Отделы кадров на голодном пайке

<B>На предприятиях не хватает специалистов</B><BR> СПб. Квалифицированных специалистов в Петербурге нужно искать. Если поиск неудачен, предприятиям приходится учить самим. <P> По словам руководителя подразделения по подбору IT и инженерно-технического персонала рекрутингового агентства Кеlly Services Евгении Дельновой, на петербургском рынке рабочей силы наиболее востребованы люди 30-40 лет, т.е. уже состоявшиеся специалисты. "Однако требования работодателей и предложение рабочей силы не совпадают, -- говорит Евгения Дельнова. -- Рынок требует высокой квалификации и развития каждый день, а специалисты в массе не обладают соответствующими этому спросу характеристиками".<BR> Вузы сегодня не в состоянии выпускать работников необходимых рынку профиля и квалификации. Около 60% выпускников вузов не работают по полученной специальности, предпочитая идти в малый и средний бизнес зарабатывать деньги. Здесь они претендуют на $400-600, в то время как промышленность оценивает их в $200.<BR> <B>Ставка на молодежь</B><BR> Становление выпускников как специалистов идет уже в процессе работы, отдачи от молодого работника нет как минимум год. Последние годы предприятия пришли к тому, что кадры для себя нужно растить самим. Первым направлением такой деятельности стала работа со студентами старших курсов профильных вузов.<BR> "Около 5 лет назад мы предложили четырем вузам сотрудничество, -- говорит президент Городского центра экспертиз (ГЦЭ)Александр Москаленко. -- Однако согласился только Технический университет, оттуда к нам приходят работать студенты 4-5 курсов. Сейчас мы пытаемся наладить контакт с Политехническим университетом и Лесотехнической академией". ОАО "Балтийский завод" помимо традиционного сотрудничества с Санкт-Петербургским морским техническим университетом и Санкт-Петербургским университетом водных коммуникаций последнее время наладило связи с факультетом менеджмента СПбГУ. По словам директора по персоналу ОАО "Балтийский завод" Нины Мышинской, мотивация молодых менеджеров оказалась выше, чем у профильных студентов. "Завод ждал от них креативности, что позволяло реализовать стажерам профессиональные амбиции, -- говорит она. -- Все пять человек, проходивших в прошлом году практику на заводе, остались работать на условиях частичной занятости".<BR> <B>Практиканты</B><BR> "Для нашего бизнеса довольно тяжело найти готового специалиста, -- рассуждает старший менеджер консалтинговой компании Staff Standard Софья Полянская. -- Нашей специальности раньше в вузах просто не было, только сейчас начинают готовить специалистов по управлению персоналом со знанием основ рекрутинга. Так что для нас эффективнее растить кадры самим. И хотя нашей основной работой является поиск и подбор профессионалов для компаний, для себя мы стараемся брать заинтересованных в нашем бизнесе студентов без опыта работы".<BR> Менеджер проекта по развитию человеческих ресурсов ООО "Компания "Элита" Лариса Аржанова считает, что главное условие работы с практикантами -- построить обоюдно полезные отношения, а не просто выжать студентов. "Практика предполагает работу по договору, обязательным условием которой является перспектива трудоустройства, -- говорит Лариса Аржанова. -- Компания ставит перед практикантами конкретные задачи, которые она хочет решить на данном этапе. В итоге, с одной стороны, мы получаем свежие идеи от практикантов, с другой -- они полноценно включаются в жизнь компании и получают необходимый опыт работы".<BR> Впрочем, несмотря на сотрудничество с вузами, работодатели все же едины во мнении, что на определенные позиции, как правило, требующие профессионального подхода, о практиканте речи вообще не может идти.<BR> <B>За свой счет</B><BR> Другое направление деятельности компаний по повышению квалификации персонала заключается во внутреннем обучении. В сентябре на ОАО "Севкабель-Холдинг" начнет работу филиал кафедры экономики предприятий и менеджмента Северо-Западного заочного технического университета. ОАО "АКБ "Автобанк-Никойл" имеет собственный отдел по обучению сотрудников и принципиально растит только свои кадры.<BR> В 2003 г. ГЦЭ вложил около $100 тыс. в подготовку и переобучение персонала, ОАО "Севкабель-Холдинг" -- около $28, 5 тыс. и в 2004 г. планирует потратить на эти цели около $43 тыс. <P> <B>есть мнение</B><BR> Сергей Шубаев, директор Санкт-Петербургского филиала ОАО "АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ":<BR> "На практику мы стараемся брать студентов средних курсов. Приходя в банк, они обладают очень высокой мотивацией. Эти ребята способны мыслить неординарно и предлагать оригинальные решения в общем-то традиционных бизнес-задач.<BR> Работу стажеров мы строим так, чтобы их проекты пересекались, создавая атмосферу естественной конкуренции. Это позволяет нам создавать резерв для заполнения вакансий из специалистов с гарантированно высоким профессиональным потенциалом". <P> Александр Викторов, председатель Комитета по науке и высшей школе Санкт-Петербурга:<BR> "Работодатели не в состоянии прогнозировать потребность в качестве и количестве кадров более чем на 2-3 года, в то время как подготовка молодого специалиста занимает 4-6 лет. В связи с этим в конце апреля при правительстве города был создан Межведомственный координационный совет по кадровому обеспечению отраслей экономики Петербурга, который будет заниматься мониторингом кадрового спроса и предложения и прогнозированием потребностей города в рабочей силе".