Полисы для своих

Филиал страховой компании «Транснефть» планирует продавать полисы сотрудникам одноименной материнской компании. Успех зависит от тарифов и доходов работников.

В петербургском филиале страховой компании «Транснефть» сменилось руководство. Новый директор Галина Максимова (ранее возглавлявшая филиал страхового общества «Россия») приглашена, чтобы повысить сборы за счет физлиц, работающих в нефтяной компании «Транснефть» и ее структурах на Северо-Западе.
Имидж изменится
Галина Максимова рассказала «ДП», что зона ответственности филиала страховщика -- это дочерние предприятия «Транснефти», которые обслуживают Балтийскую трубопроводную систему (БТС) на участке Ярославль -- Приморск. Планируется обеспечить комплексным страхованием сотрудников (ДМС, авто- и имущественное страхование). В департаменте по работе с регионами в головном офисе страховщика отметили, что инвестиции в петербургский филиал составят несколько десятков миллионов рублей. Всего на Северо-Западе работает около 7 тыс. сотрудников «Транснефти». Аналитик ФК «Уралсиб Кэпитал» Алексей Кокин отмечает, что число работников увеличится в 2011-2012 гг., когда будет введена вторая ветка трубопровода БТС-2 с ответвлением на Усть-Лугу.
Страховые сборы «Транснефти» в Петербурге составили за 6 месяцев 2010 г. только 34 млн рублей (59-е место). «Компания непубличная, незаметная на рынке, и у нее нейтральный имидж», -- говорит Сергей Сафронов, генеральный директор страховой компании «Авеста».
Выгода неочевидна
В филиале «СОГАЗа» считают, что до 60-70% взносов работников «Транснефти» может попасть в дочернюю страховую компанию. «Успех зависит от качества работы с потенциальными­ клиентами: необходимо донести до каждого выгоду страхования в «своей» компании», -- замечает Николай Каров, заместитель директора филиала «СОГАЗа». Он отмечает, что в регионах страхование менее востребовано из-за низких доходов. «Вероятно, страховщик предложит льготные тарифы для сотрудников, иначе успех сомнителен, -- полагает Александр Куликов, директор филиала «Спасских Ворот». -- Необходимо создавать с нуля структуру урегулирования убытков, что сложно из-за большой территории ответственности».
Эксперты заключают, что корпорации все чаще привлекают к страхованию сотрудников дочерние компанию. Для них это выгодно, так как свои клиенты редко мошенничают.