Холдинги держат курс на технологии

<B>Налаживание технологических цепочек позволяют компаниям быстрее получать выгоду</B><BR> СПб. Крупные игроки большинства рынков отмечают тенденцию на увеличение инвестиций в разработку, НИОКР и оборудование.<BR> Вкладывая средства в развитие, холдинги не только повышают качество продукции, но и немало на этом экономят.<BR> Наука -- это выгодно<BR> "Мы не вкладываем в НИОКР, но обновляем компьютерный парк и совершенствуем телекоммуникационную инфраструктуру, -- говорит генеральный директор ЗАО "Ланк" Владимир Обжигин.<BR> "Наши основные вложения -- это обучение сотрудников (несколько десятков тысяч долларов в год) и совершенствование системы качества, в которую мы в этом году вложили $20 тыс." -- продолжает он. "Ланк" надеется только за счет снижения стоимости обслуживания компьютеров сэкономить в 2005 г. не менее $35-40 тыс.<BR> ОАО "Феникс Холдинг", по словам директора компании по корпоративным коммуникациям Ольги Богачевой, увеличило долю инвестиций в разработку с 10% от общего объема инвестиций в 2001- 2002 гг. до 70% в 2003-м.<BR> ИС ФПГ "РОССТРО" также наращивает этот вид вложений. В 2001 г. инвестиции составляли 162 млн рублей, в 2002 г. -- 217 млн рублей, в 2003 г. -- 235 млн рублей.<BR> "Мы большое внимание уделяем модернизации и оснащению новым оборудованием существующих зданий и производств -- повышаем их стоимость в расчете на дальнейшую капитализацию вложений", -- комментирует президент ИС ФПГ "РОССТРО" Александр Макаров.<BR> <B>Оптимизация процесса</B><BR> "Лидерства по издержкам" компании часто достигают за счет низких цен на энергоресурсы и рабочую силу.<BR> "Правда, у каждого сегмента свои особенности, -- замечает Ольга Богачева. -- Так, затраты на организацию бункеровок в России могут быть выше, чем в развитых странах. Необходимо многократно "закладываться", чтобы выполнять обязательства перед клиентами. А цены на энергоресурсы растут по мере интеграции России в мировую экономику".<BR> Помогут или нет эти факторы производить продукцию дешевле, зачастую зависит от того рынка, на котором работает компания, и конкуренции. Для внутреннего рынка эти факторы, как правило, не считаются "конкурентным преимуществом" и не работают.<BR> "Внутри страны энергоресурсы и рабочая сила стоят одинаково, -- считает генеральный директор ЗАО "Холдинговая компания "Ладога" Вениамин Грабар. -- Основной источник уменьшения издержек -- налаженная логистика внутри предприятия, минимизация информационных и технологических цепочек, модернизация оборудования и научные разработки".<BR> "Цены на энергоресурсы и рабочую силу -- это только две статьи расходов, позволяющие снизить издержки, -- говорит Александр Макаров. -- Но их удельный вес в капиталоемких производствах достаточно мал. Значительно эффективнее оптимально организовать процесс, выбрать схему финансирования и выплаты налогов".