15:3611 июля 2016
В этом материале УК Арсагера рассматривает тему профессионализма и независимости членов совета директоров и предлагает новые механизмы формирования профессионального совета директоров.
В конце 2 кв в публичных акционерных обществах состоялись годовые собрания акционеров, сформированы новые составы советов директоров (СД). Для включения акций в котировальные списки биржи в СД должно быть определенное количество независимых членов. По логике законодательства это является знаком качества корпоративного управления. Но так ли это на практике? Что происходит с критериями «независимости», если такой член СД поддерживает своим голосованием неправильные корпоративные решения?
Мы считаем термин «независимый» бессмысленным. Любой член СД может быть номинирован и избран только по представлению акционеров компании, и, как следствие, с их же подачи он может быть переизбран. Поэтому ни о какой полной независимости нет и речи. Хуже того, у члена СД, обладающего формальными признаками независимого, возникает стимул быть покладистым для того акционера, от которого зависит его прохождение в СД общества.
Существует ли более правильный способ формирования СД, гарантирующий прохождение в совет лиц, стоящих на страже высокого качества корпоративного управления?
Для начала необходимо отказаться от термина «независимый» и заменить его на определение «профессиональный». Под профессиональным членом СД мы понимаем специалиста, глубоко разбирающегося в механизмах работы акционерного общества, действующего на благо всех акционеров и способного проследить взаимосвязь между принятием решений и тем, как они отразятся на акционерной стоимости общества.
Наши специалисты проводят регулярное исследование уровня корпоративного управления публичных компаний России. С 2008 г. результаты раскрываются на сайте компании. Практика показала, что профессиональный уровень «независимых директоров» является весьма невысоким. По ключевым и наиболее болезненным для акционеров вопросам они, как правило, голосуют в общем русле, не задумываясь о последствиях для акционеров и общества.
Осознавая всю важность корпоративного управления для повышения доходов акционеров, мы выпустили Кодекс профессионального члена совета. Документ не имеет аналогов в России и служит путеводителем для членов СД при принятии важнейших решений в части корпоративного управления.arsagera.ru
Мы считаем термин «независимый» бессмысленным. Любой член СД может быть номинирован и избран только по представлению акционеров компании, и, как следствие, с их же подачи он может быть переизбран. Поэтому ни о какой полной независимости нет и речи. Хуже того, у члена СД, обладающего формальными признаками независимого, возникает стимул быть покладистым для того акционера, от которого зависит его прохождение в СД общества.
Существует ли более правильный способ формирования СД, гарантирующий прохождение в совет лиц, стоящих на страже высокого качества корпоративного управления?
Для начала необходимо отказаться от термина «независимый» и заменить его на определение «профессиональный». Под профессиональным членом СД мы понимаем специалиста, глубоко разбирающегося в механизмах работы акционерного общества, действующего на благо всех акционеров и способного проследить взаимосвязь между принятием решений и тем, как они отразятся на акционерной стоимости общества.
Наши специалисты проводят регулярное исследование уровня корпоративного управления публичных компаний России. С 2008 г. результаты раскрываются на сайте компании. Практика показала, что профессиональный уровень «независимых директоров» является весьма невысоким. По ключевым и наиболее болезненным для акционеров вопросам они, как правило, голосуют в общем русле, не задумываясь о последствиях для акционеров и общества.
Осознавая всю важность корпоративного управления для повышения доходов акционеров, мы выпустили Кодекс профессионального члена совета. Документ не имеет аналогов в России и служит путеводителем для членов СД при принятии важнейших решений в части корпоративного управления.arsagera.ru
