Игорь Березин: всем выйти из ступора!

Вот уже более года многие российские бизнесмены и менеджеры живут и работают так, как будто приняли эту давнишнюю шутку как прямое руководство к действию. А вернее сказать — к бездействию. Если ничего не делать, то и ошибок не совершишь. Авось само как–нибудь рассосется.

Еще год назад такой подход к делу был понятен и даже где–то оправдан. Прерванное осенью 2008 года многолетнее экономическое ралли сменилось шоковым сокращением рынков, кредита, инвестицИгорь Березин: всем выйти из ступора!ий, доходов, покупательной способности национальной валюты. Это потребовало быстрой реакции: сокращение персонала и заработной платы, оптимизация складских и офисных площадей, пересмотр условий сотрудничества с контрагентами. Все это было сделано к лету 2009–го.

А тут и острая фаза кризиса завершилась. Появилась надежда на восстановление рынков. Пускай и не такое быстрое, как в докризисную двухлетку. Но вот что примечательно: очень многие, кому вроде бы "по должности" положено принимать управленческие решения, от этих решений стали воздерживаться. Надеясь, по–видимому, что восстановление и дальнейший рост произойдут сами собой, без их активного участия. Так не бывает.

Данные по макроэкономическим показателям за I квартал текущего года свидетельствуют о том, что достигнуто неустойчивое равновесие. Спад прекратился. Об этом можно говорить уже достаточно уверенно.

Но и роста нет. Мы не говорим сейчас об отдельных предприятиях и даже отраслях, которые могут испытывать более сильные колебания, связанные с конъюнктурой мирового рынка, сезонностью и прочими факторами. А об экономике в целом. Это неустойчивое равновесие в любой момент (квартал) может смениться либо новым витком сокращения деловой активности (не таким сильным как в первом полугодии 2009 года, но все же очень болезненным), либо вожделенным переходом к устойчивому росту. Пускай не на 7–10% как в 2001–2007 гг., а на 3–5% в годовом выражении.

Но для этого нужны соответствующие решения, основанные на новых идеях роста. А вот с этим как раз проблемы. Идей "оптимизации" — навалом. Идей роста — дефицит.

Одной из причин такого прискорбного положения дел, на мой взгляд, является то, что первыми и жестче всего под "оптимизацию" попали мероприятия, которые как раз призваны содействовать генерации и распространению идей развития: бизнес–конгрессы, конференции, семинары и прочие краткосрочные формы бизнес-– образования.

Как известно, выход из безвыходного положения находится там же, где и вход. Может, пора выйти из ступора и хотя бы начать общаться с "братьями по несчастью"? А там, глядишь, и идеи развития начнут появляться.

Игорь Березин,
президент Гильдии маркетологов, партнер консалтинговой компании Semperia M&S, советник президента исследовательского холдинга Romir