Из офиса в спортзал: корпоративный спорт становится новым деловым стандартом

Разнообразные спортивные программы и активности превратились для бизнеса из приятных, но необязательных бонусов для сотрудников в полноценный инструмент тимбилдинга и построения корпоративной культуры. А соискатели во время интервью с HR интересуются не только наличием социального пакета или полиса ДМС, но и спортзала или компенсации абонемента в фитнес-клуб.

Зачем корпоративный спорт нужен современным компаниям, сколько денег они готовы вкладывать в его развитие и какие виды лучше подходят для проведения корпоративных ивентов, обсудили участники круглого стола, организованного "Деловым Петербургом".

Инициатива снизу

Во многих случаях развитие корпоративного спорта начинается с частных инициатив в коллективе. Сотрудники при этом руководствуются совершенно прагматичными мотивами: позаботиться о своём личном здоровье. Но если менеджмент вовремя подхватит и сумеет грамотно использовать этот тренд, он может стать эффективным средством для развития всей компании.

По мнению руководителя направления по организации мероприятий ПАО "Банк Уралсиб" Михаила Кравченко, если компания вкладывается в спорт, это становится неким маркером и повышает её статус в глазах сотрудников — как нынешних, так и потенциальных. Главное при этом — учитывать реальные запросы и интересы людей. От создания небольших спортивных сообществ по интересам внутри корпорации постепенно можно перейти к развитию более серьёзных форм.

"Мы проводили несколько исследований на эту тему в своём коллективе. 69% опрошенных говорят, что занимаются спортом просто для того, чтобы поддерживать здоровье, своё хорошее самочувствие. И только 30% отметили, что им нужно получать некую мотивацию, участвовать в соревнованиях, показывать какие-то результаты. Мы всерьёз занялись этим направлением. И в идеале, конечно, стремимся к тому, чтобы создать большую спортивную экосистему. Возможно, цифровую платформу — людям это очень удобно. Создание такой платформы, можно сказать, даже отдельного спортивного мира, очень сильно мотивирует. Это укрепляет дух, сближает сотрудника и компанию. Причём совершенно не важно, речь идёт о линейном персонале или менеджменте", — рассказал он.

С тем, что спортивная культура в компании может существовать только при наличии реальной потребности коллектива, согласилась директор по развитию ГК "Ирбис" Ольга Аршанская.

"У нас как раз так и произошло. Пришёл коллектив и сказал: нас приглашают на волейбольный турнир. Можно нам создать корпоративную команду? Мы сказали: можно. С этого всё началось, потом уже появился не только волейбол. И мы видим, как это реально меняет взаимоотношения внутри коллектива. Ведь вместе работают люди очень разных возрастов, иногда между ними настоящая пропасть, им сложно друг друга понять, договориться. Но когда люди, например, участвуют в коллективном забеге — совсем другое дело. Мы недавно участвовали в забеге “Ночной Елагин” тремя эстафетными командами, в которых собрались проектировщики, бухгалтер, финансовый директор, руководитель IT-направления, я сама с ними тоже. Совместный спорт даёт совершенно другой уровень общения, другой контакт. И дальше, в рабочих процессах, нам проще договориться. Сотрудники по-другому друг на друга смотрят. Они команда. Это напрямую влияет в том числе на лояльность сотрудника к компании. Даже если ему в другом месте предлагают плюс 5-10 тыс., он останется у нас, потому что здесь закрываются его потребности. Это покрывает любые затраты во много раз. И ещё такой момент: компании, в которых есть спортивная составляющая, просто выглядят более современными, приятными. Это тоже составляющая голоса бренда", — подчеркнула она.

Кроме того, участие в спортивных соревнованиях даёт возможность увидеть, как тот или иной человек ведёт себя в стрессовых ситуациях. Это может оказаться очень ценной информацией для руководителя и даже стать аргументом в дискуссиях о кадровых решениях.

Экономия на больничных

Начиная развивать корпоративный спорт, компания, разумеется, должна быть готова к тратам. Однако, просчитывая экономику процесса, необходимо учитывать и позитивные факторы.

"Первое — это повышение общего жизненного тонуса. То есть, регулярно занимаясь, сотрудник будет более эффективен на работе. Второе — сокращение заболеваемости. Статистика говорит, что человек в среднем болеет за год 1-2 раза по 3,2 дня. Если мы не говорим о хронических заболеваниях, разумеется. То есть нормальный сотрудник болеет примерно 5 рабочих дней в году. Понятно, что это средние цифры. Кто-то совсем не болеет, кто-то болеет больше. Что такое 5 рабочих дней из 247 в году? Это 2%. То есть мы теряем на болезнях 2% рабочего времени. Вот вам чисто экономический эффект. Сколько мы готовы вложить в спорт, чтобы сократить эти 2%? Это вопрос творческий, который индивидуально решается внутри каждой компании", — поделился своими оценками основатель ГК ИНСЕК, член генерального совета "Деловой России" Алексей Бегаев.

Помимо этого, не стоит забывать о мерах поддержки и стимулирования со стороны государства. Как напомнила директор по развитию Российской ассоциации спортивных сооружений Полина Антипова, в 2026 году было принято постановление правительства РФ, утверждающее программу развития корпоративного спорта до 2030 года. «Есть стратегия, согласно которой 70% активного населения к 2030 году должны заниматься спортом, в том числе как раз корпоративным. Есть льготы, которые предусмотрены для компаний, которые вкладываются в это. В том числе снижение налоговой базы. Минспорт пообещал создать рейтинг компаний, которые развивают у себя спортивные отделения. На некоторых торгах, госзакупках эти компании будут иметь приоритет. Поэтому у нас в стране есть сейчас достаточно хорошие возможности, для того чтобы развиваться в этом направлении», — объяснила она.

Идею того, что корпоративный спорт как фактор экономического развития должен стать частью государственной политики, развил депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга, основатель бегового сообщества "ПушкинРан", президент Федерации лёгкой атлетики Санкт-Петербурга Дмитрий Павлов.

Сейчас многие успешные спортивные проекты появляются по инициативе бизнеса. Так, в 2015 году к пятилетию торгового комплекса в Колпино вместо традиционного корпоратива для 200 арендаторов был организован бесплатный детский забег. Инициатива вызвала большой отклик и показала, что спортивные мероприятия способны объединять людей эффективнее привычных форматов.

Этот опыт стал отправной точкой для новых проектов. После того как Дмитрий Павлов в 2017 году сам увлёкся марафонским бегом, у него возникла идея провести марафон в Царском Селе — историческом месте, где зарождалась российская лёгкая атлетика. Сегодня Царскосельский марафон входит в число крупнейших беговых событий Санкт-Петербурга.

По оценке Павлова, развитие массового спорта уже стало конкурентным преимуществом города. Ежегодно в Петербурге проходит пять марафонов, больше, чем в любом другом городе мира. Это не только повышает туристическую привлекательность, но и стимулирует развитие малого бизнеса, сферы услуг, гостиничной индустрии, общественного питания и городской экономики.

"Корпоративный спорт сегодня — это инвестиции в здоровье сотрудников, снижение текучести кадров, повышение вовлечённости и производительности труда. Для бизнеса это уже не социальные расходы, а долгосрочные и эффективные вложения в эффективность компании", — считает Павлов.

По его мнению, следующий шаг — включить развитие корпоративного спорта в государственную политику. Поддержка программ, объединяющих работодателей и сотрудников вокруг спорта, способна стать одним из инструментов укрепления здоровья нации, повышения производительности труда и развития человеческого капитала.

"Инвестиции в спорт — это инвестиции в экономику. В выигрыше оказываются сотрудники, работодатели и государство", — резюмировал Дмитрий Павлов.

От падела до картинга

Выбирая, какой вид спорта развивать в своей компании, бизнес практически не ограничен никакими рамками. Не обязательно зацикливаться на наиболее популярных: футболе, хоккее или беге. Если у коллектива есть потребность в студии для йоги или стрейчинга, это тоже может быть отличным выбором.

"Мировая мода сегодня — это падел. Многие компании уже открывают у себя корпоративные корты для него. Это стоит примерно 1-2 млн рублей и строится довольно быстро, за 3 месяца. Если же потом мода пройдёт, то несложно будет приспособить для других целей или просто разобрать. Есть даже отдельная корпоративная лига по паделу. Турниры среди компаний проходят по всей России. А в Петербурге есть ещё и теннис-лига", — описал многообразие вариантов исполнительный директор Российской ассоциации спортивных сооружений Борис Жестянников.

Генеральный директор Primo karting Елена Баландина сообщила, что всё более популярным у бизнеса становится картинг. Некоторые компании бронируют картодромы для проведения корпоративов, другие же организуют на них регулярные занятия для свои сотрудников.

"У нас дипломированные тренеры, специалисты по автоспорту, которые работают с действующими спортсменами. Так что мы можем не только развлечь людей, но и реально научить. Для кого-то это может стать первым шагом даже к участию в серьёзных гонках. Но в целом кататься может каждый. В том числе люди с ограниченными возможностями, для которых мы из Франции закупаем специальную технику. Тренирующиеся у нас люди совсем скоро будут участвовать в московских больших соревнованиях для людей с ограниченными возможностями, которые едут на ручном управлении. Если же говорить именно про бизнес, то есть специальный проект, называется "Бизнес-гонки". Там соревнуются команды по три человека: два водителя и один менеджер, который настраивает команду, руководит ею. В процессе этих соревнований компании могут общаться между собой, в том числе со своими клиентами", — рассказала она.

Не бойтесь торговаться

Вокруг корпоративного спорта уже сформировался рынок услуг, которые предоставляют ивент-агентства. За последние годы их стало больше, однако при этом уровень предложения слишком разный. Поэтому сложно говорить о каком-то среднем уровне цен — в каждом случае всё рассчитывается индивидуально, в зависимости от запросов и потребностей заказчика. Тем не менее при желании организовать спортивное событие для коллектива "под ключ" сейчас не проблема.

"Если мы собираем тендер, то у нас участвуют около 20 агентств. И они очень разные. Некоторые заявляют, что у них комиссия 20%, хотя средний рынок это 10%. Но не всегда решающим фактором выступает цена. Не менее важны опыт и репутация. Это как при собеседовании нового сотрудника, то же самое. Надо не просто говорить: "Соберите мне спортивное мероприятие". Мы ставим задачу, чтобы они его наполняли смыслом. Потому что от смыслов, в общем-то, и строится весь процесс. Сотрудника надо заинтересовать, для этого нужна какая-то легенда, какая-то история. И такой запрос очень хорошо сортирует и показывает уровень способности агентства работать. Сразу понимаешь, что вот эти могут просто во дворе собрать ребят, поиграть. А другие действительно могут покопаться, посмотреть ваш брендбук, оттолкнуться от цветов, от тематики и выстроить на основе этого какую-то интересную концепцию", — объяснил Михаил Кравченко.

Руководитель HR-отдела ГК "Ирбис" Анастасия Ни отметила, что петербургские агентства довольно пластичны и гибки по условиям. Финальную смету организации события порой можно сократить в 2 раза.

"Агентство привлекается, когда не хватает собственных креативных ресурсов, а обходиться минимумом не хочется. Например, мы при организации своего праздника собрали рабочую группу, услышали сотрудников, которые хотели совместить что-то весёлое со спортивным. Выбрали концепцию "Формулы-1". Надо было некую коллаборацию создать. И ивент-агентство нас услышало. Мы очень требовательны были, вплоть до оформления карточек, шрифта и так далее. Нам не раз переделывали, но в итоге у них получилось сделать праздник и весёлым, и неформальным, и с таким отсылом на спорт, которого нам хотелось", — поделилась она конкретным кейсом из практики.