Павел Горошков, Дмитрий Грозный Все статьи автора
1 июня 2016, 17:33 3949

Как петербургский бизнесмен Давид Трактовенко создал свою бизнес-империю

Фото: Архив "ДП"

Петербургский миллиардер Давид Трактовенко начал работать в банковской сфере в 1978 году. После распада СССР он вместе с Владимиром Коганом участвовал в акционировании Промстройбанка. А в конце 1990-х он заинтересовался реальным сектором.

Карьера Давида Трактовенко в банковской сфере началась в 1978 году. Он работал в Госбанке СССР, в Ленинградском областном управлении Промстройбанка СССР.

Как Олег Тиньков заработал свои 42,8 млрд рублей

Как Олег Тиньков заработал свои 42,8 млрд рублей

7341
Павел Горошков pavel.goroshkov@dp.ru
Как Олег Тиньков заработал свои 42,8 млрд рублей

Как Олег Тиньков заработал свои 42,8 млрд рублей

7341
Павел Горошков pavel.goroshkov@dp.ru

В начале 1990–х годов он вместе с Владимиром Коганом принял участие в акционировании Промстройбанка (ПСБ). Став основными акционерами кредитной организации, партнеры начали ее активно развивать, и в итоге ПСБ стал одним из крупнейших банков в России.

На Детское Село

В конце 1990–х Давид Трактовенко заинтересовался реальным сектором. Он через принадлежащий ему холдинг "Банкирский дом "Санкт–Петербург" (общий оборот всех структур холдинга в 2014 году — около 6,5 млрд рублей, не является банком, не путать с банками "Санкт–Петербург" и "Банкирский дом") стал, в частности, совладельцем сельхозяйственного концерна "Детскосельский" и строительного холдинга "Балтрос" (основной проект — жилой район "Новая Ижора", общая жилая площадь 500 тыс. м2).

С 2003 по 2005 год Давид Трактовенко был основным акционером футбольного клуба "Зенит", но в 2006 году продал клуб "Газпрому".

А в 2005 году ВТБ выкупил у Когана и Трактовенко контрольный пакет Промстройбанка.

7T1rb6vIkr8m0u6HRAYMxh8T52R2pTvSSLPS3vvpisQk8Y5jZx1nzjnz66ea6mqK7gZjTAMmfsiPNjQN1Pt5FSzefvyyS95ff90u0/WVP1n+uArur3zfi6Yz+BAjP3HEn84mOPKyWy3lVvnA76u/UjlIm32ululHYcP9drver96Lg0/bzSZ92hfGkt1u+7242fN2XTzqe/JCR8wHfn9K1ubo/66W+1ccnXlhPv5f6erllY4cTuTCH5OnP15228+NPN6VHzzH6WMq/35LaC458PGaLLff2VDwDS7sbruFmcW3tx+LdC0uLl023O+h5F+17l26kWur3mH2FHvLp3kSPT9Pw0mYXNMd+DNZf8qLceVHa5jsbrn6U6x4/1Nepej/P8Uy7/bpj/11sl69bK6CW3FT4NjpLv8fvr3Iz3weOXQ/uZrfi/e7MHufZu9+9h5n7xH7vsjev13de1exl73DlvC+oKnhRPnsJaPZhVen4X9/Xe3T39+TJ/H7O0A0bPS6f1vDLw++fux32z/SxXa93cHIZruBzeQgwYbY7Hm1XtNGcNfvsieMv+yS5QquiDZBBiOpuAsTsdE6+RAgK74rkBA/3tPd6i2FyynWt9q8wLCYVN6jdAfXvvTOZ0Pytv+SbmGa3U/YRO7gRxKYJY5eT0M58D2HeC+S4PDKoJ2wO5FI9qLmzgENvkhYs8Odvwxn6TTw08fgOU2vYccOgU4OPW/hSgkaQjct3zd4zh6W6QTAPmRANyFgVOA5Y8CL4wDOHFTZvzlo4jKqIbY/OPYD7wFoyHDhmCB0CGAcDA2M4e49Cw5gA+NbpLuK+iqQDtgIp8S32TvMBq+HRgDc4upzrgGrRDRTvABPI6YveD74He55z4gH5zXJHgb2CYTQsO8he5wR9gVzOdAD9k3PCvuAKSipB0YyyJXMQuEaMhGgZwC88BdujIPAa2AEOBF8nw+Wy8BFiCfiOU5gDzoEdkNSB/qmg7ugiyhBI7Xj1BuwQ4BidosfBYznoIiEE3fBdwA/BUsIb/gdIRBJL4GoOacOMnAioLhl4sZr8i4Gl9vPx3X6TY2/JbuXFSDhPagfVqEEoFdqid4Mfh8Awvd1stpcP2YXRoeyKFpM7iqgzComtSFvwwUuQI83Bb5lgE88N8FHDbZILKWQ5JBYnsjZkeQB74Z3FKxhHL5n20iaiMCtaB+STtogVyc5BONeeAjcF0QZLjBomIB0lo/gUVAJxTkRE2B3ExOOor8nUtpgfuvd1qK0asuzUU77lCuiwaLKLZcIEO4R4pHkI5Sj+KvhAId7LmughQXFCiuqVAK0FfL7AfHBCxMmiHcpTWggLmc8E9HZhHEFqooLKHhXLAN4KCfgOIibiRMYgk7LT0kJXJpoj5jIraKK8QzLmGRBynBxe78AeBwsUk6JzQzBmmQR8IeLlHDhJOdQkIrMSQlHiGHIe5RmoRmdOJdCpVggZfImoG/z+CE++kVSNDYpHoprR6aJI4iYeOpIfTjaoiCrkJpdnnwegc7DOmNTDzTl5HztvVscFJU5fyHBoEfBXEqjh+gRjbVIj2yuQWk+qI/MJ97bu/A+zu7YGO+tX/PeBu2bAzz3HrjTLaUKvjhJhYusOAtsjAYDJeKhCUGB5CH65FaBqSsmPXhRFN+fkSHUn0nw6UFK8tw73RpDLqeJ3FAl1ivOV3cmc+g2FRjlBxgyjHPwHZ/F35/IKfoA9LPyb81RIORmWFNzJeV9GNp3zRVbRfeWcLMT+fjBu7td3I4SP72gR0bkXl9vzIiQsXCFHFlKUX/NmRLXaLmR2AwKIRszF8LsmCQP8R+5TIfbzeP/PA+pbDafekM2XhkW5V7FMqmjDNHByH13GDqElJo5Fe2eQK7OKmxQNp2hOUsUwI7QWdKnIEax20MEbQzcQGGDRxWhHoHCCQF1WTxIHjmndBYVEqLEm0YBRx2A/OJbHI8T5PuUbWj5g5ZtNJDkyjf5BwtSCmrYuAuE0Ckijt5vhH11moMWTRbeXRQOOdnAsHX2KZqIPXsE5qrUAksoHtc4ETIVYDNLkgRp7tQmjdPiQObB3GcA3t/uvYU/HTJ4x/FNLQFF2ipdA3i/JtEyAP/v/yma6rmXmAftFeORzgFA/QjYNcDHOQGoXZzoCEClKZPHCC8hAVP+3O72r9uX7SZZf8tHtYvI7ln6Y7X/pxi+mYXy57/orw0slP8nftOf/5fu9z9lVHHyud/CUH7kf2y3ABoH8jfwLMTSq+8LnOn2c5eBXFXO5R6ioFO5X8lG5h3epetkv/qzuIJT7tXUXz7O00fI4l3O/TR8vLbJfvrd2yxvRdot/HoS0L16KrlF7P5MACLZHVK3K/+vpcsr7XL86hrnmMG9eXEZboQW4YTGat8DeYTftquMfBI6T3UzppqZJsETlPvxfF5tKpVBnaN5IBGfpsLrYEwF9y8Rp0ybvYsNPsoXrZaYH0mGqZeuzdhjGiAhyCETV5HDqboXzUDXdJmINcgLwuBXsL8ixO7Sj9VfCSQpEG3GywFbh3dXofBuSW55L1llcCco9ApyyG/lH2+r5TKjXOvkMV3fqcxwRkkkq6yg8TLDXa4kTxznSGDH2FJmcD258eDSa/JKK5B8PZXz5JBcnGL7/PwBSKiToxNvc7fpw0p3VO8F3VQMoXk7S7mpE7DKD1si1kiByzwT8cc1wCqMihPxJu8/SsK4uBNAU5e1dGZcL4+4QB8YD94rZq7ltqTGgtolLLUUY43UoUkkhbIu1Gc7s+zaEZ0UWTjt+e/HdbL5g880ed2lQFLZNq/7PcAJHBdUj4fvr9vVB7zdLN9vdp8w8JTsAFofnrZv78kGLsyDH8/jKIJYLGHBL/EfHER+ieEqgJJjmB3n4Xhwjoew5lQ6wLFbS+vjxgO0NCgKoPm8e0wguVT0KLcY10owtFEJj8rXtEomLCmGNbBHgY5mB+M8FIgaB0rOWBGUlUe7irFegMYGNAGVauqFtdhy7cama2Z40ZeuaSqIcHcb6ppG9I0vuOZAdc1gimtzpmuaOXRCbBu9rpld1VLyMrnx5zISRN4JKTw2BWO3imRJTYVqliWCmTQhD9/RqQjSmHv1jsTOW7gdXOzKvPwsJOAGfs+uC/mQMr5eK/OgTsisRwI7CoUPZIvastyF1QrIN0gS0WLOam203wmrNQO0MjHQJFhnz3CzbSpIVBjOzSxPl/ZeEWlW1OdJwz+aB5N1V03lEZgNkAf7EEtdyoO7ovHWCpcNQZ6+W0A+w4beQN4rIUXdAHhoxmXrXoi6AB4avpG6Do0GsDJLEm8G1zCIlqGfTOFgBqgEIL+M339Q4mvMHQiTCUJYaw4EOY22gyMKYPFoHhDzujdCzidQNDk779JITyWRoR9BpZ4rMTQLeMuLglWIdWqkuiAdWlqA7FtNlgelXCdyr0o51kys9WrjdCPDjqt0jUmTp9OaZTI84r7tRiiYDsBTZVlk5tZQkrYYeyldqubsh6TZeEoGnb6YvQe6aCNmHxnWSKU0tSzNmkciZaxsbVNTpjl6D6ggPwD51+a+Gx+aZCpzeUAc5SflQEtErSbW1EcQ81gTCoc+FkGmUemyx4EgB/ZQfRbK9mjfrGtJZCvhLWNTAkpi4k51QBTvoOF6dET0bMnz4yN61cZ4qMWsUw+iZq0TPcux9Dtdm+gZhlO17FEQPTobZyTMkr0l5PXxU7AM6VunYBo4GhzYEQWzVWweHQXDkyqPVjC81+4omOVYjSmYTgznugB41gRsIl287giYqbJ8ERmsJFakZQpGqcaOKZgluKdGQFiZfc8MUi6N+jrRymjNkm+yLqrvJa2y3KbKa3XztHuekoylwkyHPLa8sQYfKPswq5mPWaLiUndl+xxRD5CQiE7OFWY1oyydePHRzjGg3AdZ2kelJPNkfAyU4YZ5EUTSQXCMxIkTkLVQ5RRRkAecmnXBukLNSyufdtDYl7loBTSmWFj3aNxtse96WQyq3otZPYYKxeQgzOtVWl2GHAM0RKzIIdASw7tKl1JFzLj/EJFfNaMxG3TxMgs8al1cXs8XEqtZH5lnXZxebeSC90fjvSX2qzu8r6hFUgrC69UmvaaVZUAskBfOokmyEi8YxZN+QFbvJCnxqOLhPOnDDFTQ2uMpgVnLbFSni6fOq3viDDy8oTYWFje8VDmvkJfJo9JFmXMzd9Hi/awr1GK7pVy05bjDuQKvC6jxiS40U1ERSxWNNoO7OSJU96NQTJvXQ7TOrKULat952x2VQqzm4R0lkA6gfKytAZdqVsimJOtcreZYj5NwmlCW03hRpTsnDRSJQKRhRnNwykCRRZwy6NHS7VCGNg3sHcQF1w1z7yivzHTSTeTtPTrkVwpauYhGPKRla7mZCleMT6+xg1yZM8t3YNpMv0QFE0TGiii3KAylylyMHB5mXlkwuAZ7VVUIawlDhQriqpayVp7wYOsWSxGEAbWws2SZQSnSB7ggZ5Rl5oGU12OtEJthq/1sGy3BDAjkMWy1ujRYSSRhR3yVfJ/l3LAuXw0mhirmKHjQNwuaFRlljT28GYKjO9ZqBvZ9iYRtxMiqdMjZtMhaKQ1qmLyVIKdbuf1ICnNYcD9Ahaa9JvSZVQWbJqwaM03I1jo44R5IkOPqhKbxVxijR0+BEGMrKNAs9rU49xOzCx1ToOPzCfOyEaYH+lK2qEHjJ8it6VHKpWqa7fOgvGyxW+MRwXB1dGafPEi/5XO4NA3lYJ0FObIvGTIt5f2UhlYaO0jAcseCvmiFXLyuVUJwHJ2VENyi8bq+mp0Rp5YIkFzvgFXxYKJBxJzqKx5NgTTbJSA6RR+1rYmbwdpFklJjD+f5KaRu8vBukP/GT4QOGblDQw4eNhGy9PyrEYLCPbs8prIilqyTmFHe6o9Hc2kdSzBYhpzUooFmFhRgnKYWJsfLqaEvGc8O41G4Eb1QWkM4qP28UyEGHxxTfPuiPohCPwZVtJVi60x9IAblOLerPe7dqCYVkofeuLclEKlh4dOANI98KkeFT40jzWeOFYLQtGV8jVQrBLOquipBKG/yOVQyDW2Bpa0oBJnlu/3KjqXSxDlpBGBKaGgXt6gEjgzjlm4SMq+1VCUwc/llozB3ZMiS8fkViFB1+jPgF9yNNsNeqKIf1cfQ9AzHNKrNohx9RNzVIlFhr/XedW0+poGjK83q5lc9Gb4l8qQXjYVeLAdKAmnbBxU1tlqB2i8akofYWkWbIq061aCNFYiWRzvtMoUbIv/zWHMz8F2lsKnc0MNevdYSalQqjxbEXkyl0YPtT+no48bQ0Z9BwxZLDwpeLPBzqAYNVZpEkUGC734MGrZ417Pi7HXcoSiy98XZKW8xz55oGpJDziM1kyPNozRFoK6nNpYMxh1vNy3YX4O3V1fLFEVlKVxyoNy8UecWC6sqMkI7qxo5N+dVMPTkd6xzwTPc8drwC0kJvHIqPJa1xjhrKFgvyQDPVh1P7TwEseEc/SCm2EADh8SGyEWncTrQeafgHZAaZr1GUZlhsU1rEeszzRyV6j45kHdW1XWmlc5vprEygN8LkXgz/v5vB/0merejQcfyEl3TBYksSAFrvh3q+ct5E7JVM9tcS25XmXMqBV1xQG1OwX2z/m0F0wNv26ay7bWSPaLXhaOw4pG1tzDypCaWIqN2rugiMT1q0ZXXReXXRsEBiHd9ccUpVddlWZONS/SblcUcqdNGGAJ5H51xOun2+3rRAYiDVVwO+pKdT3RA1E05fHfBAcSmqyXtEtGkpy6PhoDcuMnjTCdObfne9CXPJRi7E51NccsH2Fx8hfBfRMIqh9qUSqicg0ON+J5rMSXX5TOq0jFNwUC/coOKYZW3tNNvpz69eajGsUdkAnDtADDpSzHyyIHAYjqiBH0ZP21xUzie4oLk/fO1qFdHhKVZ3Xg0Q18Sa0+s1xiT+sl1XypX7NyRTEl458tUJPBWR7FWZyMaDZBii5W+pV51+qFm+hyNe56oRbfOVLTYReJepRFjxg4y79YdF7L0kPsSEm5JgMQ5NIkmEajbkm0dNpiO51GGo7YG06cWkDtgLa82XXPnNPqzi0s8UCiOd6Ru2TF/7JVQlW7RAYASiWoeoSrgNqtxe6TxnwoQD62+/HgK7xlNvkgi4pIT8VfnkhO6mZsVuraEXaADite3LlZr7yQl9/bQKvSakwo1SuJ7moTGKBxsFud6JBqe6JaD1B6R3TMGt5xupIh7Tdmlpk+jqOiK/Fp2blKx7by7C8eTwmHdlbG3dG/AFSGX1IrZKzzlKE/dIQqRaIq2aQ1bcHJ+oqpKfdZcolALnxcD0EL/zTA1xev5PGbbG3HZTuw7cWHaJxIVpe72Q1TaMKFX+PPLY+O6jH8rcXv0FP/WuBe/WSfHUTXd0wPgpJ3WnRfvi6bEIb5Wxr5BZNj5BL/JksvH6gy8MwpnwqVV3i9Wd72vtZ7FCgWzpeu3YHa3dUnSumy0w4icVW3X6lk6s7vX4kT9VnY3qiqAzbyhA9fIrPJBeneTwmVEt7muSDMzjefCNjt+5nKoTvssmEu+O0xuQvDtUEV21eFEWW25KaisYRizD3fQwxiXxrVfZbFSS4aJ3GiSXeRaf7v3FhCjMWBmrUexxFOJh5xXE447VxqFgNWJ0ngzgUThguLox/L3b3Sxu2fiSGV6qwClgwKJaMeycAOm9FQCd8pkdWcWfYdYgpczfg+0zVL6aQEoNnqWj6hc1fUsoMjtsygIK8qgdlCVWtMixJYtESCy8g+ZAukBWxEpbyeXtZwBfXeiRBgFJ1wbqCjix8jQ/ApE5WCp+1ArbDlwojKKPq2HaEpJmHlfSeKNq8ZpvVyj7sSa42zkkesi99SFkZsxRKbLV2j4hChbQYLmk/icum1I2GoWW4ORIOjEVs5k7mvn8VzkoC50Jed/qSCvi6W9kcM3suTnWB2+1MK3Xd29zfD2wfKyXuu+m60L9Tj02rxMN9hHuut4MMzMdcUTOnEuT4OYOX5GdtAm78umkUPlXI1atMhWhdwqTqGOtZhXJ+1aeHMWLQhMM5WrmC3Non9KbOil7thxJnQjREXOcYgN65mpjdjw8tl79r00DZ+99Cn1SNg8/1jOPrJIYtAO7VkkYoEZVmqRpYdr+5X2fbIleXRBXExagOvjpA/Jh5LVy2hmeZhqaaxoMUrUMrlKLsEKURhybl61S1RpT91pVWSHg7BS+LnbCojNZQS4zq+/bpep2OJv&quo"t;}">

К далеким берегам

Вырученные деньги Давид Трактовенко стал вкладывать в девелопмент и сельское хозяйство. Но и с футболом он не расстался насовсем: он выпускает петербургскую спортивную газету "Спорт день за днем".

Как братья-близнецы Борис и Михаил Зингаревичи стали миллиардерами

Как братья-близнецы Борис и Михаил Зингаревичи стали миллиардерами

12009
Павел Горошков
Как братья-близнецы Борис и Михаил Зингаревичи стали миллиардерами

Как братья-близнецы Борис и Михаил Зингаревичи стали миллиардерами

12009
Павел Горошков

> Оценка состояния (согласно Рейтингу миллиардеров "ДП" на сентябрь 2015 года) подразумевает стоимость бизнеса без учета долговой нагрузки. Также при оценке не учитывалось личное имущество.

Давид Исаакович, что для вас бизнес: дело жизни или способ заработать деньги на что–то более важное?

— Жизнь — она в моем понимании из двух частей состоит: личная жизнь и работа. Так вот, бизнес — это нескончаемая работа. Поэтому я считаю, что бизнес — это часть жизни. У меня никогда не было задачи заработать какую–то определенную сумму денег и никогда я не ставил для себя целью заработать на что–то конкретное. Поэтому можно сказать, что бизнес — это дело моей жизни. Было и остается.

Какой проект вы считаете для себя основным сегодня в структуре бизнеса?

— Я бы выделил два проекта: первый — это комплексная застройка территории в Новой Ижоре, и второй — сельское хозяйство, концерн "Детскосельский" и компании, входящие в него.

Многие строители–девелоперы делают вид, что у них растут продажи, а потом оказывается, что у них падение в 2 раза. Очень плохо все в девелопменте?

— В последние год–два действительно идет падение продаж. Мы сейчас ничего активно не продаем на этом рынке. У нас нет здесь кредитов, поэтому мы можем спокойно продавать ровно столько, чтобы обеспечивать работу бизнеса, и ждать, когда рынок вернется к росту.

Но ведь говорят, например, что цены на нефть не вернутся на прежний уровень уже никогда. Не может ли так случиться, что цены на недвижимость к прежним долларовым показателям не вернутся?

— Про долларовые показатели те, кто работает на внутреннем рынке, вообще не думают. Я точно не думаю. А все остальное — это гадание на кофейной гуще. Кто–то говорит, что цены на нефть скоро за 250 уйдут, кто–то говорит, что они упали навсегда. Я думаю, что никто этого толком не знает. Вообще потребительский рынок у нас связан не столько с нефтью, сколько с покупательной способностью людей. Соответственно, все будет зависеть от того, насколько люди смогут покупать.

А как в Библии было — семь лет тучных и семь лет худых. Вы готовы ждать семь худых лет, пока все наладится?

— Я не знаю насчет семи лет, но на сегодня я готов ждать. Потому что любой спад в экономике и любой кризис — это и новые возможности. Только в период спада можно выходить на какие–то новые рынки или расширять свою долю. Поэтому надо уметь ждать.

Правильно я понимаю, что в недвижимости вы сейчас ждете, а в сельском хозяйстве самое время развиваться?

— Сельское хозяйство — это такой бизнес, в котором остановиться нельзя. Там надо развиваться всегда, если ты остановился — ты все потерял. В сельском хозяйстве мы делаем все то же, что делали и раньше. Есть проблемы, есть какие–то вещи, которые можно делать легче, какие–то труднее, но бизнес сложный, легче он не стал. Когда говорю "мы", то подразумеваю своего партнера и основного акционера концерна "Детскосельский" Юрия Николаевича Брагинца, который непосредственно и управляет этим бизнесом, человека высочайших профессиональных качеств и порядочности. Он душой болеет за дело.

Многие производители сельхозпродукции наращивают свои собственные сети продаж, вы же как свернули свою, так больше ее не развиваете.

— Мы производители, ушли чисто в производство и именно так себя позиционируем в этом бизнесе.

Если взять весь ваш бизнес за 100%, какие доли займут в нем основные направления? И вообще — как вы оцениваете весь свой бизнес в рублях? Согласны ли с оценкой "ДП"?

— Мне кажется, что сейчас это невозможно оценить, потому что многие сегменты рынка сегодня в замершем состоянии, и, если вдруг завтра рынок откроется, будут совершенно другие обороты и, соответственно, другая цена. Я сначала подумал взять и попробовать посчитать стоимость активов, но понял, что сегодня это невозможно вообще. Надо какое–то время подождать, а потом можно будет оценивать. Сегодня любая оценка возможна только по принципу "пол–потолок".

И все–таки действительно ли все оживает в сельском хозяйстве? Или больше разговоров? Легче стало оттого, что закрыли путь импорту?

— Не оживает само по себе, а мы стараемся оживлять. Работаем. В чем–то стало легче, в чем–то сложнее. У нас это бизнес–направление, скажем так, если не растет, то и не падает. Оно рентабельно. Самые большие сложности сегодня в любом бизнесе — это стоимость кредитов. Для сельского хозяйства это очень тяжелый показатель. Потому что сегодня проценты за кредит — выше среднего уровня рентабельности по любой отрасли. Если не брать сырьевые.

Ну а как бывший совладелец "Зенита" скажите, что вы думаете: вложить столько денег и вообще все проиграть в этом сезоне?

— Ну я могу сказать, что это футбол. Посмотрите, что сегодня в Англии происходит! "Манчестер Юнайтед" и в Лиге чемпионов, и в чемпионате пролетел. У всех больших клубов в Англии этот сезон неудачный, "Челси", например. В прошлом году мы совсем по–другому про "Зенит" говорили. В позапрошлом тоже. А в этом году проиграли чемпионство и не попали в Лигу чемпионов. Как болельщик могу сказать, что это мне не нравится. Но как человек, который этим профессионально занимался, скажу: так бывает. От этого не убережешься.

А по степени рискованности бизнеса футбол с чем можно сравнить? Когда так бывает, что в "Лестер" по меркам "Зенита" ничего не вложили, и он стал всем.

— Бывают чудеса. У нас вот "Ростов" таким стал в этом году. Все знали, что Бердыев — хороший тренер, но…

Так, может, действительно — как в ресторане все зависит от шеф–повара, так и здесь надо просто тренера нормального взять?

— Ну вы понимаете, что такое нормальный тренер? А если завтра "Ростов" везде проиграет и будет на вылет стоять? Что вы тогда скажете, не угадали с тренером?

За рубежом не пытались открыть какой–то бизнес?

— Нет. Я считаю, что бизнес надо делать там, где живешь.

Марат Гельман недавно сказал нам, что сегодня в России главная стратегия — не потерять. Вы согласны с этим тезисом?

— Не согласен. Наоборот, когда все стремятся развиваться — очень сложно увеличить свою нишу. А когда идет определенное падение рынка и у людей меняются стратегии развития, появляются новые возможности.

У вас какая сейчас стратегия? К чему стремитесь в бизнесе?

— Я стремлюсь себя вести как можно спокойнее.

А от подчиненных чего требуете? Какие цели ставите перед ними?

— На самом деле моя основная стратегия в бизнесе была и есть — всегда браться за те проекты, про которые я внутренне понимаю, что смогу реализовать. И второе — чтобы мне это было интересно, насколько это возможно в различные промежутки времени. Соответственно, и от менеджмента я добиваюсь, чтобы они профессионально и честно делали свою работу и брались только за то дело, которое мы можем сделать все вместе — это самое главное.

Вы 2 раза уже сказали про новые возможности. Может быть, вы знаете, где они сейчас открываются?

— А я уже сказал, надо уметь ждать.

Вы прямо как паук в паутине: затаились и ждете. Иначе говоря, главная стратегия на сегодня — иметь земельный банк, не обремененный кредитами, и спокойно ждать роста рынка недвижимости и при этом все силы уделять тем направлениям бизнеса, которые требуют постоянного внимания?

— В том–то и дело, что когда у тебя один проект, который можно заморозить, это одно дело. Когда бизнес многопрофильный, его не остановить, поэтому сегодня другие входящие показатели, и начинаешь с ними работать — вот и все. Да, нет сейчас стратегий какого–то большого увеличения, но бизнес не останавливается, его остановить нельзя.

Нет ли сегодня мыслей выйти на какой–то новый для себя рынок?

— На сегодня нет пока такой мысли. Если появится перспектива какая–то, буду думать.

В медиабизнесе вашему "Спорт день за днем" не тяжело конкурировать с такими столпами, как "Советский спорт", "Спорт–Экспресс", "Спортс.ру"?

— Это же московские газеты, федеральные. Мы же изначально себе ставили задачу сделать региональную спортивную газету, которая будет опираться на те спортивные ориентиры, которые в городе есть. Мы и работаем в своей нише. В Петербурге у нас аудитория больше, чем у федеральных изданий. Что естественно, потому что мы в основном о питерском спорте пишем, что в принципе для большинства болельщиков питерских интересно.

Считаете ли вы, что крупный бизнес может и должен влиять на ситуацию в стране и формировать реальность вокруг себя? Или удел бизнеса — подстраиваться под условия, диктуемые властью и обществом?

— Крупный бизнес может и должен формировать реальность в стране через свою работу. И да, он вынужден подстраиваться. А если ты хочешь сам диктовать и вырабатывать условия — ты должен идти в профессиональную политику, что многие бизнесмены и делают. Это не мое, я никогда этим не интересовался и могу формировать действительность только через мою работу.

Ну можно еще финансировать профессиональную политику…

— Я этим не занимаюсь. Финансирование профессиональной политики — это также профессиональная политика. Это не для меня.

А что же сегодня вам интересно? Что зажигает? Может быть, чтение исторической литературы, игра с внуками?

— Да, я очень люблю читать, и действительно сейчас читаю намного больше, чем 5–10 лет назад. Я говорил в начале интервью, что вторая часть моей жизни — личная, подразумевая свою семью. И конечно, внуки — самая важная ее часть. Занятие с внуками доставляет колоссальные дополнительные эмоции и дает новые стимулы в жизни. А я стараюсь сделать их жизнь и жизнь всей моей семьи максимально комфортной.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Новости партнеров
Реклама