19:4815 ноября 200619:48
8просмотров
19:4815 ноября 2006
Специалисты утверждают, что грамотно построить систему работы с персоналом может только профессиональный HR-менеджер. Но, как показывает практика, многие руководители предпочитают решать кадровые вопросы своими силами.
<b>Непонимание руководителем значимости </b>HR-менеджера для успешной работы компании грозит обернуться управленческими неприятностями. К такому выводу пришли эксперты по HR на проводившемся вчера в рамках выставки «Персонал-2006» семинаре.
<b>Текучка кадров</b>, необоснованные материальные затраты, снижение прибыли предприятия в результате незаинтересованности сотрудников в своей работе - лишь некоторые из последствий неправильной работы с человеческим ресурсом.
<b>Среди типичных ошибок</b>, совершаемых руководителем в результате отказа от услуг HR-менеджера, по мнению специалистов, преобладает недооценка собственных временных возможностей. «Чтобы найти «иголку в стоге сена», необходимо пообщаться с десятками кандидатов. Занимаясь этим, руководитель рискует упустить из виду многие другие, важные для успешной работы компании детали», - рассказала dp.ru бизнес-тренер компании Business System Consulting Group Елена Коновалова.
<b>Другая ситуация</b> – прием на работу родственников или друзей, людей, «с которыми не один пуд соли вместе съели». «Хорошие личные отношения – не повод для отношений деловых. Часто эти люди не обладают необходимой квалификацией. Уволив их, руководитель рискует поссориться с ними раз и навсегда», - считает независимый HR -эксперт Стелла Зелепухина.
<b>За каждым этапом жизни</b> предприятия специалисты «закрепляют» свой тип HR-менеджера.
<b>Подобрать ключевых</b> сотрудников и разработать кадровую политику на этапе становления компании, по их мнению, целесообразно доверить приглашенному на необходимый период времени независимому специалисту.
<b>Молодой энергичный карьерист</b> – идеальная кандидатура на должность HR-менеджера на этапе роста компании, считают они. Ему предстоит «взвалить на свои плечи» массовый подбор сотрудников, оценку и обучение персонала, сформировать корпоративный дух и поддерживать «боевой настрой» коллег.
<b>И только «HR-акула» </b>способна эффективно организовать работу с кадрами на этапе зрелости компании. Лучшим вариантом для этих целей специалисты считают привлечение бизнес-партнера, обладающего частью активов компании.
<b>«Правильно организованная</b> работа с сотрудниками позволяет получать от них максимальный результат, исключает текучесть кадров и повышает привлекательность коммерческой структуры в глазах ее потребителей, что является одним из главных условий увеличения прибыли любого предприятия», - резюмировала бизнес-тренер Елена Коновалова.
