Перевод данных на облачное хранение ставит бизнес в зависимость от ЦОДов

На дворе XXI век — бизнес переносит данные и программы в облака. На слух это звучит почти невесомо: информация будто бы сама собой оказывается где–то в интернете. На деле она переезжает на вполне реальные серверы, установленные в огромных зданиях, подключённых к электросетям и набитых системами охлаждения.

И чем больше бизнес уходит в облака, тем заметнее становится обратная сторона процесса: цифровая экономика попадает в почти вассальную зависимость от владельцев ЦОДов, поставщиков оборудования и доступных мегаватт.

Чужой сервер по подписке

Облако — это, по сути, возможность пользоваться чужими вычислительными мощностями через интернет. Формально бизнес арендует процессоры, оперативную память, дисковое пространство и сети. Но фактически покупает гораздо больше.

Иными словами, уже не так важно, какой именно сервер стоит в стойке и сколько в нём памяти. Гораздо важнее, чтобы утром запустилась бухгалтерская система, интернет–магазин выдержал наплыв покупателей, а новый проект не пришлось откладывать из–за долгой закупки оборудования.

По словам руководителя направления продуктов и архитектурных решений Linx Cloud Алексея Корулина, клиенты всё реже покупают "голую" инфраструктуру и всё чаще выбирают комплексные сервисы с поддержкой, безопасностью и интеграцией.

Одно же из главных заблуждений состоит в том, что облако обязательно обходится дешевле собственного сервера. Это не так. "То, что компании отказываются от собственных серверов, — миф. Взвешенный подход к построению ИТ–инфраструктуры — идти по пути гибридного сценария. Облако не всегда дешевле, всё зависит от сервисов, параметров производительности и SLA (Service Level Agreement — соглашение об уровне предоставления услуги. — Ред.) на размещаемые сервисы", — отмечает директор направления продаж облачных сервисов компании DataSpace Александр Чистяков.

Поэтому зрелый бизнес всё чаще не выбирает между облаком и собственными серверами, а соединяет оба варианта. Стабильные системы остаются внутри компании или на арендованных стойках, а новые проекты, сезонные нагрузки и эксперименты уходят в облако.

Особенно хорошо такая модель работает в ретейле, медиа, электронной коммерции и других отраслях, где нагрузка может резко меняться. Держать круглый год оборудование, которое по–настоящему нужно лишь несколько недель, экономически бессмысленно.

Основатель и генеральный директор Cloud X Денис Хлебородов также указывает, что главное экономическое преимущество облака состоит в изменении модели расходов. Вместо крупной закупки оборудования компания получает возможность вводить мощности постепенно, по мере возникновения спроса.

Спрос на такую модель быстро растёт: по оценке заместителя коммерческого директора "Рексофт" Анны Кузякиной, российский рынок облачных сервисов в 2025 году увеличился на 29%.

Железо стареет быстрее бизнеса

Переходу в облака помогает и ещё одна проблема: вычислительная техника быстро устаревает. Анна Кузякина отмечает, что новые версии графических ускорителей выходят каждые несколько месяцев. Их производительность может быть в 1,5–2 раза выше, чем у предыдущего поколения, тогда как стоимость увеличивается на 10–30%. В результате дорогая покупка рискует потерять актуальность раньше, чем компания успеет полностью окупить оборудование.

Для крупных корпораций это не всегда критично. Они могут позволить себе собственные ЦОДы, специальные команды и долгосрочное планирование. Но для малого и среднего бизнеса покупка сложного железа означает не только расходы, но и необходимость искать людей, которые будут его настраивать, защищать и обслуживать.

При этом облако не отменяет необходимости считать деньги. Низкая цена виртуального сервера ещё не означает, что вся система окажется дешёвой.

"Самое дешёвое предложение хорошо выглядит в закупочной таблице до первой серьёзной аварии. Поэтому собственнику нужно считать стоимость не виртуальной машины, а непрерывной работы бизнеса", — отмечает Константин Рензяев.

Сами облачные услуги при этом продолжают дорожать. По словам Антона Салова, за последние полтора года стоимость памяти и ИИ–ускорителей выросла кратно. На цены также давят высокая стоимость капитала, повышение НДС до 22%, рост тарифов на электроэнергию примерно на 15% и технологический сбор.

ИИ пришёл за электричеством

Рост облаков начался задолго до нынешнего бума искусственного интеллекта. Но ИИ резко ускорил этот процесс. Нейросетям требуется значительно больше вычислительных ресурсов, чем многим привычным корпоративным программам.

"Для них недостаточно найти свободное место в машинном зале: площадка должна поддерживать необходимую мощность на стойку, соответствующую систему охлаждения, высокоскоростную сеть и устойчивое электроснабжение", — говорит Денис Хлебородов.

По его словам, промышленное использование ИИ требует не одного набора ускорителей, а целой среды, в которой объединены данные, системы хранения, инструменты разработки, корпоративные приложения, сети и средства безопасности.

Проще говоря, нейросеть нельзя просто поставить на свободный компьютер в углу. Вокруг неё приходится строить отдельную фабрику вычислений.

Чем больше бизнес использует облачные сервисы и ИИ, тем очевиднее становится парадокс: цифровая экономика, которую принято считать нематериальной, упирается во вполне физические ресурсы.

По словам Антона Салова, к примеру, один современный ИИ–ускоритель под нагрузкой может потреблять до 700 Вт, а электроэнергия составляет до 40% операционных расходов ЦОДа.

С февраля 2026 года в Москве, отмечает эксперт, фактически невозможно подключить новый дата–центр к электросетям, поскольку свободные мощности заняты или зарезервированы. По его оценке, вернуться к активному строительству новых ЦОДов в столице получится лишь через 5–7 лет. В результате спрос постепенно смещается в регионы, где доступно больше энергии.

Из своей серверной — в чужую зависимость

С одной стороны, переезд в облако избавляет бизнес от множества проблем, с другой — создаёт новую зависимость, на этот раз от поставщика.

Если компания просто арендует стандартные виртуальные машины, перейти к другому провайдеру сравнительно легко. Но чем больше она использует уникальные базы данных, инструменты разработки и внутренние сервисы одной платформы, тем сложнее становится переезд.

По словам Алексея Корулина, на пять крупнейших поставщиков уже приходится более половины выручки в сегментах инфраструктурных и платформенных облачных сервисов. В ответ компании используют гибридные и мультиоблачные модели, распределяя системы между несколькими площадками.

"Крупный провайдер сам по себе не создаёт зависимости. Её создаёт компания, которая постепенно отдаёт ему не только инфраструктуру, но и понимание того, как она устроена", — говорит Константин Рензяев.

Сначала бизнес подключает удобные инструменты, затем подстраивает под них программы и сокращает собственную команду. Через несколько лет смена поставщика может превратиться в сложный и дорогой проект.