URBAN Awards продолжает серию отраслевых исследований, публикуя рейтинг управляющих компаний.
Рынок управления многоквартирными домами (МКД) в России — одна из самых противоречивых и неоднозначных сфер экономики. С одной стороны, деятельность управляющих компаний формально регулируется жёстко через систему лицензирования и государственного жилищного надзора. С другой стороны, на практике качество и прозрачность работы УК разбросаны от уровня "премиум–сервиса" в новых комплексах бизнес– и премиум–класса до "дежурного дворника" в старом жилом фонде.
По данным министра строительства и ЖКХ Ирека Файзуллина, озвученным на парламентских слушаниях в Совете Федерации в марте 2025 года, в России насчитывается около 950 000 многоквартирных домов. Из них 617 000 домов контролируются управляющими организациями, 235 000 — непосредственно гражданами, 53 000 — товариществами собственников жилья (ТСЖ) и жилищно–строительными кооперативами (ЖСК), а в 45 000 домах вообще не выбран способ управления.
При этом реальную репутацию на рынке формируют всего несколько десятков компаний — те, кого выбирают девелоперы крупных жилых проектов. По данным Государственной жилищной инспекции различных регионов, в Московской области работает около 1 423 управляющих организаций, в Москве — 912, в Краснодарском крае — 829, в Свердловской области — 650.
В то время как качество работы управляющих компаний остаётся болевой точкой отрасли. По данным опроса премии Urban, проведённого в 2025 году, 83% жителей многоквартирных домов заявили, что работа их управляющей компании далека от идеала.
В условиях непрозрачности рынка рейтинг управляющих компаний становится важным ориентиром для всех участников — девелоперов, собственников и самих УК. В отличие от простого сравнения тарифов, рейтинг оценивает более значимые показатели: качество сервиса, надёжность, управленческую экспертизу и репутацию компании. Эти критерии невозможно сформировать мгновенно — они становятся результатом последовательной работы и подтверждаются реальными отзывами жителей.
Для девелоперов выбор УК определяет долгосрочную репутацию — качество управления домом формирует впечатление клиентов даже после сдачи объекта. Для покупателей рейтинг помогает заранее оценить будущего управляющего своей недвижимостью. Для самих УК высокая позиция в рейтинге — прямое конкурентное преимущество при участии в тендерах и привлечении новых объектов.
Редакция Urban Awards проанализировала профессиональную деятельность 32 крупнейших управляющих компаний в сфере жилой недвижимости по всей России, которые в общей сложности обеспечивает комфорт проживания почти 2 млн россиян.
На рынке управления недвижимостью представлены два типа компаний: девелоперские УК, обслуживающие проекты одного застройщика (21 из 32 участников рейтинга URBAN), и независимые аутсорс–организации (11 компаний).
Лидером рейтинга управляющих компаний признана Группа КОМФОРТ. За 16 лет работы компания сформировала портфель из объектов комфорт– и бизнес–класса в Московском и Калужском регионах, обслуживая свыше 100 000 резидентов. Среди ключевых проектов — ЖК "Достояние", ЖК "Датский", ЖК "Одинбург" и др.
На втором месте оказалась УК "Преимущество", которая занимается эксплуатацией 2 млн м2 недвижимости в Московском регионе во всех, кроме элитного, классах жилья и работает на рынке уже более 10 лет. На текущий момент в портфеле проектов компании числятся ЖК "Зиларт", ЖК "Донской Олимп", ЖК "Лучи" и другие.
Замыкает тройку лидеров Служба комфорта Sminex, управляющая недвижимостью бизнес–, премиум– и элит–класса. С 17–летним опытом работы на рынке Москвы компания обеспечивает эксплуатацию собственных проектов, среди которых — жилые комплексы JAZZ, West Garden, "Достижение" и "Лаврушинский".
Больше половины компаний (21 бренд) входят в состав девелоперских компаний, то есть занимаются эксплуатацией портфеля проектов одного застройщика. Остальные 11 УК — это независимые аутсорс–организации.
“
"У каждого подхода управления объектами недвижимости есть свои сильные стороны, если подключать их в подходящий момент. Если нужно быстро запустить большой проект и проверить гипотезы, логичнее брать аутсорсинг. Если задача — играть в долгую, копить экспертность и держать все процессы под полным контролем, тогда инхаус. На мой взгляд, оптимальная формула выглядит следующим образом: начинаем с аутсорсинга, а когда проект встаёт на ноги и обрастает экспертностью, часть команды и процессов постепенно переносим внутрь, если того требуют условия бизнеса. Лучшие кейсы получаются там, где компании совмещают оба подхода и планово переходят от одного к другому", — отметил Владимир Кукарский, генеральный директор УК "Новые Котельники Сервис".
Для интегрального рейтинга управляющих компаний эксперты премии Urban сделали всесторонний и исчерпывающий анализ широкого круга показателей, характеризующих качество работы управляющей компании, в том числе:
1. Размер, география и характеристики портфеля в управлении, стаж работы и аффилированность с девелоперскими компаниями
— количество проектов
— регионы присутствия
— классы эксплуатируемого жилья
— количество проектов
— регионы присутствия
— классы эксплуатируемого жилья
2. Качество сервисного обслуживания жильцов
— наличие мобильного приложения для жильцов и количество его пользователей
— наличие собственного колл–центра и режим его работы (круглосуточный или нет)
— наличие чат–бота и дополнительных способов коммуникации с жильцами
— частота, формат и посещаемость собраний собственников
— наличие программы лояльности для жильцов
— аналитика и мониторинг клиентского сервиса (используемые метрики и частота замеров)
— наличие мобильного приложения для жильцов и количество его пользователей
— наличие собственного колл–центра и режим его работы (круглосуточный или нет)
— наличие чат–бота и дополнительных способов коммуникации с жильцами
— частота, формат и посещаемость собраний собственников
— наличие программы лояльности для жильцов
— аналитика и мониторинг клиентского сервиса (используемые метрики и частота замеров)
3. Объём и качество выполняемых работ на объекте
— отчёты по плановым работам УК
— объём закрытых заявок жильцов по разным типам работ (ремонтные, аварийные, обслуживающие), консультационные
— доля повторных обращений по закрытым заявкам и анализ обращений
— средний износ многоквартирного дома
— наличие регламентов: стандарты качества выполнения работы, единый дресс–код для сотрудников УК, график проведения разных типов работ (уборки территории, уборки МОПов и т.д.)
— наличие регламента взаимодействия УК и застройщика
— использование спецтехники
— отчёты по плановым работам УК
— объём закрытых заявок жильцов по разным типам работ (ремонтные, аварийные, обслуживающие), консультационные
— доля повторных обращений по закрытым заявкам и анализ обращений
— средний износ многоквартирного дома
— наличие регламентов: стандарты качества выполнения работы, единый дресс–код для сотрудников УК, график проведения разных типов работ (уборки территории, уборки МОПов и т.д.)
— наличие регламента взаимодействия УК и застройщика
— использование спецтехники
4. Финансовые показатели
— собираемость коммунальных платежей
— тарифообразование
— соотношение дебиторской задолженности (долги жильцов, юр, лиц, переплаты) к годовому доходу УК
— собираемость коммунальных платежей
— тарифообразование
— соотношение дебиторской задолженности (долги жильцов, юр, лиц, переплаты) к годовому доходу УК
5. Услуги для застройщика
— наличие дополнительного консалтинга для застройщика
— наличие SLA (соглашения об уровне сервиса) с застройщиком
— работа с коммерческими помещениями в ЖК
— наличие дополнительного консалтинга для застройщика
— наличие SLA (соглашения об уровне сервиса) с застройщиком
— работа с коммерческими помещениями в ЖК
