Тренды современного рынка труда

Последние несколько лет тренды на рынке труда подвержены изменениям так же активно, как и погода за окном. И если буквально полтора года назад компании напряженно размышляли о том, как перевести сотрудников на удаленную работу, то сегодня вектор хоть и сохраняет тенденцию, но значительно сдвинулся в пользу повышения качества человеческого ресурса.

До того, как рынок начал активно меняться в уже, казалось бы, далеком 2019 году, в корпоративной жизни многих компаний активно пропагандировался презентеизм (излишнее присутствие на рабочем месте до полного выгорания). О том, что культура работы на износ ежегодно прогрессировала, доказывают исследования Института управления персоналом и кадрового развития CIPD за 2018 год.

Пандемия 2019 – удаленная работа – новый инструмент, который должен был пойти на пользу в отношении сохранения внутреннего ресурса сотрудников и оптимизации бизнес-процессов. Однако, презентеизм продолжает набирать обороты и достигает небывалых высот.

2022 год. Из-за ухода множества крупных зарубежных компаний на платформах по поиску вакансий появляется все больше "резюме поневоле".

Для руководителей, hr-специалистов и владельцев бизнесов выигрышным вариантом станет "микс" структуры и звеньев компании. Ведь важно отметить, что команда, пережившая с вами пандемию в рамках отечественного бизнеса, будет более адаптирована к нынешней кризисной ситуации, нежели те кандидаты, которые находятся в поиске работы. Однако, хоть человеческий фактор – это хорошо, нельзя отрицать тенденции зарубежного рынка. Они сейчас важны не менее и могут быть полезны в качестве базы для импортозамещения.

Во время набора нового персонала, первоочередно, обратите внимание на специалистов в IT и маркетинге. Несмотря на прогнозы, что страну покинет много ценных кадров в этих отраслях, отток специалистов оказался невелик, благодаря оперативно принятым мерам господдержки. Но дефицит на рынке труда все же ощутим. Поэтому старайтесь "держать руку на пульсе" и не упустить грамотного сотрудника.

Также в 2022 остро стоит вопрос о переобучении. Если бюджет фирмы позволяет, лучше всего выделить отдельную ветвь финансирования на повышение или переквалификацию части сотрудников. В будущем это сыграет немалую роль в адаптации и выигрышной ротации внутри фирмы.

Статья написана Юрием Булгаковым, владельцем компании "Global Trading" совместно с HR Директором компании Еленой Муляренко.