Юртоп

I место — адвокатское бюро "Качкин и партнёры".

Сопровождение строительства и ввода в эксплуатацию крупнейшего из построенных в Петербурге в 2024 году торговых центров — Hollywood (общая площадь — более 115 тыс. м2). Адвокаты бюро подключились к сопровождению на начальной стадии, когда вся разрешительная документация на строительство ТРЦ оспаривалась в судебном порядке и под угрозой был весь проект. Бюро было привлечено, поскольку требовались глубокие знания и практический опыт в сфере градостроительства. После успешной защиты возможности строительства эксперты бюро осуществляли консультирование по сложным вопросам строительства и ввода в эксплуатацию, а также иным связанным с данным проектом вопросам. В декабре 2024 года ТРЦ Hollywood был введён в эксплуатацию, сейчас завершаются работы по его подготовке к открытию в текущем году.

Общий размер инвестиций в строительство превысил 12 млрд рублей.

II место — ООО "Эклекс"

В 2016 году клиент компании, ООО "Гранд–Строй", выполнял подрядные работы на территории строящегося ЖК. Из–за финансовых проблем застройщик оплатил работы квартирами. Вскоре застройщика, ЗАО "УНИСТО", признали банкротом. "Эклекс" помог клиенту включить требование в реестр. Процесс длился с 2020 года, было два круга из–за судебной ошибки в резолютивной части определения. Далее "Гранд–Строй" ожидал передачи квартир (в 2021–м обязательства застройщика принял на себя Фонд защиты прав граждан–дольщиков ЛО). Но в декабре 2023 года фонд подал заявление о трансформации требований о передаче квартир в денежные. Клиенту же важно было сохранить квартиры, которые за 5 лет существенно подорожали. Юристы доказали, что фонд нарушает принцип эстоппель, запрещающий противоречивое поведение (фонд ранее принял обязательства по передаче именно квартир). Суд отказал фонду, отметив: необходимо признать права юрлиц на получение квартир, а не денег, учитывая также и то, что ДДУ были заключены ими до принятия изменений в закон.

I место — юридическая компания IMPRAVO

ООО "ВЭЛТ", клиент IMPRAVO, и ООО "Питерформ" заключили два договора поставки: "Питерформ" поставляет стальные бруски для производства деталей, а клиент — готовые детали в "Питерформ". В договоре поставки деталей цена отражена формулой, исходя из количества брусков для производства одной детали. ВЭЛТ предъявило иск о взыскании с "Питерформ" задолженности. Ответчик заявил: в формуле расчёта цены допущена техническая опечатка, так как одна деталь производится из 0,5 стального бруска, а не из целого, как указано в договоре. Был заявлен встречный иск о взыскании неосновательного обогащения. Судебная экспертиза подтвердила: по технологии одна деталь изготавливается из 0,5 бруска. Ссылаясь на принцип свободы договора, IMPRAVO доказало: стороны согласовали цену вне зависимости от технологии производства, а клиент для улучшения качества имеет право использовать больший объём стали, чем предусмотрено методикой. Экономический эффект клиента составил 77 млн рублей.

II место — консультационная группа "Прайм Эдвайс".

"Прайм Эдвайс" сопровождало спор о признании незаконными постановлений пристава о расчёте задолженности. Клиент, ИП Денис Химиляйне, — займодавец, взыскатель в исполнительном производстве, в рамках которого было обращено взыскание на залог (квартиру в центре Петербурга). Залог обеспечивал обязательство заёмщика по возврату займа. Заёмщика признали банкротом. Залогодержателем и поручителем по договору займа являлся истец, ООО "Богач и бедняк", который не согласился с суммой долга, подлежащей оплате за счёт средств, вырученных от продажи квартиры, полагая, что, как и заёмщик–банкрот, отвечает перед ИП только в пределах начисленных мораторных процентов. Кейс имеет важное значение для судебной практики, так как существовала правовая неопределённость по вопросу объёма ответственности поручителя в случае несостоятельности основного должника. "Прайм Эдвайс" первым внесло ясность и подтвердило тезис Верховного суда РФ о том, что поручитель не освобождается от уплаты договорных процентов и неустойки.

I место — юридическая компания Claims

Перед командой стояла задача получить охрану бренда "ОКЕАН" для рыбы и морепродуктов для клиента ООО "Коринф трейд компани рус". Сложность заключалась в существовании четырёх товарных знаков "Океан" разных правообладателей в разных регионах РФ. Они, по мнению Роспатента, препятствовали регистрации товарного знака "ОКЕАН" для "Коринф трейд компани рус".

Claims была разработана комплексная стратегия, сочетающая иски о прекращении охраны товарных знаков оппонентов и переговоры с ними. Переговоры и все три судебных процесса успешно завершены мировыми соглашениями, получением писем–согласий от всех правообладателей, позволяющих зарегистрировать товарный знак "ОКЕАН" на имя клиента. Параллельно удалось комплексно защитить айдентику бренда: частично преодолеть отказ Роспатента в регистрации товарного знака "ТАКАЯ СВЕЖАЯ, ЧТО ВСЁ ЕЩЁ ДИКАЯ", успешно провести переговоры о выкупе обозначения "ФЬОРДИКА".

II место — юридическая компания Versus legal

Клиент, ПАО "Газпром нефть", обладает значительным портфелем интеллектуальной собственности, включающим тысячи товарных знаков и промышленных образцов, зарегистрированных более чем в 100 странах мира. Versus legal осуществляет комплексное управление портфелем: учёт и актуализацию объектов интеллектуальной собственности, подачу новых заявок, продление и внесение изменений в зарегистрированные объекты. Также компания проводит анализы и готовит заключения с рекомендациями по минимизации рисков, связанных с использованием интеллектуальной собственности. За последний год выполнено более 100 анализов для оценки шансов регистрации и выявления рисков, актуализированы данные о множествах объектов в различных странах и поданы десятки заявок на регистрацию товарных знаков и промышленных образцов в России и за рубежом. Комплексная защита портфеля и оперативная регистрация новых объектов позволяют клиенту эффективно защищать свои бренды и успешно выходить на новые рынки.

I место — юридическая компания Sky Lawyers

Клиент, гражданка Латвии, обратился в связи с международным похищением дочери её отцом, гражданином Латвии, из Латвии в Россию. 5–летняя дочь была незаконно вывезена в РФ её отцом на SUP–доске через реку Зилупе без ведома матери и без документов. Компания вела дело о возвращении ребёнка в страну её постоянного проживания на основании международного договора РФ с целью розыска ребёнка и возвращения в Латвию. "Похитивший" дочь отец сразу по приезде в РФ дал интервью депутату ГД РФ Бутиной М. В. для канала RT (“Своих не бросаем”), где сообщил, что им подано прошение о предоставлении им с ребёнком политического убежища в РФ. Sky Lawyers удалось добиться принятия судом срочных обеспечительных мер о передаче ребёнка матери на период рассмотрения спора. Получение таких мер в деле о международном похищении детей является революционным для российской практики, они были приняты впервые. Благодаря этому удалось быстро найти ребёнка и передать матери. Мать с дочерью благополучно выехали в Латвию.

II место — юридическая компания StoneState

Клиентом компании был супруг, а процессуальным оппонентом — его жена. Юристы StoneState осуществили сопровождение сложного переговорного процесса в рамках раздела совместно нажитого имущества, в том числе бизнеса. В течение 6 месяцев переговоров удалось выработать условия соглашения по всем спорным пунктам, впоследствии сторонами было заключено соглашение о разделе совместно нажитого имущества.

Семейное право

I место — Grata International St. Petersburg

ООО "РТГ" являлось дистрибьютором ведущих европейских кондитерских фабрик, в том числе Haribo. В рамках процедуры банкротства ООО "РТГ" юристы осуществляли сопровождение деятельности его конкурсного управляющего (КУ). К моменту возбуждения дела о банкротстве компания была фактически брошена, активы выведены. Основная задача — возврат активов в конкурсную массу. Команда управляющего эффективным образом провела конкурсное производство, оспорила все сделки, попавшие в поле подозрительности КУ, взыскала дебиторскую задолженность, подала заявление о привлечении КДЛ. Удалось выявить и привлечь к субсидиарной ответственности фактического бенефициара должника (гражданина Индии), не связанного корпоративными документами с компанией, после чего он согласился погасить задолженность перед кредиторами. Особенностями кейса является в том числе наложение астрента и выплата стимулирующего вознаграждения в пользу КУ — 5,5 млн рублей.

I место — бюро юридических стратегий Legal to Business

Представление интересов миноритарного участника обществ ГК "АВТОграф" при урегулировании корпоративного конфликта, возникшего из–за разногласий по распределению чистой прибыли. Клиент обратился в бюро за консультацией, подготовкой дорожной карты и юридическим сопровождением процедуры выхода из конфликта, выявления рисков взыскания убытков или привлечения к субсидиарной ответственности его как исполнительный орган обществ. В задачи бюро входил юридический Due Diligence группы компаний, оценка рисков гендиректора в случае его увольнения, разработка стратегии урегулирования корпоративного конфликта, в том числе путём продажи долей или выхода из состава участников, дорожной карты корпоративных действий. На основании заключения бюро, включавшего план проведения переговоров, клиент продал по рыночной стоимости свою долю, по соглашению сторон прекратил трудовые отношения, получив гарантии непредъявления к нему исков со стороны ГК.

I место — юридическая фирма NAVICUS.LAW

Фирма представляла иностранных судовладельцев в крупном споре по оплате фрахта российским фрахтовщиком. Судно клиента было арестовано в Большом порту СПб по иску на сумму почти $400 тыс. В результате работы юристов арест судна был оперативно снят, судно продолжило плавание. В рамках иска по существу юристы добились оставления иска без рассмотрения в силу третейской оговорки в пользу Гонконгской морской арбитражной группы (ГМАГ). Проведён подробный анализ и представлены позиции о толковании договора тайм–чартера, Правилах арбитража ГМАГ, особенностях арбитража в Гонконге. В качестве отдельного блока работы доказана неприменимость к спору ст. 248.1 АПК РФ и новейшей практики российских судов о неисполнимости оговорки в пользу иностранного арбитража. Благодаря этому иск против клиентов был оставлен без рассмотрения. Определение суда содержит практикообразующие выводы относительно подсудности "морских" споров при аресте в РФ, а также о "дружественном арбитраже" в условиях санкций.

I место — юридическая компания "Варшавский и партнёры"

Балтийской таможней была проведена камеральная таможенная проверка клиента юркомпании, в основу которой были положены результаты таможенной экспертизы товара, проведённой в отношении другого импортёра. То есть оспорить результаты такой экспертизы юристы не могли. Сложность задачи заключалась в том, что юристы были лишены возможности провести судебную экспертизу по своему товару, поскольку предмета исследования не было (товар был уже реализован). Особенностью проекта являлось и то, что часть технических документов на товар была предоставлена уже вместе с возражениями на акт проверки, после его составления. Таможенный орган ссылался на то, что указанных документов у него не было в период проведения проверки. Данный кейс является системообразующим для сельского хозяйства.

Юристам компании удалось убедить суд в том, что результаты таможенной экспертизы, проведённой не в отношении товара, ввезённого клиентом компании, не могут свидетельствовать о неверном коде ТН ВЭД.

II место — адвокатское бюро "Гуцу, Жуковский и партнёры".

Клиенты бюро, ООО "СЗ “Вымпел”" и ООО "Северная Двина", являлись кредиторами третьей очереди реестра аффилированного по отношению к ним должника — ООО "Дельта". Конкурсный управляющий "Дельты" подал заявление о привлечении контролирующих должника лиц, включая участников клиентов, к субсидиарной ответственности на 893 млн рублей. Не будучи заинтересованными в рассмотрении заявления о привлечении к субсидиарной ответственности, прежде всего по причине связанных с этим репутационных издержек, клиенты обратились в бюро с запросом о возможности выведения "Дельты" из банкротства. Адвокатами бюро проведены переговоры, разработана и успешно реализована стратегия проведения реабилитационной процедуры в виде мирового соглашения в деле о банкротстве "Дельты" на условиях, отвечающих интересам как должника и его аффилированных лиц (в том числе с применением дисконта при погашении требований), так и независимых кредиторов.

II место — юридическая компания Forte Tax & Law

Клиент юркомпании — участник предприятия, созданного несколькими инвесторами, стоимостью 7 млрд рублей. Они подписали корпоративный договор, соглашение о порядке реализации инвестпроекта, опционы на доли. Предприятие привлекло кредиты, обеспеченные участниками и залогами их долей. Предприятию потребовалось привлечение дополнительных средств, но корпоративный конфликт и уклонение одного из участников от принятия решений стали препятствием. Юркомпания предложила несколько решений, подготовила дорожную карту и комплект документов. В итоге конфликт был урегулирован, сформирован новый баланс сил на предприятии и обеспечена его готовность для привлечения инвестиций. Был подготовлен и согласован новый корпоративный договор, система опционов и безотзывных оферт для реализации условий tag–along and drag–along под вхождение инвестора. Сделка осложнялась наличием кредитов от негибких банков и необходимостью учёта ограничений, накладываемых большим объёмом кредитной документации.

II место — адвокатское бюро "Инмарин"

Разработка логистической стратегии доставки полиэтилена международным морским транспортом для ООО "Балтийский химический комплекс". Проведён поиск и сравнительный анализ практик организации и управления логистическими комплексами в странах ЕС, СНГ и Азии (контракты, структуры и модели правоотношений). Подготовлены рекомендации по целям и задачам логистической стратегии проекта БXК. Выполнен анализ логистической цепочки, произведён расчёт и проверка логистических затрат БХК по целевым рынкам, расчёт и сравнения фрахтовых ставок. Подготовлена оценка логистических затрат конкурентов, а также презентация "Контрактная стратегия, организационная структура, процессы управления", с интегрированными выкладками ключевых результатов. Представленные в презентации "Логистическая стратегия БХК" расчёты фрахтовых ставок на целевые рынки во взаимосвязи с описанием затрат конкурентов и на базе предлагаемой контрактной стратегии позволили компании получить очередной транш ВЭБ.РФ.

II место — консультационная группа ТИМ

Введение санкций привело к невозможности ввозить запчасти и исполнять гарантийные обязательства перед клиентами. Это создавало угрозу для АО "Конекрейнс Демаг Рус" в случае предъявления требований от покупателей. Объём гарантийных обязательств — 1,3 млрд рублей. ТИМ разработано решение, включающее финансовую помощь от иностранного акционера. Это позволило компании закупать запчасти у поставщиков и выплачивать компенсации клиентам, в то же время обеспечило возможность возврата средств акционерам без учёта ограничений на выплаты компаниям из недружественных стран, установленных указом президента и актами ЦБ РФ. Сумма предоставленного капитала — более 300 млн рублей. ТИМ разработало структуру докапитализации "Конекрейнс Демаг Рус". Консультировали по ограничительным мерам в отношении платежей компаниям из недружественных стран, вели переговоры с банками по вопросам валютного контроля. В итоге компания урегулировала свои обязательства, избежала банкротства и вернула средства акционерам.

ВЭД/Таможенные споры

IT/IP

Морское право

Арбитражное судопроизводство

Корпоративное право

Недвижимость, строительство

Банкротство