывший менеджер агентства недвижимости "ДОМ ПЛЮС": "Я создал свое дело в той же сфере бизнеса. Да и все менеджеры "ДОМ ПЛЮС" остались в этом бизнесе - либо менеджерами среднего звена, либо топ-менеджерами, либо стали учредителями своих фирм. Долго работу никто не искал - могу с гордостью сказать, что у меня были очень качественные сотрудники. Конечно, сразу после краха агентства были люди, которые спрашивали меня, куда я дел $6 млн. А я честно отвечал, что не знаю, у меня их нет. Я сплю спокойно, потому что реальную картину знали человека два, может, три. <BR>У страха глаза велики. Когда мне говорят о том, что какой-то работодатель составляет некий черный список предприятий, из которых он не хотел бы принимать на работу сотрудников, я понимаю, что многие из фирм попали туда, что называется, до кучи. Что касается меня, то я достиг некоего уровня профессионализма и меня воспринимают как меня. Если же человек такого уровня не достиг, то репутация фирмы и его собственная связаны сильнее".<BR>Ирина Митюшина продолжает: "Не каждый работодатель составляет такой список. Некоторые на вопрос: "Есть ли компании, из которых вы не хотели бы видеть кандидатов?" отвечают: "Не имеет значения". Есть у нас и соискатели на те или иные вакансии, в послужном списке которых значатся компании с негативной репутацией. Представлять такие кандидатуры работодателям или нет - это зависит от того, насколько категорично было требование не предлагать кандидатов из данной компании. Всегда нужно смотреть, что за позицию человек занимал, за что он отвечал, как долго работал, как и когда он из такой компании ушел. Но важнее всего, конечно, профессиональные качества. Трудоустройство претендентов, в биографии которых были фирмы с "запятнанной" репутацией, возможно. И иногда даже в тех фирмах, которые изначально не допускали вероятности этого".<BR>И., бухгалтер, пожелавшая сохранить анонимность: "У меня не было проблем с дальнейшим трудоустройством. Я ушла, когда уже было куда уйти. И никого не смутило название моего последнего места работы: интересовали только мои профессиональные и деловые качества, а с ними все в порядке. Когда я начинала в той самой "бандитской" фирме, я как специалист очень мало из себя что представляла. Но мне было интересно, хотелось расти и совершенствоваться. А возможности для этого были все: служебное рвение поощрялось. Полагаю, любой наемный специалист может стать высококвалифицированным профессионалом в любой структуре".<BR><BR><B>Мнение</B><BR>Сергей Ярошецкий считает, что крупная коммерческая фирма вообще не может преуспевать без внутренней жесткости структуры: "Я работал в двух таких жестких фирмах - это газета "Коммерсантъ-дейли" и корпорация "Двадцатый трест". Жестких в смысле существования серьезной внутренней дисциплины и серьезной авторитарной власти руководителя. Во второй структуре я занимался паблик рилейшнз, и мне приходилось сталкиваться с тем, что журналисты воспринимали фирму заведомо негативно, объясняя это тем, что она якобы "бандитская". <BR>Должен сказать, что я, будучи одним из директоров корпорации "Двадцатый трест", даже не смог определить, что именно в ее деятельности могло породить этот слух.<BR>Как повлияла работа в этих структурах на карьеру? Думаю, хорошо. Работа в такого рода жестких преуспевающих фирмах - это всегда высокая требовательность, это достаточно критичное отношение коллег, работающих в менее преуспевающих структурах. <BR>А в крупных преуспевающих фирмах люди, по моим наблюдениям, совершенно четко делятся на профессионалов и чиновников. Причем авторитарному руководителю нужны, очевидно, как те, так и другие, потому что без профессионалов дело идти не будет, а без чиновников не сохранить авторитарный стиль руководства, некий антураж. Чиновников в таких структурах много. <BR>Под чиновником я понимаю человека - специалиста в науке угождать. Есть такая наука, и в ней есть специалисты. С уходом из такой структуры проблемы возникают именно у тех людей, которые относятся к категории чиновников. <BR>На самом деле любая авторитарная структура подобна жесткому государству. Но государственным чиновникам устроиться легче. А вот когда уходит "чиновник" из коммерческой структуры, где он занимал высокую должность, вот ему устроиться в другой структуре не проще, чем вице-премьеру Российской Федерации устроиться на аналогичную должность в Великобритании.<BR>Вообще же в наших условиях совершенно невозможно оценивать специалиста по тому, в какой структуре он работал. Как руководителя, меня это интересует только с той точки зрения, что человек, где бы он ни работал, не должен подводить работодателя".