Жесткая конкуренция побуждает менеджера управлять талантами

Александр Иванов, руководитель Высшей школы отношений NRST, полагает, что творческой креативной индивидуальности в современном российском бизнесе зеленый свет пока не гарантирован. В большинстве наших компаний по-прежнему царит авторитаризм при иерархической структуре управления. Начальник имеет больше прав, авторитета, веса и так далее уже потому, что он начальник. Говорить о ставке на креативную индивидуальность в такой компании излишне: иерархия есть иерархия, власть есть власть. И никакие тренинги не помогут в развитии индивидуальностей там, где эти индивидуальности не нужны.

Можно по-другому

"Но в управлении есть и другая тенденция, она называется "управление талантами". Во главу угла такого управленческого стиля ставится вовсе не долг, а желание человека работать. В таких компаниях руководство заботится не о том, как заставить сотрудника лучше выполнять свои функции, а о том, как его на это вдохновить. И это как раз те компании, в которых индивидуальность приветствуется не на словах, а на деле", - говорит Александр Иванов. По его оценкам, креативная индивидуальность будет на вес золота в конкурентно-насыщенных сферах бизнеса, таких как производство товаров народного потребления, пищевая промышленность, ресторанный бизнес.

Заметно труднее яркой творческой индивидуальности придется в крупной компании с вертикальной структурой управления. Там генерировать идеи и заниматься творчеством придется разве что в отделах PR, маркетинга или в дизайнерских службах. Да и то руководствуясь вкусами начальства - и без возражений.

Особый спрос на креативщиков порождает жесткая конкурентнонасыщенная среда