09:2203 ноября 201609:22
105просмотров
09:2203 ноября 2016
Участие в дискуссии приняли руководители девелоперских компаний, банковских и инвестиционных структур, представители законодательной власти, архитекторы и общественные деятели.
Организаторы: ГК "БестЪ", "Дювернуа Лигал" и "СтройЭксперт" при поддержке Arendator.ru, Business FM, коммуникационного агентства mr Wulf и аудиторской компании "МКД".
Вели мероприятие: Алексей Шаскольский, заместитель руководителя Департамента оценки "Институт проблем предпринимательства" и Мария Элькина, к.и.н., архитектурный критик.
Среди ключевых проблем и задач градостроительной политики Санкт-Петербурга участники дискуссии отметили:
- Обоснование долгосрочных планов развития и целевых показателей с учетом реальных градостроительных процессов;
- Бюджетное обеспечение долгосрочных планов;
- Многосценарность и гибкость планирования с возможностью внесения корректировок в зависимости от меняющейся ситуации.
- Ликвидация дисбаланса между темпами жилищного строительства и объектами социальной, транспортной и коммерческой инфраструктуры;
- Планирование и реализация на городских землях за счет бюджета проектов общественных пространств, новых территорий зеленых насаждений (скверов, парков);
- Учет процессов развития прилегающих территорий Ленинградской области;
- Создание механизмов широкого участия бизнеса и общественности при разработке и принятия важных градостроительных решений и нормативных актов, особенно тех которые могут отрицательно отразиться на экономике проектов и снизить инвестиционную активность в городе – Региональные нормы проектирования, о зонах охраны объектов культурного наследия, согласование архитектурно-градостроительного облика и т.д.;
- Неизменность «правил игры» - главное, чтобы согласованные и утвержденные проекты не имели обратной силы.
"К сожалению, долгосрочное планирование пока остается неким "бюрократическим упражнением". Идею придумали, а как и за счет каких ресурсов все это будет реализовано – не придумали. Очевидно, что одна из проблем - это отсутствие необходимых финансовых ресурсов. В этой связи подход к долгосрочному планированию должен быть проектным, как в бизнесе с таким алгоритмом – идея, бизнес-план, финансовое обеспечение, результаты, оценка эффективности», подчеркнул Георгий Рыков, генеральный директор "БестЪ. Коммерческая недвижимость".
Вели мероприятие: Алексей Шаскольский, заместитель руководителя Департамента оценки "Институт проблем предпринимательства" и Мария Элькина, к.и.н., архитектурный критик.
Среди ключевых проблем и задач градостроительной политики Санкт-Петербурга участники дискуссии отметили:
- Обоснование долгосрочных планов развития и целевых показателей с учетом реальных градостроительных процессов;
- Бюджетное обеспечение долгосрочных планов;
- Многосценарность и гибкость планирования с возможностью внесения корректировок в зависимости от меняющейся ситуации.
- Ликвидация дисбаланса между темпами жилищного строительства и объектами социальной, транспортной и коммерческой инфраструктуры;
- Планирование и реализация на городских землях за счет бюджета проектов общественных пространств, новых территорий зеленых насаждений (скверов, парков);
- Учет процессов развития прилегающих территорий Ленинградской области;
- Создание механизмов широкого участия бизнеса и общественности при разработке и принятия важных градостроительных решений и нормативных актов, особенно тех которые могут отрицательно отразиться на экономике проектов и снизить инвестиционную активность в городе – Региональные нормы проектирования, о зонах охраны объектов культурного наследия, согласование архитектурно-градостроительного облика и т.д.;
- Неизменность «правил игры» - главное, чтобы согласованные и утвержденные проекты не имели обратной силы.
"К сожалению, долгосрочное планирование пока остается неким "бюрократическим упражнением". Идею придумали, а как и за счет каких ресурсов все это будет реализовано – не придумали. Очевидно, что одна из проблем - это отсутствие необходимых финансовых ресурсов. В этой связи подход к долгосрочному планированию должен быть проектным, как в бизнесе с таким алгоритмом – идея, бизнес-план, финансовое обеспечение, результаты, оценка эффективности», подчеркнул Георгий Рыков, генеральный директор "БестЪ. Коммерческая недвижимость".
