00:0015 сентября 200800:00
14просмотров
00:0015 сентября 2008
СПб. Мне приходилось сталкиваться на практике со случаями, когда нестандартное мышление пытались развить с помощью экстремальных тренингов. Результаты были самые разные.
В одной компании для менеджеров не самого последнего звена придумали
тренинг: в час ночи найти и предъявить журнал «Огонек за 1969 год. Искать можно
было где угодно и как угодно, главное - найти.
Разные выводы
Понятно, что
ночью все библиотеки закрыты, приходится мыслить нестандартно. Предполагается,
что выполнение такого задание сформирует у руководителей уверенность в том, что
даже самые сложные и, на первый взгляд, невыполнимые задачи им по
плечу.
Однако на практике у многих это вызвало обратную реакцию. Во-первых,
раздражение от самой необходимости ночью искать журнал сорокалетней
давности.
Во-вторых, у тех, кто не справился с заданием, мог развиться
комплекс неполноценности: ведь результаты объявляли перед всем коллективом. В
общем, задания, направленные на преодоление, особенно такие экзотичные, часто
вызывают у участников противоречивые чувства. Был также случай, когда группе
тренируемых руководителей дали задание, опять-таки ночью, собрать полную
лошадиную сбрую. Мало того что далеко не все знают, что в нее входит, так еще и
непонятно, где ее искать. Участники такого «тренинга вспоминали потом, как они
пытались ломиться в цирк и как местный сторож чуть не сдал их в милицию, приняв
за хулиганов.
Анна Паринова, генеральный директор центра развития персонала
Evolution
Анна Паринова, генеральный директор центра развития персонала
Evolution.
фото: архив «дп
Кстати
Реакция может быть
противоречивой
Задания, направленные на преодоление и поиск нестандартных
решений, часто приводят к противоречивым результатам и неоднозначной реакции.
