О развитии технологий в строительной отрасли и главных задачах игроков рынка "ДП" рассказал директор по строительству Setl Group Виталий Ершов.
Сегодня озвучиваются разные варианты развития рынка жилищного строительства. Какой из сценариев вам кажется наиболее реалистичным: будет ли серьёзное снижение, как быстро произойдёт восстановление? Можно ли сейчас делать какие-то прогнозы?
— Строительной отраслью сегодня занимается даже президент России. А значит её продолжат контролировать и регулировать — на стройку приходится уже 14% ВВП, вряд ли к этому могут относиться несерьёзно. Поэтому поводов для беспокойства не вижу.
Я считаю, что рост последних лет был безумным и абсолютно необоснованным. Рынок искусственно разогнали. Но дальше в таком состоянии он существовать не может. Это был "ковидный вирус", он заразил рынок. И сейчас мы видим не падение, а возврат к нормальным показателям. Но в целом по стране сейчас просто возвращаются объёмы, которые реально строить тем количеством людей и тем количеством ресурсов, которые есть у поставщиков, не разгоняя цены на материалы, на фонд оплаты труда. Отрасли в таком состоянии будет легче. Ежегодный прирост должен быть, но не кратно.
Пострадают ли застройщики?
— Пострадают "слепые" и слабые. "Слепые" — это, конечно, образно говоря. Я имею в виду тех, кто не тянет с управленческой точки зрения; тех, кто, например, покупал участки без разбора. А слабые — те, кто всё это время не хотел понимать, что подъём на общем росте рынка не может быть долгим. Что нужно формировать системы управления, системы оценок качества, заниматься в том числе цифровизацией и другими важными процессами в компании. У авантюры — а некоторые работали именно так — всегда есть срок. Он пришёл. У тех же, кто занимался всем вышеперечисленным, всё будет в порядке, у них есть возможность манёвра.
Виталий Ершов, директор по строительству Setl Group
Ситуация последних лет привела в том числе к дефициту кадров. При этом считается, что показатели производительности на российских стройках крайне низкие. Есть ли сегодня возможность повысить её?
— Производительность труда на российских стройках и правда низкая. В какой-то момент рынок стал выдавать высокие показатели, но они, к сожалению, имели обратный эффект, страдало качество. На самом деле проблема гораздо глубже: производительность труда не умеют считать подрядные компании. Буквально единицы тех, кто может ею управлять.
При этом для нас производительность очень важна. У нас выстроена жёсткая система контроля качества, отсекающая подрядчиков, которые не могут выдавать требуемый результат. Но наши требования абсолютно понятны и прозрачны, они позволяют нам находить профессиональные подрядные компании и выдерживать сроки строительства без потери качества. А эти организации в свою очередь получают вместе с тем очевидные преимущества сотрудничества со столь крупным заказчиком, как Setl Group.
Какие ещё составляющие влияют на производительность?
— Бич российских строек — отсутствие документации. Многие подрядчики работают по наитию, ленятся составлять документы, которые позволили бы совершенно спокойно "клонировать" специализацию. К сожалению, все советские знания, навыки и системы утеряны, они обнулились буквально за 30 лет.
Приведу пример. Два года назад мы совместно с колледжем "Метростроя" запустили проект обучения плиточников. Я пригласил лучшие отделочные организации, чтобы сформировать качественную технологическую карту и программу обучения персонала, надеясь собрать лучшие практики. Но ни одна организация не смогла её дать. В результате мы с помощью наших специалистов — инженеров, "технадзоров" — и сторонней наёмной организации сами писали карту, по которой сегодня обучают людей. Это заняло полтора года. Опробовав и запустив этот процесс, мы можем начать обучение другим профессиям.
Может ли помочь внедрение современных технологий, например роботов?
— Это параллельные процессы. Что такое робот? Это по сути не самый умный сотрудник с нулевыми знаниями. Роботу надо дать исключительную технологическую карту, без двойных стандартов и толкований, чтобы у него не было никакой возможности что-то сделать по-другому. Значит у нас должны быть документы, которые точно определяют порядок действий. По сути то, что мы сейчас делаем при обучении кадров, — подготовка к роботизации.
В многоэтажном строительстве пока что не видно перспектив появления и массового использования роботов. Роботизация в моём представлении наступит тогда, когда робот сам сможет пойти и выполнить работу, получив чертежи. Сейчас всё выполняется усилиями оператора. Да, в малоэтажном строительстве есть роботы, которые могут заливать дома, есть 3D-принтеры, есть робот-каменщик. Но как они выглядят? Это громоздкие установки, которым нужен манипулятор. Робот-штукатур или робот-маляр — это по сути пять очень дорогостоящих инженеров. Мы получили предложение по такому роботу, в Китае он стоит $80 тыс., в России будет $160 тыс. При этом непонятно, сможет ли он за такие деньги дать качественный конечный продукт и сколько операторов ему будет нужно.
Да, есть роботы, которые могут брать на себя отдельные виды работ, но пока что они тоже стоят дороже, чем человек. Тем не менее мы смотрим на все эти разработки, сотрудничаем со Сколково, с "Иннотехом", ждём их разработок. С прошлого года мы тестируем робота–собаку. Что мы ждём от него? Чтобы он полностью закрыл работы по цифровой оценке качества, выполняемой лазерными сканерами. Сейчас это делает оператор. Он делает съёмку, отдаёт её специалисту, который сшивает данные в отчёт. Мы поставили задачу, чтобы робот мог самостоятельно ходить по этажам, выполнять эти операции и передавать информацию инженерам. Следующая задача — научить его делать отчёты, анализируя собранные данные.
Такого уровня роботизация уже действительно близка, но она пока что очень дорогая. Весь расчёт на то, что, когда эти операции будут выполнять в потоке, станет дешевле.
Цифровизация — это решение сегодняшнего дня или пока что она тоже ещё не так эффективна, как принято говорить?
— Из используемых в Setl Group технологий цифровизации можно привести в пример ICONA. В 2017 году мы строили графики строительства в программах типа Excel. Система ICONA была внедрена 7 лет назад, а сейчас это уже must have. Благодаря ей мы точно знаем, сколько у нас выполнено работ, каких, сколько осталось времени до завершения строительства, сколько и каких ресурсов это потребует. Мы знаем это математически, а не абстрактно. Потому что с помощью цифровой платформы и дисциплины, которую мы настроили (это цифровая оценка качества и технадзор, независимые системы сбора данных), можем чётко и прозрачно определять скорость строительства, а также его качество. Мы ведём рейтинги объектов по скорости и качеству, видим, где необходимо усилить или поменять команду. Система управления строительством стала абсолютно прозрачной. Она действительно эффективна.
Более того, благодаря ей у нас сейчас появилась возможность полноценно использовать BIM, с помощью которого стройка может избавиться от большого количества ошибок и коллизий. Мы точно понимаем, что хотим получить от BIM-модели для целого ряда наших подразделений: для сметного отдела, договорного, для строителей, для цифровизаторов и многих других. И можем составить грамотное техническое задание, которое подходит под нашу систему управления. А не получать от проектировщиков 3D–картинку, которая имеет мало общего с нашими процессами и ситуацией на строительной площадке.
Ещё одно наше достижение, которое также стало возможным благодаря цифровизации, — цифровая платформа Praktis. Это тендерная площадка, которая из данных BIM-модели получает техническое задание в автоматическом режиме. Тендеры по новым проектам у нас проходят именно так. Praktis позволяет размещать их быстрее и с большей точностью. Экономия по времени получилась 30%. Показатель будет только расти — пока что BIM используется на 20% проектов.
Какие задачи вы ставите себе при работе с BIM?
— Задача на ближайшие 5 лет — внедрить BIM на всех новых проектах и на всех стадиях, от идеи до эксплуатации на уровне жильца и цифрового паспорта конкретной квартиры в смартфоне.
Можете ли назвать другие направления цифровизации с доказанной эффективностью?
— Цифровая исполнительная документация. Формировать качественную исполнительную документацию крайне сложно. Мы устали ждать, когда подрядные организации станут ответственными, и примерно 2 года назад поставили задание IT-отделу сделать исполнительную документацию, для которой не будем ждать подрядчика. Если работа выполнена, мы видим её в системе ICONA — значит на неё должен быть комплект документации. Теперь она формируется автоматически.
Вы написали книгу. О чём она? Будете ли писать следующую?
— В ней прожитый жизненный опыт — от простого работяги до руководителя. Написать книгу — порыв. В какой-то момент я психанул, осознал всё, что происходит на стройке, и захотел рассказать об этом. Наверное, придётся написать вторую, ещё более жёсткую — редактор смягчил мою версию. Знаний много, но с моей загрузкой планировать её пока рано.
Очевидно, что вам нужно заниматься обучением, писать учебники...
— В холдинге есть "Setl Академия", где мы обучаем сотрудников. Сейчас работаем над тем, чтобы она могла охватить и внешние кадры, проводила курс адаптации для подрядных организаций. Но всё это — очень долгий процесс, пока мы в начале пути.
