В реальном бизнесе наблюдается восемь типов карьеры

<BR>Профессор Петербургского международного института менеджмента (IMISP) Елена Молл строит классификацию управленческой карьеры, основываясь на четырех показателях: 1) скорость продвижения по уровням иерархии системы управления; 2) последовательность занимаемых должностей; 3) перспективная ориентация; 4) личностный смысл должностного продвижения. Классификация, построенная на основе перечисленных показателей, включает по крайней мере восемь типов карьеры, характерных для современной России. Именно предлагаемая типология, по мнению Елены Молл, в значительной степени определяет организационное поведение руководителей.<BR>"Карьерист" постарается найти в реальном бизнесе примеры всех перечисленных типов карьер у своих конкретных ньюсмейкеров. И рассказать о поведении руководителей от первого лица.<BR><BR><B>Суперавантюрная карьера</B><BR>Суперавантюрная карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней. Выделяются два типа суперавантюрной карьеры: случайная и совместная. В основе первой - случайное стечение обстоятельств. Человек оказался в нужном месте и в нужное время. Совместная карьера базируется на продвижении с более сильным лидером. Статистические данные свидетельствуют, что суперавантюрные карьеры часто заканчиваются крахом.<BR><BR><B>Авантюрная карьера</B><BR>Авантюрная карьера определяется пропуском двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенным изменением сферы деятельности. Сегодня рост авантюрных карьер чаще всего обусловлен потребностью части руководителей и предпринимателей в подборе кадров по принципу личной преданности. Наличие в банке более 30% руководителей с авантюрным типом карьеры говорит о потенциальной его нестабильности.<BR><BR><B>Традиционная карьера</B><BR>Традиционная (линейная) карьера - постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. Скорость продвижения определяется управленческими способностями конкретного человека, отчасти - протекциями и связями. Традиционная карьера позволяет руководителю накопить достаточный опыт взаимодействия с людьми и воздействия на них.<BR><BR><B>Созидательная карьера</B><BR>Преобразующая (созидательная) карьера - высокая скорость должностного продвижения (расширение влияния), которое может быть как постепенным, так и скачкообразным. Карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в ее основе лежит выдающаяся идея. Это всегда новая позиция в обществе и устремленность в будущее. <BR><BR><B>Последовательно-кризисная карьера</B><BR>Последовательно-кризисная карьера характерна для периодов революционных преобразований, которые предполагают постоянное приспособление руководителей к переменам. Невозможность к адаптации снижает должностной уровень, ориентирует на борьбу за сохранение занимаемой должности и личные интересы.<BR><BR><B>Структурная карьера</B><BR>Прагматичная (структурная) карьера характерна для тех, кто выбирает простой способ решения карьерных задач. Для нее характерно изменение сферы деятельности. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления. Преимущество отдается личным интересам.<BR><BR><B>Отбывающая карьера</B><BR>Отбывающая карьера - стагнация, перемещение вниз маловероятно, а движение вверх невозможно. Основная задача руководителя - удержать занимаемую позицию. Преобладает ориентация на личные интересы.<BR><BR><B>Эволюционная карьера</B><BR>Эволюционная карьера - должностное продвижение осуществляется вместе с ростом организации. Руководители ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещение общественных и личных интересов.