Компании укрощают болтунов

Зависть к чужому может парализовать работу

<B>Зависть к чужому может парализовать работу</B><BR> СПб. Скрывать тайну заработной платы от персонала нужно. Правда, для того чтобы добиться полной конфиденциальности, сотрудникам приходится угрожать.<BR> Консультанты в один голос говорят, что информацию о том, кто сколько получает, надо скрывать. "Высокая зарплата -- индивидуальный стимулятор, -- считает генеральный директор консалтинговой фирмы "РКН" Борис Гамаюнов, -- и если о нем узнают все, предприятие превращается в колхоз. Львиную долю рабочего времени руководитель будет тратить на объяснения, почему оклад менеджера по продажам -- $100, а оклад его заместителя -- $3000".<BR> <B>Плохая привычка</B><BR> Отучить коллектив считать чужие деньги и завидовать невозможно. Объяснять, почему бухгалтер по учету ТМЦ получает больше менеджера по качеству, бессмысленно. Можно сравнивать только уровень зарплат в среднем по городу по одной профессии.<BR> Но и в этом случае нужно оценивать объем выполняемой работы, перечень функций, результаты. У секретарей-референтов в разных компаниях разные обязанности и, соответственно, разная зарплата.<BR> Молчание -- золото<BR> Бывают случаи, когда несдержанность работников вредит им же самим. "Однажды сотрудник одного подразделения поделился радостью от полученной премии с коллегами из другого подразделения, и это чуть не парализовало работу фирмы на несколько дней, -- рассказывает директор по персоналу ООО "Форте" Ирина Кулаева. -- Мы исправили допущенную ошибку, доплатили другому подразделению, а в дальнейшем изменили порядок начисления премии, привязав его к одинаковым показателям".<BR> <B>Три способа борьбы</B><BR> Пока не существует универсального способа преграждения доступа к информации.<BR> Есть только доступные варианты. По данным РКН, 95% предприятий выдают зарплату в конвертах, пресекая доступ к бухгалтерским документам. 3% заключают договор с банками и перечисляют деньги на банковские карты. 2% заменяют общую ведомость на индивидуальные кассовые ордера.