Управляющие компании займутся охраной

По данным Гильдии управляющих и девелоперов, около половины владельцев объектов коммерческой недвижимости имеют свои охранные структуры. <br>Расходы на привлечение частной охраны и обеспечение безопасности объекта составляет не менее третьей части бюджета управляющей компании. Как отмечают в охранном предприятии «Адамант Секьюрити», отвечающим за безопасность одноименного холдинга, если компания крупная, то собственная охрана выгоднее и дешевле. Правда, для этого также необходимо регистрировать охранное предприятие, получать лицензию, то есть формально создавать частное охранное предприятие. <br> <br><b>Своя охрана дешевле</b><br>По пути создания собственных ЧОП пошла компания «МТЛ. Эксплуатация недвижимости», в составе которой - три охранные структуры – ОП «МТЛ.Охрана», «МТЛ.Секьюрити» и ОП «БМТ». <br>По словам Станислава Ходыкина, генерального директора ЗАО «МТЛ.Охрана», решение о создании собственных ОП было принято в связи с успешным развитием бизнеса холдинговой компании «Бест» и входящей в нее УК «МТЛ. Эксплуатация недвижимости». Первая занимается девелопментом, вторая - управлением и эксплуатацией объектов коммерческой недвижимости. Большинство из них охраняется собственными охранными структурами. <br>Так, ООО «МТЛ.Охрана» охраняет 5 бизнес-центров и два торгово-развлекательных комплекса (ТРК «Гулливер» и «Опера» на Казанской ул.). Общая их площадь – 150 тыс. м2. Последние два объекта (ТРК «Гулливер» и Оперу») ЗАО «МТЛ. Эксплуатация недвижимости» получило в управление в середине 2004 г. <br>«В перспективе мы рассчитываем оказывать услуги по охране объектов коммерческой недвижимости другим компаниям», - говорит Станивлав Ходыкин. <br> <br><b>Неожиданные трудности</b><br>По словам Андрея Семенова, начальника службы администраторов УК «Бекар», привлечение частных охранных структур для охраны объектов коммерческой недвижимости требует больших затрат со стороны управляющей компании – примерно третья часть бюджета управляющей компании. При этом не всегда заказчик остается доволен результатом. <br>«В Перми наша компания получила в управление крупный торгово-развлекательный комплекс (около 50 тыс. м2). Объект находился на стадии ввода, и мы должны были найти и выставить там охрану. Сразу возникла масса трудностей. Некоторые охранные предприятия не могли предоставить необходимое нам количество охранников. Другие требовали усилить отдельные элементы здания. К примеру, поставить дополнительные решетки на окна и проч. Все это тормозило запуск объекта в эксплуатацию, мешало нашей работе в качестве управляющей компании», - говорит он. <br><br><b>Взаимодействие важнее</b><br>В Петербурге компания «Бекар» пошла по другому пути. Решено было не привлекать профессиональные охранные структуры, а создать в каждом бизнес-центре службу администраторов, в задачи которой входит, в том числе, и обеспечение безопасности на объекте. По словам Андрея Семенова, подобная схема имеет ряд преимуществ при эксплуатации бизнес-центров. <br>«Служба администраторов - одно из подразделений УК «Бекар». Именно поэтому нам проще контролировать ее работу. Преимуществом также является более тесное взаимодействие службы администраторов с другими нашими подразделениями (службой управления, клининга и эксплуатации). Если же охрана привлекается со стороны какие-то вопросы можно решать только с руководством ЧОП, с которым не всегда получается быстро договориться», - утверждает он. <br> <br><b>Заразительный пример </b><br>Созданием собственной службы безопасности занимается сейчас и УК «БИО» - один из крупнейших в Петербурге операторов промышленной недвижимости. Пока что компания пользуется услугами профессионального охранного предприятия – петербургской компании «Секьюрикор Охрана». Недавно было принято решение о создании отдельной управляющей компании, которая будет заниматься эксплуатацией всех объектов, принадлежащих петербургскому холдингу «Музей». <br>По словам Виталия Цыпилева, генерального директора УК «БИО», сейчас в компании рассматривается возможность создания собственной службы охраны. «Мы пока что не приняли окончательного решения. Взвешиваем разные варианты. Хотя нам интересна такая концепция, когда управляющая компания оказывает в комплексе услуги по эксплуатации, клинингу и охране», - говорит он. <b>Сэкономить не получится </b> Однако не все управляющие компании сегодня готовы отказаться от сотрудничества с частными охранными предприятиями. «Мы предпочитаем работать с частниками, поскольку у нас довольно крупный объект и еще несколько находится в стадии проекта», - говорит технический директор УК «Космополис» Алексей Громов. – Хотя затраты на ЧОП намного выше, чем на содержание собственной службы охраны». Частные охранные структуры выгодно нанимать, если у собственников есть несколько крупных объектов. По словам Алексея Громова, расходы на охрану составляют примерно третью часть бюджета компании. На первоначальном этапе эти затраты выше и могут доходить до 10% от общих расходов. Сюда относится полное оснащение объекта системами безопасности (видео наблюдения, контроля доступа на объект, противопожарная и проч.). По мнению, Александра Гришина, президента Гильдии управляющих и девелоперов, генерального директора УК «ВМБ-Траст» вряд ли управляющие компании в массовом порядке начнут сейчас создавать свои охранные предприятия. По его мнению, удобнее вариант, когда УК имеет собственную службу безопасности (без получения лицензии на охранную деятельность) и одновременно привлекает для охраны объектов частное охранное предприятие.