Как сформировать команду эффективных и талантливых сотрудников

Любая уважающая себя компания стремится сформировать команду эффективных и талантливых сотрудников. Особенно сегодня, в век глобальных и интеграционных технологий, когда даже небольшая остановка или ошибка в работе грозит предприятию снижением спроса и потерей ценной доли рынка. В неформальных беседах с директорами по персоналу крупных производственных компаний мне часто приходится слышать о так называемой войне за таланты. На мой взгляд, можно обойтись и без военных действий. Искать нужно не просто таланты, а свою команду. Ведь от того, насколько кандидат впишется в культуру предприятия, зависит эффективность обоих.

Основав компанию 20 лет назад, я для себя решила — обязательно найду время на формирование качественной команды, сколько бы его ни потребовалось. Так появилась четырехступенчатая система отбора кадров. Кандидат проходит собеседование и с HR–менеджером, и с генеральным директором. Как показывает опыт, это позволяет потенциальному сотруднику оценить свою будущую работу в полной мере. В рамках этих встреч соискателю предлагается не только ответить на вопросы, которые касаются его профессиональной квалификации, но и предложить практические решения по конкретным ситуациям, связанным с его функционалом и мировоззрением. Следующий этап — соискатель имеет возможность проверить себя в новых условиях, а также увидеть рабочую атмосферу и взаимоотношения внутри коллектива. Обычно соискатель проходит тесты, которые позволяют выявить его способности не на словах, а на деле. Наконец, в рамках финальной встречи с генеральным директором обсуждаются оставшиеся вопросы и корректируется план работы на ближайшее время. Мне как руководителю это важно, поскольку помогает оценить степень близости человека команде и его вовлеченность в специфику деятельности. Безусловно, этот процесс требует непосредственного участия руководителя, но оно того стоит. Впоследствии стало понятно, что сформировать команду — это лишь начало. Важно еще ее сохранить. И для этого была внедрена система мало кому известных тогда в России KPI и ежегодной оценки деятельности каждого сотрудника.

Благодаря этим помощникам я точно знаю, как правильно оценить потребности своей команды на всех уровнях и избежать конфликтных историй. В результате ключевые сотрудники по–прежнему эффективны, а я имею возможность потратить сэкономленное на подборе время на развитие бизнеса. И никаких войн!