Топы реанимируют подчиненных

<B>Руководители возвращают сотрудников к жизни</B><BR> СПб. В редкие рабочие дни между майскими праздниками руководители ищут способы вернуть отдохнувших сотрудников в рабочее состояние. <P> У большинства менеджеров проблем с распределением объема работ из-за продолжительных выходных и сокращенной рабочей недели не возникает. Проблема в другом: как рационально использовать дни между выходными, когда персонал пребывает в перманентном состоянии праздника?<BR> <B>Есть выбор</B><BR> По мнению генерального директора издательского дома "ИНФО ОЛ" Виталия Подлубного, существует несколько способов решения вопроса. Один из них -- "оппортунистический". "Нужно предаться общему веселью и оставить сотрудников в покое, -- делится размышлениями Виталий Подлубный. -- Конечно, можно ломать людей в эти дни, но опыт показывает, что слишком велики психологические затраты и ничтожны результаты подобной ломки". В итоге сотрудники получают выходные в счет очередного отпуска.<BR> Если профиль деятельности фирмы зависит от партнеров, которые в праздники отдыхают, то, по мнению директора по персоналу и организации развития сотрудников ГК "Таргет" Елены Черновой, "затишье можно использовать для решения внутренних задач, на которые часто не хватает времени в повседневной работе". Когда очень большой объем работы и лишние выходные ни к чему, тогда основная нагрузка ложится на предпраздничные дни, а в межвыходные -- строгий контроль и учет. "Надо больше внимания уделять работникам в эти дни,-- говорит директор-консультант рекламного агентства "Метрополия Адвертайзинг" Борис Баканов. -- Легко, не пережимая, понуждать к достижению результата".<BR> <B>Регламент</B><BR> В крупных компаниях проблема решается путем формализации действий сотрудников. Так, например, в ТД "Колибри" существует прописанный административный регламент. "В нем определены так называемые ключевые точки в работе, выполнение которых обязательно, -- говорит и.о. генерального директора ООО "Торговый дом "Колибри" Сергей Сорокин. -- Каждый сотрудник знает, что в определенное время проходят планерки, заседания, к которым нужно заранее готовиться".<BR> Ускорить эффект возвращения в рабочее состояние помогает метод "цейтнота", когда сотруднику поручают задание, у которого высокая степень важности и ограниченный срок выполнения. <P> <B>есть мнение</B><BR> Игорь Скрипюк, генеральный директор ООО "СВ-Консалтинг":<BR> "Конечно, во многих компаниях работу между выходными трудно назвать плодотворной. Особенно если они завязаны на внешних контактах. Но именно для них, на мой взгляд, в эти несколько дней возникает возможность заняться обучением персонала, поскольку в обычное рабочее время нелегко найти пару свободных дней для занятий. Это могут быть как внутренние, так и внешние тренинги или семинары. А чтобы привести народ в чувство после выходных, можно день начать с повторения пройденного на занятиях".