13:5831 октября 200713:58
7просмотров
13:5831 октября 2007
Проект «Российско-Китайского торгово-ярмарочного центра» реализует холдинг «Академ-Град». Общая площадь объекта - 300 тыс. м2. Объем инвестиций в строительство может достигать $ 250-300 млн, оценивают эксперты. Первую очередь РКТЯЦ - 100 тыс. м2. - «Академ-Град» планирует сдать к августу 2009 года.
<b>Концепцию и бизнес-план будущего торгового центра компания «Средуралбизнес», входящая в холдинг «СК Академ-Град», разработала еще в 2005 году.</b> В 2006 году администрация Екатеринбурга согласовала место размещения объекта - он расположится на площадке в 16,5 га на дублере Сибирского тракта (рядом с первым магазином Metro cash & carry). Летом текущего года холдинг «СК Академ-Град» презентовал свой проект китайской делегации из чиновников и представителей строительного бизнеса. "Согласно концепции торгово-ярмарочный центр будет специализироваться на продаже строительной техники, оборудования, строительно-отделочных материалов производства КНР", - сообщили в холдинге «СК Академ-Град».
<b>Сейчас участники проекта решают вопросы выделения квот на использование китайской рабочей силы, доставки техники и оборудования.</b> "Завершение тендера по выбору генерального подрядчика ( китайской строительной комании - прим. ред.) состоится, скорее всего, в начале 2008 года", - сообщила DP.ru Елена Потоптаева, помощник директора по связям с общественностью ООО "СК Академ-Град". Тогда же предприятие объявит и инвесторов проекта с китайской стороны.
<b>В Екатеринбурге это уже не первый случай тесного партнерства местных и китайский строительных компаний. </b>В сентябре 2007 года строительное подразделение объединения заводов «ФИНПРОМКО» «ФинПромСтрой» организовало с китайской корпорацией Sinomach совместное предприятие "Русина». Согласно условиям договора, китайский партнер будет выполнять функции генподрядчика, поставлять на стройплощадки «ФинПромСтроя» рабочую силу и технику. Уже в 2008 г. СП «Русина» застроит около 100 тыс. м2. жилых и коммерческих площадей на Урале, заявляют представители компании.
По словам Александра Заголовцева, директора СП «Русина», тенденция к объединению отечественных строительных фирм с иностраными закономерна — в стране дефицит кадров, технологий и строительного оборудования. «На стройках нередко создается «пирог» из работников: менеджер — россиянин, посредник и исполнитель — родом из Средней Азии, и у всех разные представления о строительст­ве. В итоге сработаться не могут, страдают сроки и качество. Единственный способ улучшить бизнес-процессы — активно привлекать иностранные компании, которые смогут привозить необходимую для возведения объекта команду», — поясняет Александр Заголовцев, пишет журнала "Деловой Квартал".
