Комментирует Азаров Артём Игоревич, директор "Ирбис-проект"
В 2026 году рынок гостиничного строительства в России сохранит активность, однако будет развиваться в условиях заметного охлаждения инвестиционного климата. Период резкого роста внутреннего туризма и масштабной государственной поддержки фактически завершён. Спрос стабилизируется, а запуск новых проектов происходит значительно более избирательно, с жёстким фокусом на экономику, сроки реализации и управляемость рисков.
Государственные инвестиции и льготные программы в сфере туризма постепенно сворачиваются либо становятся менее доступными. Это напрямую отражается на структуре рынка: часть ранее анонсированных гостиничных проектов откладывается, пересобирается или сокращается по масштабам. Новые старты всё чаще возможны только при наличии сильного частного инвестора, оператора или чёткой концепции, подтверждённой финансовой моделью.
Инвестиционный интерес в 2026 году концентрируется преимущественно в регионах с устойчивым внутренним туристическим потоком и дефицитом качественного номерного фонда. Наибольшую активность сохраняют курортные и рекреационные направления, а также проекты, связанные с оздоровительным, спортивным и событийным туризмом. При этом инвесторы всё чаще выбирают поэтапную реализацию и гибкие форматы, позволяющие сократить первоначальные капитальные вложения.
Отдельным трендом становится рост проектов реконструкции и редевелопмента существующих объектов. Такие проекты воспринимаются рынком как менее рискованные по сравнению с новым строительством и позволяют быстрее выйти в эксплуатацию. Также сохраняется интерес к компактным и функционально оптимизированным гостиницам, а также к быстровозводимым и модульным решениям.
Существенное влияние на рынок оказывает изменение регуляторной среды. Обновлённые требования к классификации средств размещения, ведению реестра и правилам оказания гостиничных услуг требуют учитывать нормативные ограничения уже на стадии проектирования. Дополнительное давление на финансовые модели создаёт туристический налог, вводимый на уровне субъектов, что снижает допустимую ошибку в расчётах окупаемости.
В этих условиях 2026 год становится периодом отбора. Востребованными будут не массовые, а экономически выверенные проекты с чётким пониманием эксплуатации, оптимизированными архитектурно-планировочными решениями и контролируемым CAPEX. Для проектных компаний ключевым фактором успеха становится способность работать в логике реальной экономики проекта, а не формального наращивания объёмов.
