Детскую мечту превращают в доходный бизнес

Не все нефтяники всегда мечтали быть нефтяниками, а бизнесмены — бизнесменами. Заработав капитал в одной отрасли, владельцы компаний или менеджеры тратят серьезные деньги на проекты для творческой самореализации или на «детскую мечту». Иногда такой проект становится делом жизни и приносит не только самоудовлетворение, но и прибыль. <br>Есть разные способы начать «дело мечты». Например, некоторые директоры связывают свое увлечение с имиджем фирмы. Если предприниматель любит спорт, его фирма может «внезапно» выступить спонсором спортивной команды. Из-за любви к футболу председателя совета директоров строительной компании «Петротрест», Леонида Цапу, его фирма создала собственную футбольную команду. «Футбол также помогает формировать положительный имидж фирмы», — считает коммерческий директор ЗАО «Фирма «Петротрест», Владимир Дмитриев. <br><br><div><br><table cellpadding="0" cellspacing="0" width="200" align="right"><br><tr><br> <td colspan="2" height="3"><img src="/images/break.gif" width="1" height="1" border="0" alt=""></td><br></tr><br><tr><br> <td nowrap><span style="font-size: 11px; color: #607E9E"><b>Есть мнение</b> </span></td><br> <td width="100%" background="/images/bg_forum_posts.gif"><img src="/images/break.gif" width="1" height="1" border="0" alt=""></td><br></tr><br><tr><br> <td colspan="2" height="3"><img src="/images/break.gif" width="1" height="1" border="0" alt=""></td><br></tr><br><tr><br> <td colspan="2"><span style="color: #5F5F5F"><br><b>Петр Тиньгаев, генеральный директор ООО «Сантех-Мастер»</b><Br>«Многие предприниматели увлечены самим процессом создания бизнес–структур. Бизнес — для меня это и есть спорт, хобби. Мне интересно строить различные бизнес-пирамиды, развивать предприятия. Когда у меня появилась возможность диверсифицировать свой бизнес, я вложил деньги в развитие сети автоцентров. Сегодня открыто уже три автоцентра «Автодор». «Мне ближе мое первое детище, «Сантех–мастер». Наверное, потому что я сам начинал и развивал этот бизнес».<br><br> </span></td><br></tr><br><tr><br> <td colspan="2" height="5"><img src="/images/break.gif" width="1" height="1" border="0" alt=""></td><br></tr><br><tr><br> <td colspan="2" height="1"><img src="/images/break.gif" width="1" height="1" border="0" alt=""></td><br></tr><br><tr><br> <td colspan="2" height="1" bgcolor="#607E9E"><img src="/images/break.gif" width="1" height="1" border="0" alt=""></td><br></tr><br></table><br></div><br><br><b>Гонщик-издатель </b><br>Президент Ассоциации «Евро Авто» Игорь Камолов, — заядлый гонщик и раньше сам участвовал в спонсируемой фирмой команде по ралли-гонкам. Возможно, в детстве бизнесмен мечтал быть только гонщиком. И эту свою мечту предприниматель реализовал. <br>А сегодня его знают также как издателя. Он издает два средства массовой информации на автомобильную тематику. Причем оба издания рассчитаны на принесение прибыли. Группа компаний «Евро Авто» издает автомобильный журнал–каталог «Пикап» уже 4 года. <br>Рекламная составляющая журнала состоит в том, что «Пикап» — это своеобразный реестр продукции фирмы. «Хотя мне нравится все, что связано с автомобилями, журнал окупает себя за счет рекламы. Сейчас мы собираемся издавать еще один журнал. На этот раз тематика будет совершенно другая», — откровенничает Игорь Камолов. Предприниматель не уточняет, что львиную долю рекламы в журнал «Пикап» вносит сама компания «Евро Авто». <br><br><br><b>Образ жизни </b><br>Генеральный директор ООО «Акватекс» Олег Чебыкин, также давно мечтает издавать журнал. Основная деятельность его фирмы — продажа оборудования для подводного плавания и подводной охоты. А учрежденный им журнал «Акватур» специализировался на туризме, дайвинге и деятельности дайвинг–клубов. После выхода первого номера журнала некоторые учредители отказались вкладывать деньги в проект, посчитав его убыточным. «Мне кажется, издание узкоспециализированного журнала окупит себя далеко не сразу. Но, в любом случае, периодика, которая рассказывает о дайвинге, пропагандирует особый образ жизни. А люди, решившие заняться подводным плаванием, все равно придут в наши магазины — ведь фирм, которые продают специализированное оборудование, немного. Реклама образа жизни — вот цель журнала о дайвинге», - рассказывает о своем проекте Олег Чебыкин. <b>Золотая середина</b> Многие предприниматели никак не связывают свой основной бизнес с хобби. Они открывают ресторанные сети, гостиницы, точки общепита на дивиденды от основного бизнеса. Особенно популярный сектор, куда любят вкладывать «лишние» деньги — общественное питание. «Я большой любитель ресторанов, к тому же еще и пива. Всегда мечтал иметь свою сеть заведений, потому что в Петербурге мало ресторанов с по-настоящему хорошей кухней. Но я считаю, это бизнес для собственного удовольствия», — рассказывает о причинах создания сети ресторанов генеральный директор ЗАО «Стимпел Ай Ти Эс Компани», Александр Гуревич. Основная деятельность ЗАО — продажа нефтяного оборудования, парогенераторов, оптовая торговля продуктами. <b>И пиво тоже </b> Кроме трех точек общепита Александр Гуревич владеет также с собственной пивоварней «Агрус». По оценкам экспертов, в открытие подобного заведение было вложено около $150 тыс. Пивоварню хотят окупить за 10 лет. «За год работы наша пивоварня стала рентабельной. Мы и не надеялись на такой успех. Я считаю, что если нанять опытных менеджеров, то этот бизнес сможет приносить серьезную прибыль. Пока на работу в этой сфере не хватает времени», — комментирует Александр Гуревич. Сейчас предприниматель владеет уже тремя ресторанами, пивоварня «Аргус» выпускает 6 тыс. литров пива в месяц, обслуживая около 10 розничных точек. <b>По ресторану каждый год </b> Наталия Атаманчук, учредитель ЗАО «Рико» (сеть кафе «Рико») также раньше занималась экспортом нефтяного оборудования. Но бизнесвумен всегда хотела открыть кофейню, где бы варили настоящий кофе, которого так не хватало в Петербурге середины 90–х. В 1999 году Наталия Атаманчук открыла свою первую точку — кофейню «Рико». Постепенно открыли три точки сети. Кофейни стали приносить прибыль. И сейчас развитие сети «Рико» стало ее основной деятельностью. «Для того, чтобы быть успешным — нужно просто любить свое дело. Я всегда мечтала развивать подобную сеть и люблю свои рестораны. Собираюсь открывать каждый год новое заведение», — делится секретами успеха предпринимательница. <B>Нефть сменил на отель </b> Менеджер компании «ЛУКОЙЛ», Олег Румянцев, ушел из компании, когда его отель «Аркадия» стал рентабельным. Как считают эксперты, в открытие отеля было вложено около $ 1 млн. Сейчас Олег Румянцев собирается расширить свой отель, расселив соседнее здание. По оценкам экспертов, в расширение отеля вкладывают около $1,5 млн. «Бизнесмены любят свои игрушки, но если проявить терпение и стойкость, игрушки также начинают любить своих спонсоров и приносить различные блага», — в один голос говорят предприниматели, которые еще в недавнем прошлом были ведущими топ–менеджерами компаний.