Секреты Стабильности Счастья Руководителя

<b>Тогда как</b> новое городское увлечение набирает силу: мы задумываемся об экологической чистоте района, в котором живем, места, где построен дом, материалов, использованных для создания квартиры и предметов интерьера, продуктов, употребляемых нами и нашими детьми, - экологичность наших мыслей, взаимоотношений с самим собой и близкими нам людьми остается невостребованной.

<b>Формула счастья </b><br>Читая название семинара, сразу все спрашивают, и что же такое, по-моему, СЧАСТЬЕ? Хотя бы в данном, менеджерском контексте. Отвечаю всегда без колебаний: дееспособность; ощущение своей адекватности; уверенность (получение доказательств) в своей уникальности, успешности. И никаких "улетных" сантиментов, несбыточных иллюзий!

<b>Для устойчивого развития бизнеса</b> фундаментально важно физическое и психическое здоровье руководителя компании, сотрудников фирмы, здоровье и жизнерадостность членов их семей. Что толку от отсутствующего по болезни обладателя диплома или от работающего не умом, а до ночи?!

<b>Требования времени </b>к креативному управленцу фактически предполагают в нем наличие качеств и потенций сверхчеловека. Если при объеме информации и темпах роста на уровне восьмидесятых можно было справиться с возникающими ситуациями крепкой волей, харизмой и отлично развитой интуицией, то в настоящем бешеном потоке события, неаргументированные предположения становятся непозволительной роскошью. Сегодня, чтобы быть СЧАСТЛИВЫМ и одаривать этим людей вокруг, руководителю необходимо получить абсолютно новый объем и тип знаний, научиться понимать окружающую его среду с позиции нового видения. Он должен устойчиво обладать огромным запасом собственных жизненных сил! Только тогда можно создать форму коллективного разума, объединенную по деловому признаку, - КОМАНДУ.

<b>Формула успеха </b><br>Современный руководитель конкурентноспособного коллектива должен уметь: понимать входящую информацию (от начальника, обслуживаемого сегмента рынка) и переводить ее на язык подчиненных; выдавать руководимым указания в нужное время, в нужной форме, нужными порциями и с нужным настроением;

<em>"Народная мудрость": <br>Академик Павлов даже собаке мог на ее языке поставить простейшую человеческую задачу и тем добиться ее исполнения! </em>

&#8226; в указаниях оставлять необходимый для роста и творческого развития подчиненного уровень неопределенности, свободы действий и решений; <br>&#8226; разговаривать на языке Визуала, Аудиала, Кинестетика; <br>&#8226; мыслить всеми категориями разума: конкретного, поляризованного, гироскопического, средового; <br>&#8226; быть душелюбом и людоведом; <br>&#8226; желать и привлекать достойных сотрудников и быть готовым ими руководить;

<em>"Выходя на бой даже с младенцем, подготовься полностью, ибо избежишь этим многих неожиданностей!" <br>Миямото Мусаси, японский стратег </em>

&#8226; использовать знание о возрастном изменении типов общения человека с окружающей природной и социальной средой, см. карту "Ирокез"; <br>&#8226; выбирать "нужную клюшку для гольфа", чтобы наиболее эффективно выбить дурь из головы руководимого; <br>&#8226; не останавливаться на достигнутом, так как чем дальше "в лес" проблем современного БИЗНЕСА, тем "толще" должны быть мозги руководителя!

<b>Синергетический взрыв <br></b>В начале ХХ века Генри Форд изрек: "Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей – и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучше прежних". Потенциал компании, проекта или идеи – это те люди, которые есть на этапе зарождения, реализации и развития. Но, во-первых, однажды подобранный дееспособный коллектив сам по себе таковым не остается. Во-вторых, разрозненная толпа самых лучших в мире людей абсолютно бесполезна. Быть единственным и единоличным вожаком этой стаи и платить собственным здоровьем и гармонией, за ощущение лидерства, было когда-то модно, сейчас – опасно для жизни.

<b>Сегодня реальный козырь лидера </b>– это знание и умение использовать энергию и силу естественных законов социальной Природы для достижения бизнес-целей при сохранении себя и развитии любимого(ой). В соответствии с данным, для максимального эффекта вам нужны пять составляющих (помните, Бессоновский "Пятый элемент?"): счастливый(ая) вы и еще четыре мощных энергетических центра, вас поддерживающих. Сумма элементов генерирует количество последователей в "Степенной" зависимости(например, четверо дают результат в двести пятьдесят шесть, то есть четыре в четвертой степени). Но только пять элементов (и больше) создают механизм взаимодействия, при котором и случается тот самый взрыв, синергетический. Так создаются суперпобеды и суперуспех!

<br><em>Вячеслав Губанов, ректор Международного института социальной экологии </em>

<b>"Деловой Петербург", находясь на передовых позициях бизнеса, поддержал передовое начинание. А именно, авторский семинар Вячеслава Губанова, ректора Международного института социальной экологии, под названием "Секреты Стабильности Счастья Руководителя". Организацией проекта успешно занимается Отдел конференций "Делового Петербурга". <br></b>