Владеет 100% фармацевтической компании "Фармакор" (более 340 аптек и производственный комплекс "Фармакор Продакшн"), 100% ресторанной группы "Тритон".
Свой первый коммерческий проект Александр Афанасьев
реализовал на деньги, заработанные в студенческих стройотрядах. Провизор по
диплому, он в 1989 году купил оборудование для фасовки лекарственных сборов.
Однако его производству не суждено было стать на ноги: слишком сильны были в ту
пору государственные фармацевтические структуры.
![Александр Афанасьев Александр Афанасьев](http://www.dp.ru/images/article/2008/11/24/bf0826a7-a592-4bec-913d-df05cc2f65ab.jpg)
А
лександр Афанасьев развернул бизнес в
привычное для 1990-х русло — торговлю — и в 1991 году создал "Фармакор". Тогда
еще — не империю, а всего лишь индивидуальное частное предприятие по оптовой
торговле лекарственными средствами. Уже через пять лет, оценив систему закупки
лекарств государственными аптеками, предприниматель понял: "Фармакор" может
предложить нечто гораздо более эффективное. И пошел в розницу. Первая аптека
"Фармакор" была открыта на Тимуровской улице в апреле 1997 года.
Это направление стало динамично развиваться: к 2001 году
число аптек в Петербурге достигло 100 розничных точек. К 2004 году компании уже
становится тесно в Петербурге и "Фармакор" начинает экспансию в другие регионы
Северо-Запада. Стратегия подразумевала "цепную реакцию": закрепились в новом
регионе – двинулись в соседний. Сегодня из семи федеральных округов России
аптеки "Фармакор" работают в шести (не добрались только до Дальневосточного) и
их количество постоянно растет. Конкурентными преимуществами аптечной сети глава
империи считает гарантированное качество лекарств, оптимальные цены.
Однако и мысли о собственном производстве не покидали
коммерсанта: в 1997 году, уже став президентом Союза фармацевтических
предприятий Санкт-Петербурга, Афанасьев вернулся к осуществлению своих первых
коммерческих планов. Сегодня его фармацевтический бизнес включает производство
по выпуску лекарственных средств и биологически активных добавок, оптовое
подразделение и все то, что способствует минимизации расходов: собственный
логистический центр, транспортная служба, строительная организация, отдел по
поиску недвижимости.
В 1999–2007 гг. Афанасьев
был депутатом
Госдумы РФ: сначала представлял фракцию Коммунистической партии РФ, на
втором сроке перешел в "Единую Россию". Однако, по собственному признанию,
политикой в чистом виде не занимался, только "политикой фармации". Был
заместителем председателя Комитета по охране здоровья и спорту, председателем
подкомитета Госдумы РФ по организации фармацевтической деятельности и
лекарственного обеспечения.
Параллельно с 2004 года Александр Афанасьев начал развивать
ресторанный бизнес (ЗАО "Тритон"). И это, по его задумке, не просто
диверсификация, но и любовь к качественному уровню жизни: должны быть рестораны,
где можно вкусно поесть. Ресторанная группа "Тритон" - это сетевой проект с
соответствующими признаками. Управление сетью осуществляется централизовано.
Вхождение в отрасль обкатывалось на ресторане рыбной кухни
"Тритон", к открытию которого готовились 2 года, объем инвестиций в него
составил $ 2,4 млн. Затем, научившись на собственных и чужих ошибках,
новоиспеченный ресторатор стал печь заведения, как пирожки: один за другим в
течение трех лет появились еще восемь ресторанов. Одним из критериев успеха в
ресторанном бизнесе Александр считает прицел на длинную дистанцию, неблизкий
финиш.
Правда, не все новые рестораны оказались удачными. А с
неудачными проектами Афанасьев поступает одинаково: закрывает. Это касается и
ресторанов ("Маяковский" и "Миру — beer" в Колпино, "Море водки" на Васильевском
острове), и аптек: точка, которая дает оборот $ 30–40 тыс. в месяц и меньше,
"Фармакору" неинтересна. "Имиджевых" заведений, по его мнению, быть не должно.
Бизнес — это прибыль. А любовь к охоте и рыбалке реализовалась в громадном
охотхозяйстве на берегу Ладожского озера, где живут медведи, кабаны, олени,
фазаны, цесарки, куры, утки, лошади, коровы и т. д.
Он уверен: если руководитель пытается делать все сам, это
вредит компании. Так что себя Александр Афанасьев считает вольным наблюдателем,
который смотрит, и ему либо нравится, либо нет.
Биография:
Родился 28 июля 1965 г. в Ленинграде. Окончил Ленинградский химико-фармацевтический институт (сейчас — химико-фармацевтическая Академия).
Проходил срочную службу в воздушно-десантных войсках специального назначения. В 1990 г. создал и возглавил фармацевтическую компанию "Фармакор", в 2004 — ресторанную группу "Тритон".
С 1997 г. президент Союза фармацевтических предприятий Санкт-Петербурга.
В 1999 г. избран депутатом Госдумы по Ленинградскому региональному списку объединения КПРФ.
В 2003 г. был переизбран по федеральному списку КПРФ. Являлся членом фракции "Единая Россия" до 2007 г.
Автор ряда научных работ, среди которых: "Бизнес-планирование на фармацевтическом предприятии" (1999), "Научные основы управления сферой обращения лекарственных средств" (2000). Защитил докторскую диссертацию по экономике.
Родился 28 июля 1965 г. в Ленинграде. Окончил Ленинградский химико-фармацевтический институт (сейчас — химико-фармацевтическая Академия).
Проходил срочную службу в воздушно-десантных войсках специального назначения. В 1990 г. создал и возглавил фармацевтическую компанию "Фармакор", в 2004 — ресторанную группу "Тритон".
С 1997 г. президент Союза фармацевтических предприятий Санкт-Петербурга.
В 1999 г. избран депутатом Госдумы по Ленинградскому региональному списку объединения КПРФ.
В 2003 г. был переизбран по федеральному списку КПРФ. Являлся членом фракции "Единая Россия" до 2007 г.
Автор ряда научных работ, среди которых: "Бизнес-планирование на фармацевтическом предприятии" (1999), "Научные основы управления сферой обращения лекарственных средств" (2000). Защитил докторскую диссертацию по экономике.
О компании:
Согласно рейтингу крупнейших аптечных сетей России по итогам 2007 года, опубликованному ЦМИ "Фармэксперт", Санкт-Петербургская фармацевтическая компания "Фармакор" входит в тройку лидеров по розничному обороту в коммерческом сегменте рынка.
Александр Афанасьев владеет 100% фармацевтической компании "Фармакор" (более 340 аптек и производственный комплекс "Фармакор Продакшн"), 100% ресторанной группы "Тритон" (ресторан класса люкс "Тритон", рестораны премиум-класса "Гюльчатай", "Дастархан" и "Тбилисо", два стейк-хауса "Монтана", клубный ресторан Royal Beach, ресторан русской кухни трактир "Честная Чарка", тайский ресторан "Руан Тай").
Согласно рейтингу крупнейших аптечных сетей России по итогам 2007 года, опубликованному ЦМИ "Фармэксперт", Санкт-Петербургская фармацевтическая компания "Фармакор" входит в тройку лидеров по розничному обороту в коммерческом сегменте рынка.
Александр Афанасьев владеет 100% фармацевтической компании "Фармакор" (более 340 аптек и производственный комплекс "Фармакор Продакшн"), 100% ресторанной группы "Тритон" (ресторан класса люкс "Тритон", рестораны премиум-класса "Гюльчатай", "Дастархан" и "Тбилисо", два стейк-хауса "Монтана", клубный ресторан Royal Beach, ресторан русской кухни трактир "Честная Чарка", тайский ресторан "Руан Тай").