Поколение digital-номадов уже изменило рынок труда — теперь оно трансформирует и рынок недвижимости. Пока классический гостиничный сегмент переживает масштабную перестройку, формат апарт-отелей становится одной из самых устойчивых и быстрорастущих ниш российского девелопмента. Сегодня они формируют инфраструктуру для внутреннего туризма и современной мобильной жизни.
За последние годы внутренний туризм в России растёт двузначными темпами. По оценкам Ростуризма, количество поездок внутри страны в 2025 году увеличилось почти на 40% к допандемийному уровню. Параллельно формируется прослойка людей, чья работа не привязана к офису: фрилансеры, digital-номады, специалисты креативных индустрий. Для них важно не просто "где переночевать", а где жить, работать и быть частью сообщества.
Именно на эту аудиторию сегодня ориентируются новые апарт-отели — с гибкими условиями аренды, пространством для длительного проживания, технологичной инфраструктурой и развитой комьюнити-средой. Такая публика живёт между городами, совмещает работу и отдых, ценит мобильность и комфорт. За последние три года она перестала быть экзотикой: тысячи дизайнеров, программистов, маркетологов и предпринимателей работают удалённо и выбирают не стандартные квартиры или гостиницы, а гибридные форматы с сервисом и инфраструктурой.
Ответ на запрос
Под потребности "новых кочевников" постепенно перестраивается рынок недвижимости. Формат апарт-отелей, ещё недавно считавшийся компромиссным между жильём и гостиницей, сегодня стал одним из наиболее динамичных направлений в девелопменте. Он объединяет преимущества арендного жилья и гостиничного сервиса, предлагая не просто место для ночёвки, а полноценную среду для жизни и работы.
Одним из ярких примеров новой волны является сеть апарт-отелей Vertical из Петербурга. Девелопер одним из первых отказался от конкуренции за "всех гостей" и сделал ставку на молодых и мобильных — digital-номадов, фрилансеров, представителей креативных профессий. Компания предложила продукт, максимально соответствующий образу жизни цифровых кочевников: гибкость, среду и сообщество, а также технологичность.
Что это представляет собой на практике? Если традиционные гостиницы больше ориентированы на краткосрочное размещение, то апарт-отели данной сети более вариативны с точки зрения тарифов для долгосрочного проживания — специальные предложения сформированы под запросы гостей, желающих остановиться на ночь, на месяц или остаться на год. Здесь образуется комьюнити людей со схожими интересами, а общие пространства, коворкинги, лекции и вечерние мероприятия превращают объект в точку притяжения. Управление сервисами — от входа до климата и уборки — осуществляется через мобильное приложение, позволяя гостю быть автономным и чувствовать себя как дома.
Флагман сети — Vertical Московская на улице Орджоникидзе — позиционируется как "первый апарт-отель для молодых и заряженных". Здесь апартаменты совмещают функциональность студии и атмосферу коворкинга: рабочие зоны, кафе, лекции и вечерние события.
Главный сдвиг, который принесли digital-номады, — уход от оценки "по метрам" к оценке "по опыту". Если раньше решающими факторами были локация и цена за квадрат, то теперь операторы ориентируются на эмоциональную вовлечённость, длительность проживания и уровень комьюнити. В апарт-отеле ценность создаёт не только инфраструктура, но и среда: общественные зоны, коворкинги, программы лояльности для постоянных резидентов, цифровые сервисы — онлайн-чек-ин, доставка, смарт-управление.
В современном темпе
Молодые профессионалы, перемещающиеся между Москвой, Петербургом и южными регионами, становятся естественной целевой группой таких проектов. Для них важна гибкость без потери комфорта — и в данной ситуации именно апарт-отели могут предоставить новый стандарт городской мобильности.
Результаты говорят сами за себя: в 2025 году средняя загрузка объектов сети Vertical достигла 86%. Лидирующий по показателям проект в Москве вышел на значение в 89%, в Петербурге — в 88%. Ставка на сообщество и точное понимание своей аудитории позволяют компании удерживать высокие показатели без затратных рекламных кампаний.
При этом флагманский проект сети также пользуется стабильным спросом у частных инвесторов, поскольку представляет собой сочетание проверенной операционной модели и устойчивой доходности. С учётом капитализации объекта суммарная годовая доходность по отдельным лотам достигла 16–18%. Всё это возможно благодаря гибридному формату размещения: номера сдаются как краткосрочно, так и на длительный период, что позволяет формировать ровный денежный поток, менее подверженный сезонным колебаниям. Профессиональная управляющая компания Vertical Hospitality обеспечивает полный цикл обслуживания — от маркетинга и бронирования до оперативного управления и поддержки резидентов.
Петербург остаётся крупнейшим центром апарт-отельного бизнеса: на него приходится почти половина всех действующих юнитов. Город с высоким туристическим потоком, насыщенной культурной средой и развитой креативной экономикой оказался естественной площадкой для экспериментов с новыми форматами объектов размещения.
По словам руководителя направления исследований жилой недвижимости компании Nikoliers Ольги Рянкель, апарт-отели Петербурга сегодня становятся частью городской экосистемы. Они уже не конкурируют напрямую с гостиницами, а формируют отдельный рынок длительного проживания.
Спрос усиливает и внутренняя миграция: специалисты приезжают на короткие проекты, выбирая апарт-отели как более удобную и сервисную альтернативу арендным квартирам. По данным аналитиков, в реализации сейчас находится около 47 тыс. апартаментов, значительная часть — в Петербурге и Ленинградской области.
Рост предложения не грозит перенасыщением рынка, если проекты имеют чёткое позиционирование. Побеждать будут не те, кто строит "ещё один апарт-отель", а те, кто создаёт законченный продукт для конкретной аудитории. Эксперты считают, что апарт-отели — это уже не модный тренд, а логичный ответ на запрос мобильной, технологичной и свободной России.
