Boston Consulting Group продал Смольному его же идеи

Согласно концепции туристического развития Петербурга разработанной компанией The Boston Consulting Group (BCG) ежегодно вплоть до 2010 года, город должен тратить по $3-4 млн. на ее воплощение в жизнь. Ряд чиновников городской администрации уверены, что документ просто обобщает все ранее озвучивавшиеся Смольным предложения по развитию туристической инфраструктуры. <br><br>Уже в мае этого года правительство Петербурга планирует утвердить данную концепцию, за создание которой BCG уже получила $550 тыс из федерального бюджета. <br><br><img src="http://www.dp.ru/siteimg/new.gif" width="32" height="9" border="0" alt="Новое"> <br><br><b>Разные взгляды</b><br>Для работы над концепцией ряд структур городской администрации, в том числе, Управление по туризму Комитета по внешним связям и туризму (КВС) СПб, передали BCG статистику по туристическим потокам в Петербурге. Однако, по словам первого заместителя КВС Виктора Пахомкова, создатели концепции предпочли воспользоваться своими данными. <br><br>Помимо этого, BCG уверена, что в результате мер, предлагаемых компанией, через 5 лет город начнут посещать 5 млн. туристов в год вместо сегодняшних 2-3 млн. По мнению Виктора Пахомкова, к 2010 году город окажется просто не готов к приему такого количества приезжих. <br><br><b>Дежа вю</b><br>Как сообщил «ДП» пожелавший остаться неизвестным сотрудник одного из профильных комитетов администрации, работа с BCG происходила по следующему принципу: «Они нам приносили свои предложения, мы говорили им: «Так нельзя», после чего они нас спрашивали: «А как надо?». Мы им присылали свои предложения, которые они потом включали в программу как свои». <br><br>В результате большинство из предложений BCG представляют собой переработанный вариант уже обсуждавшихся инициатив городских властей. <br><br>«Я не поняла, в чем новизна и революционность предложений BCG, и в чем, собственно, программа, - высказывается исполнительный директор ЗАО "Арктур Трэвел" Елена Мальченок. - Все, о чем они говорят (недостаток гостиничных мест в сезон и пустующие гостиницы в не сезон, аэропорт и прочее) уже давно известно. Уверена, что программа, в которой даются рекомендации о «расширении и удешевлении, перераспределении и модернизации, облегчении» и т.д. и в которой первоочередной задачей ставится создание "офиса туризма" (чем плох Комитет по туризму?), не может быть программой действий, хотя слова написаны правильные». <br><br><b>Мечты и реалии</b><br>«Одну гостиницу вместительностью 200 номеров невозможно построить за год, как предлагает BCG, - уверен генеральный директор ООО «Стройкорпорация «Элис» Андрей Брындиков. - Год уйдет только на согласование, а ведь здание еще нужно отделать и укомплектовать штат, это минимум 2 года. По этому потребность города в гостиницах в размере 10-12 тыс. мест к 2010 году вряд ли будет удовлетворена. Получается, что за 5 лет надо будет построить около 50 гостиниц вместительностью 200 мест, в то время как по факту можно будет построить максимум 20».