00:0015 сентября 200800:00
21просмотров
00:0015 сентября 2008
Как просто и легко жилось в XVIII-XIX веках. Всех, как мы сказали бы сейчас, чиновников и военных делили на 14 категорий. Вся карьера среднестатистического статского, военного или придворного органично вписывалась в эти 14 ступеней. Опять-таки не возникало никаких вопросов касательно оплаты труда. Получите-распишитесь в соответствии с табелью о рангах. И никаких проблем с бюджетированием фонда оплаты труда.
Все новое - это
хорошо забытое старое, поэтому неудивительно, что модное нынче слово «грейд
часто связывают именно с табелью о рангах. Суть нововведения та же: четко
разделить сотрудников в соответствии с занимаемым положением для того, чтобы
всем было понятно ценообразование заработной платы и уровни подчинения в
компании.
Понятно, что со времен, например, Пушкина, кстати, как известно,
сильно обиженного своим камер-юнкерским чином, многое в работе российских
компаний переменилось. Поэтому введение системы грейдов сегодня - затея
хлопотная и непростая. В связи с этим возникает резонный вопрос: каким компаниям
и на каком этапе развития стоит задуматься о грейдах и как внедрить эту систему
наиболее безболезненно. Обо всем этом мы и поговорим на страницах рубрики
«Менеджер. А пока поделиться опытом внедрения в компаниях системы грейдов или
просто высказаться по этому вопросу можно в блоге «Делового Петербурга по
адресу: http:// blogs.dpgazeta.ru/khrylova.
Татьяна Хрылова, редактор
рубрики
