Быть начальником -- себе дороже станет

СПб. Только 20% молодых специалистов хотят дослужиться до топ-менеджеров.<BR> Причина -- много усилий приходится прилагать для преодоления очередной карьерной ступеньки. По словам консультанта по персоналу Алексея Случаева, позицию нынешних молодых специалистов до 30 лет можно сформулировать так: "быть ценным специалистом проще, чем начальником".<BR> Корни такого отношения к карьере лежат в горьком опыте тех, кто строил ее в 90-е гг. После карьерного застоя советского периода в 80-90-х гг. многие ринулись вверх по карьерной лестнице. В результате менеджер по продажам через полгода мог стать генеральным директором. При этом к такому атрибуту топов, как ответственность, оказались готовы единицы, а она принимала самые разные формы, в том числе и опасные для жизни. Отсюда нынешние цифры: не более 20% молодых специалистов хотят стать начальниками.<BR> Еще одна причина -- относительная стабильность на рынке труда. "Сегодня менеджеру надо гораздо больше усилий, профессионализма и времени, чтобы подняться на ступеньку выше, чем раньше", -- говорит директор по персоналу ООО "Форте" Ирина Кулаева. Даже малый и средний бизнес, всегда предполагающие быстрый взлет по карьерной лестнице, не прельщает молодых. По словам научного руководителя ООО "Альфа Персонал" Натальи Боровиковой, на малом предприятии чем выше должность, тем больше функций. Поэтому там чаще всего только две высокие должности -- руководитель и его заместитель.<BR> "У "середняков" кресел побольше, но движение вверх также затруднено -- деятельность сильно привязана к рынку. Расти некуда, если уходить -- только в новый конкурирующий проект, -- говорит Наталья Боровикова. -- Амбициозным людям выгоднее работать в крупном бизнесе -- там целенаправленно растят кадры, система роста хоть и медленная, но продуманная". <P> <B>есть мнение</B><BR> Андрей Павлов, генеральный директор ООО "Сити-Строй":<BR> "К сожалению, вынужден согласиться: по моим наблюдениям, только 5 человек из 1000 действительно хотят сделать карьеру. Их можно вычислить по интенсивности работы и стремлению сделать что-то новое. Из оставшихся 995 человек 100 -- хорошие работники, а 795 -- посредственные".