Один день из жизни двух генеральных директоров

СПб. "ДП" предлагает сравнить рабочий день генерального директора компании, насчитывающей 150 сотрудников, и руководителя фирмы, состоящей из трех человек.<BR> Дмитрий Ивантер, инвестиционная компания АВК:<BR> "9.15. День начался с традиционной чашки кофе, просмотра утренней прессы, уточнения графика рабочего дня, нескольких важных звонков.<BR> С 10.00 на заседании исполнительной дирекции обсуждаем текущие планы и задачи на предстоящую неделю. Докладывают директора всех направлений. Сегодня на повестке дня -- организация системы продаж корпоративным клиентам продуктов, на которые компания в настоящее время делает ставку.<BR> К 12.00 поехал на рабочее совещание в Комитет финансов администрации Петербурга. Тема -- вопросы обслуживания государственного долга города. АВК вот уже 10 лет -- генеральный агент городского займа. В центре внимания вопросы размещения денежных средств Комитета финансов на рынке. Срочный звонок заставляет оторваться от обсуждения. Поступило предложение от одного из крупных банков об обмене пакета облигаций Петербурга на более долгосрочные. После обсуждения всех плюсов и минусов, а также консультации со специалистами комитета принимаем решение о проведении сделки.<BR> 14.00. Обратно в офис. В управлении корпоративных финансов запланировано обсуждение возможной организации и размещения облигационного займа одного из известных холдингов Петербурга. Обсуждаем объем займа. Разрабатываем предложения по перечню мероприятий, которые клиенту необходимо будет провести в ближайшие полгода для успешного проведения размещения.<BR> 15.10. Звонок из Москвы. Необходимо срочно обсудить с нашим клиентом ход реализации сделки по приобретению бизнеса.<BR> 15.30. Небольшой перерыв. Можно спокойно выпить чашку зеленого чая.<BR> 16.00. Рабочее 15-минутное совещание с юристами компании посвящено нюансам готовящихся договоров. Затем с менеджером по персоналу обсуждаем кандидатуры соискателей, претендующих на имеющиеся вакансии. Они уже успешно прошли собеседования с руководителями направлений, поэтому назначаем дату итогового собеседования.<BR> 16.30. Появилась возможность бегло просмотреть ленты информационных агентств, оценить ситуацию на рынке, немного разгрузить электронный почтовый ящик. По одному из поступивших договоров с клиентами есть вопросы. Помогает их решить телефонная конференция с юристами и корпфинами. Договор подписан.<BR> 19.00. Пора собираться. Предстоит встреча с клиентом -- представителем того самого холдинга, для которого АВК возможно будет готовить облигационный займ. По пути в машине вместе с коллегами обсуждаем план предстоящих переговоров.<BR> 21.00. Наконец дома". <P> Александр Удымовский, директор петербургского филиала агентства по продаже недвижимости в Испании Costa Real:<BR> "10.00. День начинается с летучки. Главный вопрос этих двух недель -- участие в грядущих выставках недвижимости в Москве. Раздаю ЦУ: обзвонить редакции, выпускающие каталоги, найти информационных партнеров. Задача -- точнее себя заявить, подготовить стенды, заказать визитки.<BR> 10.40. Пора выпить кофе и посмотреть почту.<BR> 10.50. Начинается операция "клиенты", т.е. работа с клиентской базой. Делю покупателей на думающих -- потом менеджеры разошлют им проспекты об Испании и каталог вакантного жилья; интересующихся -- с ними уже общаются по телефону и объясняют, что нужно сделать, чтобы осесть на испанской земле. Последняя категория -- созревшие. Они уже решились и в ближайшее время едут в Испанию. Им надо подобрать оптимальный маршрут. Поскольку из Петербурга до Коста-Бланка и Аликанте нет прямых рейсов, надо лететь с пересадкой.<BR> 12.40. У нас гости -- весь центральный испанский офис и модный архитектор Рафаэль.<BR> 13.40. Приятное письмо по<BR> e-mail. Ура, мы зарегистрировали домен. Рафаэль на ломаном русском уточняет: домен -- это такой дом?<BR> 14.00. Начались переговоры с партнерами -- компанией, торгующей испанской ветчиной, и бутиком. У нас союз по интересам -- работаем с одними и теми же целевыми группами, обмениваемся информацией о клиентах. Партнерство должно повысить посещаемость нашего стенда на выставке.<BR> 14.20. Привезли тираж презентационного буклета. Красота! Сразу же отдали в печать каталог.<BR> 15.30. Кажется, пора подкрепиться.<BR> 16.00. Начинаю тратить деньги -- заказываю картридж в принтер, новый монитор, апгрейд пары компьютеров, три стула и красивый стеклянный стол. Сканер бы еще...<BR> 17.00. Думаю, как потратить деньги -- составляю финансовый план на неделю.<BR> 18.10. Ну вот, пришли счета. Пора платить за аренду. Так, в этом месяце красивый стеклянный стол мы не покупаем.<BR> 19.00. До выхода из офиса остался один шаг. Нет, пока не получится -- на мобильный звонит клиент и просит внести изменения в маршрут. Он не хочет лететь через Германию, ему срочно понадобилось сделать остановку во Франции". <P> <B>кстати</B><BR> $5 тыс. -- стартовый оклад генерального директора западной компании<BR> - Чтобы попасть на работу в отечественную компанию, кандидат на должность генерального директора должен в первую очередь понравиться учредителям.