Дмитрий Ходыкин расстался с иллюзиями

Приложение "Менеджер", газеты "Деловой Петербург" продолжает серию интервью с собственниками и топ-менеджерами петербургских компаний. <br>Разговор идет об их управленческих решениях, приведших к тем или иным последствиям для компаний, о кадровой политике и т.п. Все герои этой серии по данным рейтинга Ассоциации менеджеров России названы лучшими функциональными управленцами 2004 года.<br><br>- Что входит в круг ваших задач как генерального директора?<br>- Привлечение бизнеса в компанию: поиск и создание новых направлений для зарабатывания денег. Для примера - в этом году мы провели несколько проектов, новых для нас - это защита ряда петербургских предприятий от недружественного поглощения. Мы так долго сами занимались поглощениями, что накопили колоссальный опыт в этом направлении. Мы неплохо разбираемся, в каких местах, в какое время и какое именно нужно разработать противоядие, чтобы противостоять нападающим. В отношении слияний и поглощений мы стали универсалами. <br><br>- Для компаний, работающих на финансовом рынке, кризис 1998 года, стал переломным моментом в бизнесе. Как изменился характер и направления деятельности компании после кризиса?<br> - В отличие от многих, после кризиса мы продолжили работать. Каждый год у нас проходило и проходит достаточное количество удачных проектов. До кризиса у БФ "Ленстройматериалы" было несколько направлений деятельности. Мы занимались доверительным управлением, велась торговля акциями, облигациями, векселями на биржевом и внебиржевом рынках. Кроме этого, было достаточно много сделок с крупными пакетами акций предприятий из различных регионов России. Например, в 1994 году мы по заказу ПСБ занимались покупкой акций банка "Санкт - Петербург". <br>После кризиса основные направление деятельности сохранились. Особое внимание уделялось крупным сделкам, а также слияниям и поглощениям. В 2000 году появилось новое подразделение - управление корпоративного консалтинга, а также оценки недвижимости и бизнеса, появился собственный дипозитарий. <br><br>- При участии БФ была приобретена большая часть активов для холдинга: петербургский мельничный комбинат, СтройПолимер, Гатчинский ССК, птицефабрика Синявинская, ЛКХП им. С.М. Кирова и т.д. По какому принципу они выбираются? <br>- К приобретению предприятий я имею отношение только как руководитель брокерской фирмы. То есть мы, брокерская фирма, занимаемся подготовкой и организацией процесса приобретения. А что именно покупать - решают акционеры. На сегодняшний день, рассматривая варианты, какие предприятия можно было бы предложить владельцам для включения в холдинг, мы не выходим за пределы пищевой и строительной отрасли - пока это можно считать одним из критериев. <br>Когда же мы покупаем предприятия с точки зрения инвестиций и доходности - как брокерская фирма - мы рассматриваем разнообразный в отраслевом отношении круг объектов. Например, покупка блокирующего пакета "Невской косметики" относится к разряду среднесрочных инвестиций и к формированию холдинга никакого отношения не имеет.<br><br>- Когда акционеры принимают решение о купле-продаже предприятий, они советуются с вами, как с человеком, который в оперативном режиме работает на фондовом рынке?<br>- Я не припомню такой ситуации, когда ко мне обратились бы за консультацией акционеры по вопросу что им покупать. Да, они уточняют наше мнение по различным вопросам, но решение принимают, естественно, самостоятельно.<br><br>- Возникают ли какие-то сложности при приобретении объектов через акционерный капитал?<br>- Каждый случай надо рассматривать индивидуально. К примеру, при покупке ЛКХП им. С.М. Кирова пришлось провести обмен пакетами акций ЛКХП и ОАО "1-я петербургская макаронная фабрика". Там была забавная эпопея: компания АВК начала покупать акции по заказу АПК "Агрос". Через какое-то время после этого начали покупать мы. Они начали раньше, но мы обошли их. У нас оказался контрольный пакет, а у них 44% акционерного капитала. То есть, два крупных акционера и надо как-то решать вопрос. В рамках сделки холдинг "Ленстройматериалы" обменялся с "Агросом" 44% акций комбината на 90% акций ОАО "1-я петербургская макаронная фабрика". - А какие свои управленческие решения за последние годы вы считаете наиболее удачными? - Последние несколько лет мы очень много внимания уделяли поглощению предприятий, а направление, связанное с организованным рынком акций, было менее актуально. В сфере слияний и поглощений можно заработать больше денег. Оно более прибыльное, хотя и более рисковое. Год назад я по тенденциям на рынке понял, что необходимо усиливать подразделение, которое работает на организованном рынке акций. По-моему это было сделано своевременно. Сейчас рынок достиг очень приличной активности, максимальной ликвидности после кризиса. И у нас работает полноценно сформированное подразделение. - Были ли у вас мысли заниматься собственным бизнесом? - У меня итак есть пакет акций БФ "Ленстройматериалы". - Опыт работы, который вы получили на заводе, что дал Вам с точки зрения управления? - До прихода на производство я занимался, так сказать, "виртуальным бизнесом" - торговлей ценными бумагами, то на заводе я окунулся на какое-то время в реальное производство. Когда мы как брокеры приводили различных инвесторов на питерские предприятия, то мы видели там более-менее подготовленную "картинку", а когда я сам поработал на промышленном предприятии, я увидел, какова эта "картинка" на самом деле. Иллюзий стало меньше.