"Дочка" "Миэля" освоит 70 млрд рублей

Пока у компании четыре проекта в России и Латвии. Рассматривается еще ряд проектов.

Компания "МИЭЛЬ – Инвестиции в регионы" как самостоятельная структурная единица холдинга была создана в декабре 2007 года. Новая дочерняя компания была образована с целью расширения операций холдинга за пределами московского региона. Сферой ее деятельности является комплексное освоение территорий.

В настоящее время инвестиционная "дочка" "Миэля" реализует три проекта. Наиболее масштабный из них – проект жилого микрорайона в Омске площадью 796,6 тыс. м2 на берегу Иртыша в непосредственной близости от центра города. Площадь жилья составит свыше 550 тыс. м2, еще около 110 тыс. м2 займут нежилые помещения. Микрорайон включен в генеральный план развития Омска на период до 2015 года. Общий объем инвестиций в проект предполагается на уровне 12 млрд руб.

Следующий проект в портфеле "Миэль" – загородный проект элитного класса Sun Republic в Латвии, в 35 км от Риги. Поселок располагается на высоком берегу, в 150 метров от моря – в излучине впадающей в Балтийское море реки. Проект состоит из семи отдельно стоящих 3-4-этажных домов, общей площадью примерно 20 тыс. м2. Общие инвестиции в проект составят примерно 25 млн евро.

Компания рассматривает еще несколько проектов: коттеджный поселок свыше 150 га общей площадью более 200 тыс. м2 в Центральном регионе России; малоэтажное строительство свыше 200 тыс. м2; реализация двух проектов в Сибирском регионе. Кроме того рассматривается ряд проектов в сегменте бизнес-класса в Риге и Юрмале, общей площадью примерно 30 тыс. м2.

Стратегия работы компании в регионах предполагает вхождение в проект на условиях взаимного сотрудничества и партнерства с местными игроками.

"Вопрос выбора партнера при выходе на региональные рынки является для компании ключевым", - отмечает гендиректор "Миэль – Инвестиции в регионы" Алексей Пашкевич. В большинстве случаев компания стремится к выкупу контрольной доли в проекте и совместному участию с партнером в реализации объекта. Такой вариант позволяет уменьшить административные, строительные, финансовые и прочие риски, а также демонстрирует, насколько серьезно партнер заинтересован в успешной реализации проекта.

Объекты для реализации отбираются на основе проведения профессиональной экспертизы, которая проходит в несколько этапов. "Мы ориентируемся, в первую очередь, на те объекты, которые влияют на рынок региона, являются знаковыми для города, - говорит Алексей Пашкевич. - Первоначально проводится аудит предложенного проекта, в которой входит анализ юридической документации, прав на землю, разработанной концепции, исходно-разрешительной документации, финансовой модели. После утверждения с продавцом параметров проекта проходит второй этап аудита – детальный анализ всех факторов эффективности и успешности проекта профессиональными экспертами. И только после этого подписывается договор".

Целевыми регионами для компании являются, прежде всего, регионы с Активным развитием промышленности, с растущим уровнем доходов, центры миграционных потоков и регионы с большим дефицитом нового жилья.

"Мы считаем, что региональные рынки имеют огромный потенциал. С развитием промышленности и повышением уровня благосостояния жителей регионы России приобретают новую инвестиционную привлекательность", - отметил гендиректор холдинга Евгений Плаксенков.

Как перспективные для девелопмента были отмечены: Калуга, Ярославль, Самара, Пермь, Саратов, Рязань и ряд других городов. Из стран СНГ и Европы были выделены: Украина, Республика Беларусь, Болгария.