Кресло директора - это прежде всего ответственность

<BR><BR>За весь полуторачасовой разговор с корреспондентом "ДП" директор петербургского филиала банка "ЮГРА" Михаил Горба ни разу не улыбнулся. Он был сосредоточен и собран. Его взгляд еле заметно теплел, когда он рассказывал о собственном спортивном прошлом или о первых кооперативах, которые создавал.<BR><BR>Сегодня банки оказались заложниками ситуации и несут на себе всю тяжесть принятых в августе решений. Если бы разъяренные клиенты и вкладчики штурмовали не двери проблемных банков, а двери "высоких" учреждений и кабинетов, ответственных за сложившийся кризис, процесс выработки решений был бы, возможно, более быстрым.<BR>Это ведь не первый финансовый кризис - осенью 1995 года закончился романтический период в развитии банковской системы, который, как мне кажется, в значительной степени изменил взгляды и критерии банковских менеджеров относительно принципов ведения и основных направлений бизнеса. Кризис научил более взвешенным решениям, а также более осторожной работе с частными вкладчиками, которые, на мой взгляд, формируют в коммерческих банках наиболее рискованную часть пассивов, независимо от сроков привлечения денежных средств. Поэтому для большинства банков, за исключением непотопляемого Сбербанка, должны существовать разумные ограничения, может быть, более жесткие, чем имеющиеся, а за счет вкладов населения должны формироваться в основном высоколиквидные активы.<BR><BR>Наш филиал относительно легко переживает кризис: действительно осуществляются без задержки валютные и рублевые платежи. С рынка муниципальных и государственных бумаг мы ушли осенью 1997 года, когда все чаще стали возникать непредсказуемые колебания и снизилась ликвидность бумаг. Занимались учетными операциями с корпоративными векселями и векселями банков, кредитовали постоянных клиентов. А в остальном - вопросы, как у всех: уменьшение объема производимых "активных" операций из-за отсутствия надежных финансовых инструментов для краткосрочных вложений, повышение рисков коммерческого кредитования, снижение ликвидности валютного рынка, снижение оборотов импортеров.<BR>Положение постепенно выправится, когда Правительство даст ответы на интересующие сейчас всех вопросы, а также определится круг банков-банкротов. Тогда можно будет говорить о каком-то восстановлении межбанковского рынка. Было бы интересно, если бы ЦБ предложил новые инструменты краткосрочных депозитов (1, 2, 3-дневных), с реальной рыночной доходностью, привлекающих на рынок свободные ресурсы средних и небольших банков, иногородних филиалов. Поскольку на сегодня ЦБ - государственное учреждение, которое, несмотря на волны критики, продолжает оставаться одним из наиболее авторитетных и надежных. Последние практические шаги ЦБ по восстановлению платежной системы и стабилизации валютного рынка внушают сдержанный оптимизм.<BR><BR>Карьеру банкира я начал в конце 1993 года. По рекомендации я был принят в филиал Часпромбанка на должность главного специалиста кредитного отдела. Пригодились навыки руководителя, знание бухгалтерии, опыт работы с людьми. Но когда трудовую книжку, в которой была отражена моя трудовая биография, но не нашлось места сведениям о работе по совместительству, увидел в Москве президент банка, то он, мягко говоря, выразил сомнения относительно чистоты банковских рядов.<BR>Первые полгода дались очень тяжело. Изумление от того, что попал на работу в банк, сменилось ощущением изнурительной нескончаемой работы, которую никак не переделать, без выходных, иногда по 12-14 часов. Приходилось заниматься всем одновременно.<BR><BR>Работа в Часпромбанке закончилась в конце 1995 года в должности заместителя начальника кредитного отдела из-за банкротства головного банка на волне первого банковского кризиса. Его характерными чертами стали: рискованная кредитная политика большинства проблемных банков, полное безразличие акционеров к своей собственности, а также их заинтересованность в крахе банков, набранные кредиты в которых значительно превышали вложенные в акционерный капитал средства. Кризис разрушил иллюзию непотопляемости банков как финансовых институтов, обнаружил, что и в них деньги имеют обыкновение заканчиваться, если брать больше, чем положили.<BR>В марте 1996 года с основной частью коллектива я перешел на должность начальника отдела ценных бумаг и инвестиций в АКБ "ЮГРА", создавший свой петербургский филиал на базе выкупленных у предыдущего владельца помещений и имущества. К этому времени назрела необходимость в совершенствовании теоретической подготовки. Ранее просто не хватало времени, а базовые экономические знания не могли быть закреплены только посещением семинаров и краткосрочных курсов. Учеба в Высшей экономической школе при Финансово-экономической академии им. Вознесенского совпала с выдвижением на должность заместителя директора филиала. Осенью 1996 года я защитил диплом по специализации "банковское дело", прошел лицензионную комиссию в ГУ ЦБ РФ по Санкт-Петербургу и получил право первой подписи финансовых документов филиала. С декабря 1996 по май 1997 года я исполнял обязанности директора филиала.<BR>Я раздумывал: принимать на себя руководство филиалом на постоянной основе или развиваться в профессиональной плоскости как специалист по ценным бумагам и предоставить место другим кандидатам. При этом материальный фактор не оказывал какого-либо влияния: хороший оклад можно получать не только за должность, но и за заработанную для банка прибыль. В итоге пришлось пройти еще одну лицензионную комиссию, уже в новом качестве - директора филиала.<BR><BR>Кресло директора филиала - это прежде всего ответственность перед акционерами, коллективом, материальное благополучие которого во многом зависит от успешности твоих действий, и, главное - ответственность перед клиентами, доверившими тебе свои сбережения. Нести ответственность за чужие деньги намного сложнее, чем за свои, и гораздо легче быть владельцем собственной фирмы, чем наемным менеджером. И еще я помнил замечательный принцип Лоуренса Питера, прочитанный мною в 80-е годы в "Иностранной литературе": "В любой иерархии каждый индивидуум стремится достичь своего уровня некомпетентности".<BR>Для меня уровень директора не являлся запредельным. Я накопил большой опыт работы, за спиной - сплоченный квалифицированный коллектив, который мне доверяет, есть полное взаимопонимание с руководителями банка. Да и сам банк, после тщательного изучения на более высоком уровне информированности, не оставил тени сомнения в правильности выбора. Кроме того, существует определенная логика развития событий, судьба, и хорошие люди, на которых мне в жизни очень везло.<BR><BR>Я приехал в Ленинград в 1977 году из Мурманска по приглашению Владимира Кондрашина и поступил в спортивную школу-интернат №62 на отделение баскетбола. Наша школа была одной из сильнейших спортивных школ Союза. Пик спортивной карьеры - победа в 1978 году в составе юношеской сборной СССР на турнире соцстран в Болгарии "Дружба". Надев форму с надписью "СССР", испытал истинную гордость за страну, честь которой защищал. В том же году в составе дубля ленинградского "Спартака" стал чемпионом СССР, выполнив норматив кандидата в мастера спорта.<BR><BR>В 1980 году я поступил в Институт инженеров железнодорожного транспорта, сделав сознательный выбор не в пользу профессионального спорта. В 1985 году получил красный диплом инженера-строителя. Проработал по распределению 8 лет в жилищной системе Красногвардейского района. Прошел путь от мастера до начальника аварийной службы. Активно занимался общественной работой в комсомоле, профсоюзе. В 1988 году вступил в КПСС. Никогда не противопоставлял себя системе, но и ортодоксальным коммунистом тоже не был. Воспринимал все происходящее с оттенком самоиронии. У меня неплохо складывалась судьба: ничего не давалось легко, но все задуманное рано или поздно сбывалось. 8 школьных и студенческих лет в общежитиях, 7 лет с семьей в 11-метровой комнате коммуналки только закалили.<BR>Были в моей биографии студенческие "халтуры": стройотряды на БАМе и в Венгрии, разгрузка вагонов, ремонт трамвайных путей, заливка ледовых катков, работа на кафедре художником-оформителем, комендантом в общежитии. Сознавал необходимость служебной карьеры как способ приобрести определенный социальный статус, хотя специальных усилий не прикладывал, никого не "подсиживал". В партию вступил и из-за этого. Но партбилет не пригодился: начался период переосмысления взглядов и ценностей. Вместе со своими подчиненными-партийцами, по моему предложению, я собрал в кучу партбилеты и сдал в райком. <BR>Хотя, оглядываясь назад, фактом вступления в КПСС горжусь, как одним из взятых мною жизненных рубежей, равносильных попаданию в сборную страны, поступлению в институт. <BR><BR> И после института не чурался сверхурочной работы. На гребне кооперативного движения приобрел первый коммерческий опыт. Параллельно с основной работой участвовал в создании нескольких частных предприятий, выполнял в них функции главного бухгалтера, директора, занимался подбором кадров. Работал даже начальником баскетбольной команды. В какой-то момент наступила усталость, захотелось сосредоточиться на чем-то одном, главном в жизни, что приносило бы творческое удовлетворение и одновременно создавало стабильный достаток в семье. Это и привело меня в коммерческий банк.