Валерий Чернышев: "Народ любит золотых рыбок..."

<BR><BR>Новые понятия - "менеджмент", "реинжиниринг" вызывают резкое отторжение в российской промышленности. ОАО "Электросила" как лакмусовая бумажка показывает, что попытки реформ выводят экономические вопросы в политическую плоскость.<BR>О том, как это происходит, рассуждает в беседе с корреспондентом "ДП" член совета директоров ОАО "Электросила" Валерий Чернышев.<BR><BR>- Конфликт на "Электросиле" -это конфликт собственников?<BR>- Это болезнь менеджмента, который возомнил себя собственником и заявляет: у меня есть миссия, "Электросила" должна быть сама по себе. Они не понимают, что нет в мире предприятий, которые бы выживали с монопродуктом на рынке энергетического машиностроения. <BR><BR>- "Энергомашкорпорация" (ЭМК) поставила на предприятиях свой менеджмент. И назначенный руководитель "Электросилы" начинает собственную игру. Почему?<BR>- Ошибки такие уже происходили и, к сожалению, происходят. У нас еще не проработана система контроля, система обеспечения безопасности собственника. Поэтому придется создавать административную систему, которая подобные шаги просто не позволила бы сделать чисто механически. Это будет жесткое пирамидальное управление, где нет избранных вождей, есть назначенные управляющие.<BR><BR>- Часто собственники пытаются найти не просто специалиста, а своего специалиста. Это ли не причина возникающих проблем?<BR>- Очень сложно найти человека, когда надо существенным образом реструктуризировать предприятие. <BR>Надо разделить процессы управления реформированным предприятием и его реформирования. Кризисных управляющих, которые знают, что из этого чудовища можно сделать, - раз, два и нету. <BR><BR>- Не возникало идеи пригласить специалиста из-за рубежа?<BR>- Возникала и возникает. И иногда приглашаем. Но, во-первых, то состояние, в котором мы находимся, не позволяет сформулировать задачу этому менеджеру. Во-вторых, мы не способны обеспечивать все его нововведения. Что капиталист здесь сразу помрет - это сказки, удобные для наших менеджеров. <BR>Но я знаю, что в итоге родится новый завод. Новый завод будет стоить дешевле, чем переделка существующего добра. Весь вопрос в $2 млрд. Только у нас в обозримом будущем этих $2 млрд никто не даст. А если даст, то это уже будет не наша "Электросила". <BR>Поэтому мы должны, умнея, на ходу делать из того, что есть, эффективное производство. На одном заводе это непосильно. Нельзя специализироваться, нельзя сделать эффективное производство, когда оно загружено только на 10%. Кроме того, мы не способны точно сформулировать задачу. Западный менеджер начнет спрашивать, сколько мы хотим продавать продукции, каких мощностей. А мы не знаем. Мы не умеем работать на рынке, не умеем его изучать, не умеем прогнозировать. Нас никто не учил. Для нас Госплан был весь рынок. <BR><BR>- Откуда пошли разговоры о возможном переносе производств с "Электросилы" на другие заводы?<BR>- У нас три предприятия, которые могут производить эту продукцию, но из них "Электросила" - самое лучшее. Очень много плохих зданий и сооружений, но самые лучшие мозги, самые лучшие технологии. <BR>Другое дело, что здесь заготовительное производство прошлого века, а на "Турбатомгазе", на Ленинградском металлическом заводе (ЛМЗ), существует современное производство, загруженное на 15%. Производить на трех заводах одинаковые полюса для генераторов - неэффективно. Никто разорять "Электросилу" не собирается, но привести ее в эффективное состояние по затратам - собирались. Мы проводили исследования, где лучше технология производств гидрогенераторов - на "Уралэлектротяжмаше", на "Силе" или на самой "Электросиле". Это сравнивалось на уровне главных инженеров, чтобы народ не вводить в возбуждение. Но слухи пошли. Если бы оказалось, что на "Уралэлектротяжмаше" производство лучше, то мы бы его туда перенесли. Но оно оказалось лучше здесь, по основным параметрам. И лучшие мозги здесь, КБ здесь - те, кто сегодня должен генерировать новую продукцию, которая будет воспринята рынком. <BR> <BR>- Почему Вы сидите на "Электросиле"?<BR>- Сижу здесь, чтобы много не украли. Хотя все равно воруют. <BR>Конечно, нас обвиняют, что мы сокращаем людей. А что делать? Пусть меня научат. Все болтают про промышленную политику, а предприятия не работают, перспектив никаких, выживают за счет бартера - получат заказ, деньги пропьют, отдадут людям на прожор, но зато выглядят добрыми дядями. <BR>А по поводу инсинуаций вокруг Вельска... Знаете, если человека долго в задницу толкать, то он рано или поздно скажет: не буду у вас жить, уйду к другим. Если каждый хулиган может причинить бедствие заводу, уйдет бизнес. Почему где-то земля стоит дорого, в драку лезут с инвестициями, а в Россию не идут? Украдут, задолбают. И ты не делом будешь заниматься, а только отбиваться. Ну и плюс к тому - сопротивление среды прямо пропорционально квадрату скорости.<BR><BR>- Опыт создания ФПГ вокруг банков показал, что банки замыкали на себя финансовые потоки и "высасывали" предприятия. Где гарантия, что ЭМК не то же самое?<BR>- Все, не разбираясь в сути происходящего, проводят грубые аналогии. Мы это понимаем, поэтому не психуем. Мы не претендуем на то, что сможем объяснить всей России, что мы желаем. Нам неприятно, когда нас не понимает власть. Сегодня во власти не те, кто хочет истинного подъема промышленности. Приходится терпеть, лавировать. Либо мы успеем создать, либо не успеем. Нужно запрягаться и работать. А людям уже надоело, им обещали 80 лет. У нас народ любит золотых рыбок и щук: сразу и миллиардер. Так не бывает.<BR>- Удалось в рамках корпорации снизить издержки на заводах, входящих в ЭМК, и какова сумма инвестиций?<BR>- Инвестиции были. Например, $20 млн в Завод турбинных лопаток (ЗТЛ). На "Уралэлектротяжмаше" построили современное производство электрогазовых выключателей. На ЛМЗ уже контракты составлены, станки покупаются. На "Электросиле" корпорация внесла $12 млн инвестиций за акции. Но куда деньги делись - вопрос интересный. Я, когда пришел в прошлом году, следов не нашел. <BR>Насчет издержек приведу пример. На ЛМЗ за 11 месяцев этого года они снижены в 2 раза по отношению к прошлогоднему периоду. В прошлом году "живых" денег получили только 22%, в этом году - уже 44%. <BR><BR>- Предприятия, входящие в ЭМК, окупаемы?<BR>- В целом - да. Хотя очень много паразитарных производств. Поэтому мы и спешим. Нас обвиняют, что мы слишком резко реструктурируемся, сокращаем людей. Ну, можно медленно, но я знаю только одно - дай Бог, чтобы мы успели попасть на подножку последнего вагона, чтобы ухватить часть экспортного рынка и удержаться. Если говорить о корпорации, мы стараемся сделать конкурентами Siemens, ABB, General Electric. Конечно, это громко звучит, потому что у Siemens, а тем более у General Electric, бюджет больше российского. Но у нас есть шанс создать национальную компанию. Нет шансов у одной "Электросилы". <BR><BR>- Держите экспортный рынок?<BR>- Мы растем по экспорту, но очень тяжело: у нас не во всем есть конкурентоспособная продукция. У нас нет больших денег, чтобы финансировать энергетические объекты. Мы в Китае проиграли только из-за того, что надо было 15 лет строить за свой счет и только потом получать отдачу. Таких денег нет даже у западных компаний. Но государство там дает гарантии и можно взять кредит в банке под 3%. <BR>На Западе нас никто не ждет, рынок там тоже падает. За последние 5 лет цена на оборудование в среднем упала на 45%. Поэтому Siemens нас не хочет, мы можем быть дешевле его. А если еще по качеству подсуетимся, то он будет нам неконкурентоспособен.