К "санитарам рынка" выстроилась очередь

<BR><BR>Три агентства недвижимости за последний месяц нашли спасение от банкротства у более мощных игроков рынка. Но список риэлтерских фирм, нуждающихся в "лечении", не исчерпывается агентствами недвижимости "Дом Плюс", "Кредо-Петербург" и "Клондайк".<BR>Не успела финансово-промышленная группа "АПЕК" в начале февраля объявить, что берет во внешнее управление агентство "Дом Плюс" и связанные с ним фирмы, как к руководителям ФПГ потянулись посланцы из других риэлтерских фирм. Все они надеялись получить спасение или хотя бы передышку, пока рынок недвижимости не вернется к стабильному состоянию.<BR>Управляющие ФПГ "АПЕК" не собирались расширять группу за счет скупки заведомых банкротов, чьи активы сомнительны, долги измеряются сотнями тысяч долларов, а подчас достигают и миллиона. Президент ФПГ "АПЕК" Олег Шустер отклонил несколько предложений такого рода. По его словам, от предложения купить агентство "Клондайк" группа отказалась из-за большого разрыва ($350 тыс.) между пассивами и активами агентства. "Взять на себя обязательства пяти агентств - это значит инвестировать в них примерно по $1 млн. Хотя мы уделяем значительное внимание рынку недвижимости, но такие инвестиции в наши планы не входят", - говорит Олег Шустер.<BR><BR>"Все хорошо, прекрасная маркиза"<BR>По словам Александра Мошкалова, возглавляющего ООО "Любимый город", после покупки агентства недвижимости "Кредо-Петербург" он также получил пять предложений от риэлтерских фирм о покупке их бизнеса. Однако больше агентств "Любимый город" приобретать не намерен: в структуре холдинга уже есть фирмы, охватывающие весь спектр риэлтерского бизнеса. <BR>С другой стороны, амбиции Александра Мошкалова простираются до создания крупнейшей группы агентств, которая займет доминирующее положение на петербургском рынке недвижимости. Эта мечта не дает ему покоя с момента выхода группы менеджеров во главе с супругами Ириной и Александром Мошкаловыми из агентства "Дом Плюс". В ноябре 1997 года они создали ООО "Любимый город", в составе которого есть ряд структур, занимающихся недвижимостью. <BR>Соперничество Александра Мошкалова с "Домом Плюс" завершилось введением внешнего управления в агентстве. Его взяла на себя группа "АПЕК", но уже через неделю УЭП арестовывает имущество и документы "Дома Плюс". Когда приходит "доктор" в лице силовых ведомств, "лечение" бизнеса цивилизованными средствами становится бесполезным. Поэтому "АПЕК" сложил с себя обязанности внешнего управляющего.<BR><BR><B>По примеру сильных</B><BR>Лишь только "Дом Плюс" перестал быть игроком рынка, как Александр Мошкалов решил утвердиться на рынке, действуя методами "АПЕКа". Сначала он покупает "тонущее" агентство "Кредо-Петербург", затем принимает на себя функции внешнего управления в "Клондайке". <BR>Причем к Александру Мошкалову эти агентства обращаются уже после того, как получают отказ от управляющих "АПЕКа". Расчетливый "АПЕК" отказывается от этих сделок, не видя в приобретении выгоды даже в отдаленной перспективе, а "Любимый город" и лично Александр Мошкалов приобретают все новые обязательства перед клиентами агентств недвижимости, партнерами по бизнесу и общественными объединениями риэлтеров. Более того, юридическая служба "Любимого города" взялась подготовить коллективный иск от векселедержателей "Дома Плюс", и отказаться от этого обязательства крайне сложно. Но и выполнение его - под вопросом из-за ареста имущества эмитента.<BR>Чем завершится соревнование "Любимого города" с "АПЕКом" - предсказать трудно. Однако соревнования, по сути, уже нет: "АПЕК" из игры выбыл, предоставив неугомонному "Любимому городу" разбираться с "инвалидами" риэлтерского бизнеса.<BR><BR><B>Пересмотр основ</B><BR>Кризис обнажил причины "болезни" рынка недвижимости: доморощенный менеджмент; беззастенчивое использование руководителями фирм денег клиентов в своих интересах; отсутствие у фирм активов, которые могли бы быть привлечены для погашения обязательств как перед клиентами, так и перед партнерами; вошедшая в норму практика переманивания агентов, клиентов и кража баз данных о сделках. <BR>В обычаях нынешнего рынка - маскировать консультационную деятельность по проведению сделок с квартирами красивыми терминами типа "риэлтер", подменять отчеты о финансово-хозяйственной деятельности компании рекламными заявлениями, мириться с тем, что руководители агентств недвижимости стараются остаться в тени, избегая объективов фотоаппаратов и встреч с корреспондентами газет.<BR>ФПГ "АПЕК" не покинула рынок недвижимости - агентство с тем же названием, по словам управляющих группы, стабильно работает и защищено от "эффекта домино", вызванного крахом крупнейших риэлтерских фирм. Сейчас юристы ФПГ готовят проект петербургского закона о деятельности на рынке недвижимости, который, как надеются его разработчики, сделает правила поведения на рынке более ясными, а контроль за его участниками - более жестким, чтобы избежать повторения кризиса.