Судостроитель возводит этажи в доме "Росстро"

<BR><BR>"Росстро" - единственная финансово-промышленная группа (ФПГ) в Петербурге, демонстрирующая активное развитие путем поглощения других компаний рынка. <BR>Создание "RBI-Росстро Девелопмент" стало очередным шагом. Таким образом ФПГ выделила девелоперскую деятельность в отдельное направление, поручив управление этим процессом RBI, имевшей большой опыт реализации таких проектов. <BR>Президент ФПГ "Росстро" Александр Макаров отвечает на вопросы корреспондента "ДП" о дальнейших планах группы.<BR><BR>- В 1998 году в семью "Росстро" влились "Адвекс" и RBI. В чем здесь интерес ФПГ?<BR>- Мы хотя и работали на вторичном рынке, но подразделение "Росстро" было специализировано на обслуживании интересов того вторичного рынка, который мы сами и создавали. В больших объемах на вторичном рынке мы не работали. Когда объемы первичных продаж подросли, надо было расширять сектор выхода на рынок. Мы сейчас довольны "Адвексом".<BR>Присоединение RBI имело другую причину. Бизнес, который уже вырос и структурировался, нужно было выделять. С другой стороны, нужно было организовывать его разумно и правильно. В той нише, в которой работает RBI, мы не работали. Рынок есть рынок, нужно работать по всему полю. RBI хотели развиваться, у них были претензии на большее. Это брак по расчету, и я думаю, что мы не ошиблись. <BR>Кроме того, до 1996 года - в 1994-1995годах мы развернулись очень крепко: была хорошая конъюнктура. Когда она поменялась, часть объектов пришлось заморозить. Сейчас перерабатываем эти проекты, и их развитием и занимается RBI.<BR><BR>- Сейчас идет реструктуризация ФПГ, открываются новые направления бизнеса?<BR>- Мы сегодня из центральной компании выводим производственные процессы: чисто стройку, генподряд, девелопмент - те виды деятельности, которые могут самостоятельно и рентабельно существовать. А в "Росстро" оставляем процессы управления, финансирования, проекты по развитию предприятий компании, вопросы координации работы.<BR><BR>- Вы работаете в Москве?<BR>- В Москве у нас было две компании, риэлтерская и инвестиционная. Обе уже из Москвы ушли. Инвестиционная - после кризиса. Мы ориентированы на Петербург и Ленобласть. На больших расстояниях сложно управлять и контролировать стройку.<BR>Например, недавно нам предложили контракт на строительство жилья в Индии на кредит Всемирного банка. Мы отказались.<BR><BR>- "Росстро" - одна из немногих выживших ФПГ. В чем секрет?<BR>- Мы сначала построили холдинг, а затем на базе холдинга образовали ФПГ. Это правильное образование, когда есть центральная компания, есть дочерние - зависимые предприятия, акциями которых владеет ФПГ. Тогда возникает возможность и управления, и формирования совета директоров, координации, планирования, управления. Создается доверие, совместное инвестирование проектов. Нет опасений, что кто-то тебе не заплатит или обманет. Если один другого обманет, то центральная компания разберется. <BR><BR>- ФПГ "Росстро" создавалась не банком, а строительной компанией. Был создан банк, но его закрыли. Почему?<BR>- Из-за сегодняшней нормативной базы мы его ликвидировали и эти функции передали в банк "Санкт-Петербург". Этот банк является сейчас нашим агентом - единственный банк финансово-промышленной группы. <BR>Сложный вопрос о банке. Собственный банк, может быть, и нужен, а может быть, и не нужен. Потому что если есть банковская деятельность, обеспечивающая все расчеты, то, наверное, изобретать конкурента под себя не надо. Если бы был в городе банк с инвестиционным мышлением, то все было бы здорово. У нас банки универсальные. В их текущей суете они зарабатывают деньги на другом.<BR><BR>- Ваш путь начался с Балтийского завода. Почему Вы решили уйти в строительство?<BR>- Все логично. На Балтийском заводе я работал в достроечном цехе и занимался достройкой кораблей - обустройством внутренней части помещений. Я судостроитель. Разница лишь в том, что основа здания на воде и основа здания на земле немножко разные. А все остальное очень похоже. <BR>Наверное, я большую склонность имел к реализации проектов, чем к специализации в узкой какой-то сфере производства или бизнеса. <BR><BR>- Вы создали Ассоциацию риэлтеров и домостроителей Петербурга. В чем главная функция ассоциации?<BR>- Она сейчас переживает второе рождение. Это специализированная организация, лоббистская, которая нужна риэлтерским фирмам. Есть обновленная четкая исполнительная дирекция. Нет в городе другой ассоциации, которая могла бы похвастаться, что провела свои законы через городское собрание. Мы летом провели три инвестиционных закона об инвестиционной деятельности в нашей редакции. Какая еще ассоциация может сказать, что ею разработана концепция управления сектором экономики? Мы очень плотно участвовали в разработке концепции управления недвижимостью, мы ее лоббировали еще при Маневиче и при его содействии. И она сейчас реализуется. И я думаю, что мы молодцы.<BR>Ассоциация нужна и "Росстро". Так дешево пролоббировать законы, которые регулируют сегодня рынок недвижимости в Петербурге, было бы намного сложнее. Но я не согласен, что ассоциация - "росстровская". В следующем году Макарова во главе ассоциации уже не будет, хотя это не значит, что я вообще не буду интересоваться работой ассоциации. Также в следующем году должно пройти объединение трех ассоциаций риэлтеров. Уже создан координационный совет. <BR><BR>"Росстро" основано как промышленно-коммерческая ассоциация в 1990 году. В январе 1993 года "Росстро" зарегистрировано как открытое акционерное общество. В 1997 году создана финансово-промышленная группа "Росстро". Сегодня ОАО "Росстро" - головная компания холдинга, центральная компания финансово-промышленной группы. В ФПГ входит около 30 предприятий, в холдинг - около 40. За 8 лет существования было построено около 500.000 м2 жилья. В 1998 году введено в строй около 90.000 м2.