Владельцы банкротящегося холдинга "Фаэтон" придумали, как обставить кредиторов

Банкротство ООО "Фаэтон–аэро", структуры холдинга "Фаэтон", начавшееся весной 2009 года, вступает в завершающую фазу. Внешний управляющий компании Родион Гайнутдинов заявил, что ее оздоровление невозможно, и просил суд начать процедуру конкурсного производства. За год внешнего управления, по данным суда, ООО "Фаэтон–аэро" выручило 123 млн рублей и примерно столько же потратило на текущую деятельность.

Прибыль компании составила всего 20 тыс. рублей, чего, разумеется, не хватило, чтобы погасить долги компании, составлявшие на начало 2011 года почти 7 млрд рублей. Из этих долгов примерно 3,2 млрд рублей — долги 16 банкам, а еще 3,7 млрд рублей — требования пяти дружественных братьям Сергею и Михаилу Снопкам компаний. Так как долги "друзьям" превышают долги банкам, первые добились год назад введения внешнего управления и избрали лояльного управляющего.

Теперь, когда оздоровление компании не удалось, кредиторам предстоит выбирать конкурсного управляющего, который будет проводить оценку и распродажу активов должника.

Но сейчас в дело о банкротстве вступил еще один кредитор — Россельхозбанк, потребовавший с "Фаэтон–аэро" 971 млн рублей по поручительствам за сельскохозяйственные предприятия холдинга: ЗАО "Копорье", ЗАО "Остроговицы", ОАО "Ударник" и ОАО "Верево". В результате при выборе конкурсного управляющего банкиры могли получить большинство в реестре: банковская задолженность (4,2 млрд рублей) стала больше, чем дружественная.

Но не тут–то было: сразу после поступления заявления от Россельхозбанка в дело поступили еще четыре заявления: требования к "Фаэтон–аэро" предъявили компании "Фаэтон девелопмент групп" (533 млн рублей), FDG Investment Ltd (80 млн рублей), "Пилигрим–II" (80 млн рублей) и "Фаэтон аэро финанс" (190 млн рублей). Если они войдут в реестр (суд рассмотрит этот вопрос в начале мая), большинство снова будет за должником.

Сергей Снопок, владелец "Фаэтона", объяснил, откуда взялись эти долги: "У нас большая группа компаний, взаимоотношения между ними были путаные. И это было на руку банкирам. Но мы постепенно разбираемся в наших внутренних финансовых взаимоотношениях внутри холдинга". По словам бизнесмена, именно это выливается в новые требования, предъявляемые "Фаэтон–аэро" аффилированными кредиторами.

"Банки всегда так делали, — объясняет Сергей Снопок. — Они дают 200 млн заемщику, за него поручается другая компания холдинга, а третья дает в залог свой актив. Когда банк идет взыскивать деньги, он требует по 200 млн рублей с каждого. То есть умножает долг на 3". Сергей Снопок, по сути, поступил так же: "Если одна компания поручается за другую или дает в залог свой объект недвижимости, почему она должна делать это безвозмездно? Логично, что за поручительство и за залог нужно платить". В результате такого подхода у "Фаэтон–аэро" и возникли обязательства перед поручителями и залогодателями.

Эту правовую позицию еще предстоит оценить суду. Но некоторые банки уже спешат выйти из игры. Так, МДМ–банк в марте переуступил с существенной скидкой (по некоторым данным — 30%) свое право требования коллектору "Стерн", а Связь–банк — Внешэкономбанку.

Активы холдинга "Фаэтон": 50 АЗС в Петербурге и Ленобласти стоимостью около 1 млрд рублей. Четыре сельхозпредприятия (50 тыс. га земли в Ленобласти и других регионах).