21:5003 марта 201021:50
22просмотров
21:5003 марта 2010
Компания "Вест Концепт" завершила внедрение ERP-системы управления производством MS Dynamics NAV в ООО "Центр Речевых Технологий". В ходе проекта успешно решена задача комплексной автоматизации производства, повышения эффективности и автоматизации бизнес-процессов компании.
Активное развитие компании и потребность в
оптимизации бизнес-процессов, а также желание использовать передовые технологии
в процессе автоматизации производства привело к необходимости внедрения
современного инструмента управления ресурсами предприятия, в качестве которого
была выбрана ERP-система MS Dynamics NAV.
Внедрение ERP-системы управления
производством было призвано решить ряд критичных для ООО "Центр Речевых
Технологий" проблем:
·
высокие затраты на ведение учета отделов продаж, закупок, склада и
производства в различных информационных системах (так называемая лоскутная
автоматизация);
· отсутствие единого информационного пространства;
· отсутствие учёта ТМЦ на складах отдела производства;
· отсутствие возможности быстрого получения разнообразной отчетности по финансовым и материальным потокам различной степени детализации.
· отсутствие единого информационного пространства;
· отсутствие учёта ТМЦ на складах отдела производства;
· отсутствие возможности быстрого получения разнообразной отчетности по финансовым и материальным потокам различной степени детализации.
Главными факторами, определившими выбор партнера по
реализации проекта в пользу "Вест Концепт", стали богатая отраслевая экспертиза
интегратора, высокая квалификация каждого члена проектной команды, а также
наличие у компании крупных успешно завершенных проектов, включающих
вышеописанные задачи. Помимо этого, в ходе предпроектного обследования
специалисты "Вест Концепт" предложили решение по автоматизации
производства и штриховому кодированию, которое явилось оптимальным для решения
одной из главных задач проекта.
Читайте также:
"Центр речевых технологий" выйдет на рынок Финляндии
Ключевая особенность внедрения в ООО "Центр Речевых
Технологий" заключалась в сложности бизнес-процессов заказчика, связанных со
спецификой наукоемкой отрасли. Проект не позволял использовать типовое решение.
По этой причине стандартные возможности MS Dynamics NAV в ходе реализации
проекта были подвергнуты значительным изменениям.
Перед проектной командой Вест Концепт были
поставлены следующие задачи:
· создание единого информационного пространства;
· учет производственных процессов и операций с наименьшими трудозатратами;
· организация оперативного учета и контроля ТМЦ;
· организация возможности получения отчетов по реализованной продукции в разрезе большого количества аналитик;
· интеграция ERP-системы MS Dynamics NAV с системой разработки и ведения конструкторской документации SWR-PDM;
· планирование закупок материалов по многоуровневым спецификациям с учётом множества критериев;
· ведение детального учёта затрат и выручки по внутренним и заказным проектам компании.
· создание единого информационного пространства;
· учет производственных процессов и операций с наименьшими трудозатратами;
· организация оперативного учета и контроля ТМЦ;
· организация возможности получения отчетов по реализованной продукции в разрезе большого количества аналитик;
· интеграция ERP-системы MS Dynamics NAV с системой разработки и ведения конструкторской документации SWR-PDM;
· планирование закупок материалов по многоуровневым спецификациям с учётом множества критериев;
· ведение детального учёта затрат и выручки по внутренним и заказным проектам компании.
В ходе проекта специалистами компании "Вест
Концепт" были последовательно внедрены модули: "Продажи и CRM"; "Складской
учёт"; "Производство"; "Закупки и Поставщики"; "Планирование поставок";
"Финансы". Выполнение проекта заняло 15 месяцев, проектная команда
состояла из 18 человек.
Результатом проекта стала практически полная
автоматизация бизнес-процессов ООО "Центр Речевых Технологий", начиная от
планирования закупок, заканчивая реализацией выпущенной продукции клиентам, при
одновременной автоматизации финансового учёта.
Производственный департамент стал прозрачной
системой с налаженными, четко структурированными и логически обоснованными
движениями материальных потоков, что привело к существенному снижению
себестоимости.
Создание единого информационного пространства
позволило существенно повысить эффективность управления, дало возможность более
оперативно и качественно анализировать все аспекты деятельности компании,
а также планировать будущее развитие как предприятия в целом, так и
отдельных бизнес подразделений.
Анна Попова
Менеджер по маркетингу
Холдинг "ВЕСТ КОНЦЕПТ"
Microsoft GOLD Certified Partner
Тел.: (812) 983 66 63, (495) 410 29 51
e-mail: apopova@westconcept.ru
Менеджер по маркетингу
Холдинг "ВЕСТ КОНЦЕПТ"
Microsoft GOLD Certified Partner
Тел.: (812) 983 66 63, (495) 410 29 51
e-mail: apopova@westconcept.ru