14–15 мая 2026 года партнеры Консультационной группы "ТИМ" приняли участие во II Балтийской деловой конференции, организованной Балтийским деловым клубом (Калининград). Клуб, основанный в 1997 году, объединяет компании с оборотом от 50 млн рублей - фактически всю местную бизнес-элиту. Масштаб события явно перерос региональный: более половины выступающих были не из Калининграда, спикерами конференции выступили представители Санкт-Петербурга, Москвы и Екатеринбург
Преемственность как главный нерв деловой повестки
Тема передачи бизнеса стала центральной в выступлениях ТИМ. 14 мая Эдуард Латыпов, партнер и председатель совета директоров выступил на секции "Актуальные вопросы семейного бизнеса", где поделился личным опытом создания семейных предприятий и их передачи преемникам.
Главные тренды конференции (по опросу ~80 участников):
● 2025 год оказался лучше 2024 только у 5-7% компаний (в основном - сельское хозяйство, управление недвижимостью, био разработки и исследования);
● первый квартал 2026 года слабее прошлого даже у многих из них.
Кейсы, которые вызвали наибольший отклик:
1. Падение продаж на 50% за год - федеральный поставщик газовых баллонов (оборот снизился с 1,5 млрд до 750 млн рублей, бизнес ушел убыток) принял решение о закрытии основного направления бизнеса из-за сокращения госзакупок в отрасли и сосредоточился на инновационном высокомаржинальном направление.
2. Релокация производства - собственник бизнеса из Калининграда за 18 месяцев перевёз производство в Санкт-Петербург из за возрастающих логистических и политических рисков, релоцировал часть команды и фактически начал дело с нуля в 60+ лет.
3. Реальная система преемственности – Елена Рушенцева (Спецремстрой, Екатеринбург) на собственном примере рассказала как производилась передача операционного управления от собственников бизнеса "поколения 90ых" и как уже она осуществляет аналогичный процесс, включающий в себя в том числе стратегическое планирование и создание совета директоров из выросших внутри компании специалистов возраста 35- 44 лет.
Основной вывод конференции, который сделали участники:
Правила работы на рынке меняются радикально. Шить по старым лекалам больше не получается. Нужны резкие решения, привычная оптимизация и управление расходами уже не спасает.
Команда ТИМ провела закрытый круглый стол для членов Балтийского делового клуба на котором выступили партнеры ТИМ и приглашенные эксперты:
● Виктор Миронов, управляющий директор ТИМ (владелец бизнеса во втором поколении, эксперт по реструктуризации бизнеса);
● Илья Трофимов, партнер, руководитель юридического направления ТИМ (корпоративное право, партнерства, корпоративные споры);
● Татьяна Гусева, эксперт по зрелому бизнесу (передала в управление две компании наследникам);
● Ирина Симонова, коммерческий директор ЗАО "Экохиммаш" (актуальный кейс внедрения управленческой преемственности в предприятии крупного бизнеса).
Живые примеры: трансфер, ошибки, переезд и падение продаж
Круглый стол собрал порядка 20 собственников бизнеса, каждый из которых либо готовится к передаче дела, сталкивался с трансфером в прошлом, в том числе и вынужденный. Наиболее актуальные вопросы, интересовавшие участников:
как готовить бизнес и приемников к трансферу;
какие имеются сценарии передачи операционного контроля;
"выращивать" ли управленцев или брать их с рынка;
что делать когда передавать компанию по наследству не кому;
как подготовить бизнес к продаже.
В рамках круглого стола разобрали не только успешные кейсы, но и ошибки: неудачный трансфер бизнеса старшему сыну, проблемы разделения полномочий, кризис доверия между поколениями.
Разбор темы продолжится в серии деловых завтраков КГ "ТИМ" в Санкт-Петербурге о практических вопросах и моделях передачи бизнеса.
