Поиск руководителя для бизнеса

Ольга Чеботкова – партнер компании Top Hunt International:<br><br>Часто учредитель сам не планирует руководить рабочим процессом, поэтому ищет на рынке достойного кандидата на роль наемного генерального или исполнительного директора.<br>Успех любого бизнеса напрямую зависит от управленческой команды, поэтому к подбору руководителя стоит отнестись со значительной степенью ответственности.<br>Если у компании нет возможности обратиться к профессионалам, и она сама решает заняться поиском и подбором директора, стоит обратить внимание, прежде всего, на следующие факторы:<br><br>1. Рынок труда за последние годы серьезно изменился. Бизнес растет огромными темпами, но специалисты с хорошим образованием и опытом работы не появляются так быстро. Раньше компании-работодатели имели возможность выбирать из числа наиболее достойных, сейчас все наоборот – правила игры и условия диктует кандидат. Сейчас существует огромный дефицит квалифицированных кадров. Поэтому, чтобы найти хорошего управленца компании придется, прежде всего “продавать себя”, то есть заинтересовать в себе потенциального руководителя. Самой распространенной ошибкой среди работодателей является то, что во время интервью они пытаются «купить» кандидата, а не «продать» свою компанию. И часто случается, что кандидат принимает другое предложение, понимая, что другая компания в нем заинтересована больше. В последнее время каждый третий кандидат, получая предложение работодателя, отказывается от него. Поэтому необходимо помнить, что человек эффективен, когда он высоко мотивирован.<br><br>2. Для руководителя самое важное – это баланс между профессиональными знаниями в данной сфере и умением управлять персоналом, организовывать рабочий процесс и правильно распределять функции. В идеале кандидат должен обладать управленческим опытом, а также опытом создания и управления командой. <br><br>3. Кроме того, необходимо собрать рекомендации с предыдущих мест работы претендента, обратить внимание как часто и по каким причинам кандидат менял место работы. Также важно узнать, насколько успешны были проекты, которыми он занимался.<br><br>4. Последнее, но не наименее важное: от руководителя не требуется знания технологического процесса до мелочей. Главное знать правила, по которым действует бизнес, и уметь привлекать грамотных специалистов для его развития.<br>