Губернатор припугнула заместителей

<b>Вопросы накопились</b> не только у депутатов. Но градоначальника нынешняя команда устраивает, и она готова с ней работать и дальше. И тут бы кандидатам облегченно вздохнуть и крикнуть: "Шампанского!", но Валентина Ивановна сделала ремарку, от которой у некоторых собравшихся точно пересохло в горле. Мол, на данном этапе, уточнила губернатор, не предполагается никаких замен, но претензии к целому ряду руководителей есть.

<b>И все.</b> Никаких имен и намеков. Хоть она и сказала, что имеет в виду пятерых нынешних соратников, но под подозрением остались все без исключения. Потому что скажи губернатор: "А вот г-н N молодец, вижу, старается", – и у общественности на одного претендента на вылет меньше, а у чиновников – на один шанс вылететь больше. И уже кое-что понятно. Но нет! Валентина Ивановна оставила интригу.

<b>Конечно</b>, интрига может быть только для нас с вами. А пять чиновников в тишине губернаторского кабинета уже дали обещание исправиться, и заявление Валентины Ивановны – лишь демонстрация серьезности своих намерений провинившимся: если что – уволить.

<b>Но если </b>это интрига и для самих чиновников, то некоторые управленцы, возможно, и поспорили бы, стоило или нет так делать. Нет, об эффективности самого метода спорить вряд ли будут. Он стар и проверен временем. Базируется на постулате: человек все делает только потому, что хочет выжить. Механизм применения прост: дали команду, исполнил, результат дал – скажут "молодец" и пожмут руку.

<b>Не исполнил</b> – отберут все, что имеешь. Конечно, прием, основанный на страхе что-то потерять, цивилизованным, мягко скажем, не считается, хотя и приносит плоды и имеет сторонников. Говорят, даже Наполеон не гнушался им, считая, что напуганные люди работают лучше.

<b>Но проблема</b> <b>такого подхода</b> в том, что нависшая неопределенность – "кого же уволят", не очень способствует продуктивной работе. Поэтому опытные управленцы все-таки понимают и признают, что человек больше руководствуется собственными целями, нежели задачами организации. И чтобы он эффективнее работал, надо дать ему возможность извлечь свою выгоду, работая в компании. И дело менеджера – убедить сотрудников, что правильный и самый лучший путь к личной выгоде – выполнить то, что нужно компании. А компания в долгу не останется.