Павел Шалашин о разработке первого отечественного ноутбука и участии в конкурсе Минпромторга

Шалашин Павел Юрьевич рассказал о разработке первого отечественного ноутбука и практике успешного участия в конкурсе Минпромторга.

В 2016 году был привлечен старейшим заводом "Позитрон" в качестве директора проекта для участия в конкурсе на "Конкурсный отбор проектов на право получения из федерального бюджета субсидий Российским организациям на возмещение части затрат на создание научно-технического задела по разработке базовых технологий производства приоритетных электронных компонентов и радиоэлектронной аппаратуры в рамках государственной программы Российской Федерации "Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы". Проектом предусматривалось подготовить пакет документов, написать бизнес план по стандартам Минпромторга и сформировать рабочую группу. Отдельно бизнес планом и дорожной картой проекта подразумевалось получить приемку от 1 ОТК-5 ВП. Изделием выступил первый отечественный ноутбук на базе процессора "Эльбрус" для гражданского и военного применения и моноблок. Задача была интересна тем, что удалось привлечь в кооперацию крупнейший институт ВНИИРА Концерна ВКО "Алмаз – Антей" и как всегда проект ограничивался сжатыми сроками на подготовку и реализацию.

Что послужило успешному выполнению поставленных задач:

Конечно же, профессионализм конструкторского бюро, технических специалистов и разработчиков. Удалось составить дорожную карту с разработкой инновационной составляющей в области проектирования, макетирования, тестирования, создания опытного образца и выполнить профессиональную подготовку к выпуску опытного образца, с замахом на серийное производство.
Детально была изучена конкурсная документация, делегированы полномочия по блокам от проектирования изделия до приемки ОТК и ВП (5).

Бизнес план подразумевал расчет производственной составляющей до 2025 года, был предусмотрен раздел по научно-техническому заделу. Отдельно отмечу, что многие Российские бизнесмены и государственные структуры занижают роль бизнес планирования, но именно бизнес план упаковывает изделие (продукт), на примере расчетной части моделирует и показывает жизненный цикл предприятия и дает расчетные данные по выходу предприятия на точку безубыточности с дальнейшими примерными сроками достижения прибыльности направления. Что позволяет в живом времени контролировать такие показатели, как IRR (внутренняя норма доходности), DPI (дисконтированный индекс доходности инвестиций), PBP (простой срок окупаемости), DPBP (дисконтированный срок окупаемости), EBITDA (Аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов и налогов, и начисленной амортизации), EBIT.
Детально было проработано техническое задание на ОКР, удалось подробно прописать ТЭО, были предусмотрены испытания под ВП заказчика от предварительных до приемосдаточных.

Особо отмечу совместную работу разработчиков, конструкторов, технических специалистов перед которыми стояла задаче решить проблему с теплоотдачей, элементом питания и охлаждением, с которой они на стадии разработки макета и опытного образца прекрасно справились.

В заключении отмечу главные решения которые удалось применить на практике:

- Постоянное взаимодействие с департаментом в Минпромторге на предмет соответствия изготавливаемого изделия и подготавливаемой документации.
- Современный руководитель проекта это технический директор, конструктор, специалист по написанию бизнес планов, финансовый директор и прежде всего руководитель!
- Постановка задач, планирование, делегирование и контроль на всем этапе работ.