00:0006 ноября 2007
СПб. Вообще, малознакомые широким массам слова в заголовок выносить не принято. Любое неочевидное слово лучше объяснить - мало ли, читатель не в курсе.
Поэтому
исключительно в целях соблюдения формальностей (а не чтобы кого-то обидеть)
поясняю: ойкумена по-гречески - это населенная человеком часть земли. А за краем
ойкумены, стало быть, неизвестность, неопределенность, страх и полное отсутствие
минимальных бытовых удобств.
Отличное было бы начало для колонки про
чудеса управления на затерянной станции где-нибудь во льдах или в пустынях. Но
нет - под ойкуменой в данном случае я подразумеваю карьеру руководителя. А край
ойкумены - это момент, когда человек становится топ-менеджером, реализует на
этой должности свой творческий потенциал и со смешанным чувст-вом понимает, что
ему по-прежнему хочется расти и развиваться.
Амбиции есть, силы тоже,
желания взяться за что-то новое, интересное, более значимое хоть отбавляй. А вот
расти в дан-ной компании, кажется, уже некуда. Как говорится, поезд дальше не
пойдет, просим не забывать в вагонах свои вещи. Картина, мягко говоря,
безрадостная. Люди начинают вести переговоры с новыми работодателями. Однако,
как часто бывает в подобных случаях, выход есть, вернее, их несколько.
В
ближайших выпусках приложения "Менеджер" мы обсу-дим, как сделать так, чтобы
карь-ерные амбиции топ-менеджера работали на пользу компании и переполняли
энтузиазмом его самого. А пока тему карь-ерного роста топ-менеджеров можно
обсудить и на блоге "Делового Петербурга" по адресу
blogs.dpgazeta.ru /
khrylova.
