Шеф, позолоти ручку!

<B>Противостоять кадровому угону невозможно</B><BR> СПб. Опыт почти всех компаний показывает: потеря ценных кадров неизбежна. Единственное, что возможно сделать в этой ситуации, -- оттянуть момент расставания.<BR> Специалисты напоминают, что человек приходит на работу самореализовываться и зарабатывать деньги.<BR> "Заработная плата -- это не только компенсация за потраченное на работу время, интеллектуальные и физические усилия, -- говорит HR-консультант Александр Гирфанов. -- Формы и размеры денежного вознаграждения -- свидетельство ценности сотрудника для организации. Именно они влияют на самооценку работника, показывают его социальный статус и значимость для компании". Поэтому если конкурирующая фирма предложит ему ту же работу за большие деньги, шанс, что работник не прореагирует на предложение, есть, но он невелик.<BR> <B>Деньги на бочку</B><BR> И тут возникает конфликт из разряда вечных -- конфликт интересов между работником и работодателем. Профессионал понимает, что его уход может негативно отразиться на деятельности фирмы, если руководитель не сможет оперативно найти дешевый молодой талант. А поскольку талантов мало, профессионал требует прибавки к жалованью. "В среднем зарплата на предприятии растет на 15-20% в год, -- говорит директор по организационному развитию и персоналу ОАО "МКО "Севзапмебель" Наталья Староборова. -- Но представители некоторых специальностей просят еще больше денег". Поскольку на рынке труда дефицит профильных кадров, шантаж бывает результативным -- в большинстве случаев им идут навстречу. "В итоге зарплата ежегодно увеличивается на 30%", -- говорит представитель компании.<BR> <B>Учиться и учиться</B><BR> Однако есть топ-менеджеры, которые к просьбам позолотить ручку относятся спокойно и даже с пониманием. "Надо, чтобы сотрудник чувствовал, что его компания -- лучшее место для реализации его амбиций, -- говорит генеральный директор РА "Небо" Тимофей Кареба. -- Дайте ему то, что он ждет, если это нужный вам человек".<BR> Практика показывает, что стороны довольны друг другом, если, с одной стороны, зарплата растет согласно уровню инфляции (10-15% в год) и при этом еще выше средней по отрасли примерно на столько же, а с другой, сотрудник в течение 5 лет не засматривается на других работодателей.<BR> Если компания не может себе позволить поднимать ежегодно зарплату на 30%, специалисты уверяют, что возможны еще варианты. Один из них -- обучение перспективных работников.<BR> Правда, иногда это может, наоборот, спровоцировать уход работника раньше, чем планировалось. Поэтому на практике его используют далеко не все компании. Но говорят, что таланты ценят щедрость руководства по достоинству и готовы служить верой и правдой за то, что им оплачивают обучение. Также неплохо зарекомендовали себя в качестве якоря туристические поездки за счет фирмы.<BR> <B>Cамооценка</B><BR> Превентивная мера в разговоре с теми, кто раз в месяц просит прибавки в зарплате, -- периодически напоминать, что незаменимых нет, в городе дефицит хороших рабочих мест и изобилие если не талантливых, то способных, которых можно довести до нужной кондиции.<BR> Самый действенный способ -- сообщить просителю, что с повышением заработной платы растут и ожидания компании, которые порой не оправдываются. <P> <B>цифры</B><BR> +15% к среднестатистической заработной плате в отрасли -- и специалист ваш на ближайшие 5 лет<BR> Источник: кадровые агентства