Один день из жизни директора по развитию

СПб. Рабочий день, о котором рассказал Сергей Фролов (ЗАО "Первая Помощь"), типичным можно назвать лишь с большой натяжкой.

СПб. Рабочий день, о котором рассказал Сергей Фролов (ЗАО "Первая Помощь"), типичным можно назвать лишь с большой натяжкой.<BR> На календаре был конец месяца и необходимо было подвести итоги и сверстать планы на будущее.<BR> Обычно мой рабочий день начинается в 9.00 утра, но сегодня все было иначе.<BR> <B>Деловой завтрак</B><BR> На 9.30 была запланирована деловая встреча по поводу приобретения одной частной аптеки. По ее окончании сделал выводы: параметры аптеки не соответствуют тем требованиям, которые мы предъявляем к помещениям для наших аптек. И хотя цена заманчивая, вопрос закрыт.<BR> Бизнес-ланч<BR> С 11.00 я в офисе. По направлению к своему кабинету встречаю сотрудников, у которых ко мне множество вопросов, требующих скорейшего решения. Обещаю во всем разобраться.<BR> По телефону прошу секретаря пригласить сотрудников отдела на ежедневное совещание. Решаем текущие дела, рассматриваем проблемы.<BR> Сейчас 70 аптек -- и главная задача, чтобы каждая была юридически правильно оформленной. Поэтому подробно останавливаемся на вопросах заключения договоров аренды, их пролонгации, оформления документов купли-продажи и т.д.<BR> <B>Рабочий полдень</B><BR> Совещание закончилось. Остались менеджеры по недвижимости. Рассматриваем проекты под открытие новых точек.<BR> По плану в следующем году должны прибавить к сети еще 25 фармамаркетов. А это нелегко, учитывая, что открываем аптеки только в тех местах, которые подходят согласно проведенным маркетинговым исследованиям.<BR> 12.30. Добрался наконец до электронной почты. Но сосредоточиться на ней не удается -- отвлекают телефонные звонки. Тем не менее восемь предложений от агентств по недвижимости, с которыми тесно сотрудничаем. Есть одно интересное. Пересылаю его менеджеру, чтобы провел подробный анализ.<BR> 14.00. Пообедать, похоже, сегодня опять не получится. Конец месяца -- время подводить итоги. Проверяю отчеты сотрудников, планы.<BR> В 15.30 иду на совещание к генеральному директору. Будем обсуждать жилищный вопрос иногородних фармацевтов и провизоров. За 4 последних месяца взяли на работу более 90 региональных специалистов, так как своих в Петербурге не хватает. Предоставили им достойные условия: квартиры рядом с будущим местом работы.<BR> Файв-о-клок<BR> 17.30. Отдел собрался на 15-минутное совещание. Подвели итоги дня. Неплохо, но должны лучше.<BR> В 18.00 все покидают офис. Сейчас лучшее время для переговоров по двум нужным нам объектам. Эти помещения как будто специально созданы для наших аптек, но собственников приходится уговаривать, подстраивать под наши условия. Думаю, вопрос потребует для решения еще неделю.<BR> <B>На закуску</B><BR> 19.55. Можно домой, хотя еще не составлен план на завтра. Займусь этим дома.